有效激勵(lì)和下屬輔導(dǎo)技巧提升

第一模塊：提高你的激勵(lì)能力

• 激勵(lì)的命脈—帶動(dòng)
• 你的激勵(lì)能力如何？――測(cè)試
• 展示你的激勵(lì)能力
• 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1、了解員工工作的動(dòng)機(jī)
2、有關(guān)需求的排序
3、對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
4、不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
5、激勵(lì)能力3步教練法
、激勵(lì)員工的7個(gè)步驟

• 為員工畫(huà)個(gè)“金餅”
• 確定一個(gè)明確的目標(biāo)
• 樹(shù)立員工的信心
• 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
• 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
• 激發(fā)他們的熱情
• 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
• 三種有效的激勵(lì)方式
  • 1）心態(tài)激勵(lì)

成就感
鼓勵(lì)主動(dòng)
受到承認(rèn)
豐富工作
承擔(dān)責(zé)任
得到支持

• 制度激勵(lì)

正向制度激勵(lì)
負(fù)向制度激勵(lì)
職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
3）績(jī)效薪酬激勵(lì)
如何決定工資在市場(chǎng)上的定位？（外部均衡）
內(nèi)部均衡性：崗位工資與崗位價(jià)值成正比
六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略
1、改善溝通
2、建立和諧的、開(kāi)放的文化氛圍
3、會(huì)議、慶?；顒?dòng)、里程碑回顧
4、保證系統(tǒng)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)

第二模塊教練能力：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是個(gè)偉大的教練”

• 是什么教練？與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有和不同？
• 成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)：打造你的下屬
• 教練的四大職能
• 從工作績(jī)效切入下屬輔導(dǎo)
• 績(jī)效分析的流程
• 發(fā)現(xiàn)影響下屬績(jī)效的障礙
• 從下屬績(jī)效診斷下屬的教練需求
• 提升下屬績(jī)效的能力階梯
• 制定有效的教練計(jì)劃
• 教練時(shí)間管理
• 正確的教練流程
• 診斷下屬的工作能力
• 不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)要點(diǎn)
• 選擇合適的教導(dǎo)方法
• 如何建立長(zhǎng)期教導(dǎo)計(jì)劃
• 教練計(jì)劃與跟進(jìn)計(jì)劃的制訂
• 教練計(jì)劃的溝通模式
• 不同發(fā)展階段下屬的教練要點(diǎn)
• 下屬心理需求分析
• 下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
• 高效能下屬管理循環(huán)
• 各階段下屬需求特征分析
• •案例分析與討論
• 領(lǐng)導(dǎo)教練的基本技巧
• 教練術(shù)模擬演練：做一個(gè)稱職的教練

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高校總裁班特聘講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擁有超過(guò)10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；還擁有超過(guò)500場(chǎng)的公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)10000余人。

    為國(guó)內(nèi)40余家企業(yè)提供過(guò)執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理理論與處理實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題，給企業(yè)留下“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。