敏捷小團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)實(shí)踐秘籍

第1天	方向	內(nèi)容安排	授課方式
0.5小時(shí)	簡介	知識級別調(diào)查 Scrum實(shí)戰(zhàn)視頻	講授
2小時(shí)	基礎(chǔ)	歷史 自管理 經(jīng)驗(yàn)型流程 軟件開發(fā)復(fù)雜度工作坊	講授與練習(xí)
1小時(shí)	Scrum概述	Scrum框架 內(nèi)容簡略 虛擬項(xiàng)目介紹	講授與練習(xí)
0.5小時(shí)	項(xiàng)目透明度與完成的定義	透明性 完成的定義	講授與練習(xí)
2小時(shí)	Scrum活動(dòng)	計(jì)劃 每日立會(huì) 評審 回顧 任務(wù)板	講授與練習(xí)
1小時(shí)	Scrum練習(xí)	Scrum模擬游戲	練習(xí)
第2天	方向	內(nèi)容安排	授課方式
1.5小時(shí)	需求管理	產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與Backlog Backlog梳理 需求拆分	講授與練習(xí)
1.5小時(shí)	計(jì)劃與評估	發(fā)布計(jì)劃 評估技術(shù) 速率	講授與練習(xí)
1.5小時(shí)	Scrum角色	Scrum Master行為 Scrum團(tuán)隊(duì) 敏捷個(gè)人修煉 跨功能團(tuán)隊(duì)	講授與練習(xí)
1小時(shí)	工程實(shí)踐	持續(xù)集成 單元測試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 驗(yàn)收測試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 測試自動(dòng)化	講授與練習(xí)
0.5小時(shí)	組織	障礙 變革方法	講授
2小時(shí)	Scrum練習(xí)	兩個(gè)敏捷虛擬游戲任選	練習(xí)

Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師，互聯(lián)網(wǎng)+投資后項(xiàng)目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
 
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目。注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和落地實(shí)戰(zhàn)。
目前主要對電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù)，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練，傳授硅谷方法論落地實(shí)戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。