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團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

內(nèi)訓(xùn)講師:成國良 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
成國良
成國良
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功!你的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者!本課程是成國良老師結(jié)合多年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)提煉而成的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的精品課程;將協(xié)助您開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力奮斗,打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)!


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目的:
      企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功!你的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者!本課程是成國良老師結(jié)合多年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)提煉而成的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的精品課程;將協(xié)助您開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力奮斗,打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)!
 
開場:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)(需要準(zhǔn)備物品:白板一塊,白板筆紅、藍(lán)、黑各一個,海報(bào)紙每隊(duì)一張,透明膠紙一卷)
一、團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、時代特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)價值觀
  1. 演練:我們團(tuán)隊(duì)的價值觀是什么?
(需要準(zhǔn)備物品:白板一塊,白板筆紅、藍(lán)、黑各一個,練習(xí)紙每人一張,海報(bào)紙一張,,透明膠紙一卷)
3、團(tuán)隊(duì)共同愿景
  1. 團(tuán)隊(duì)共同愿景的作用
  2. 舉辦建立個人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景的活動
  3. 團(tuán)隊(duì)愿景的落地:矩陣圖的運(yùn)用
案例:
現(xiàn)場演練:
 
二、團(tuán)隊(duì)管理方法
1、團(tuán)隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)
2、怎么了解團(tuán)隊(duì):象限圖
3、貝爾賓團(tuán)隊(duì)八大角色測試和運(yùn)用
4、團(tuán)隊(duì)知識共享
  1. 知識管理的平臺
  2. 知識共享的多種平臺
5、鼓勵越界思維、系統(tǒng)思考
  1. 動畫:木桶的系統(tǒng)思考
  2. 案例:國土送人的悲劇
6、以團(tuán)隊(duì)智慧和力量解決難題
  1. 視頻:難題變課題
  2. 案例:兩個單位的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(寶鋼、上鍋公司)
  3. 現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)智慧破解“T之謎”等道具
  4. 游戲:《20多人入圍框內(nèi)》——變不可能為可能
 
三、團(tuán)隊(duì)決策
1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策解決復(fù)雜問題:
  1. 案例2則:中美合作生產(chǎn)大客機(jī)中的問題,培訓(xùn)中心的問題
  2. 演練:我們公司的工作目前存在哪些問題?
     (需要準(zhǔn)備物品:每個團(tuán)隊(duì)海報(bào)紙一張,白板筆一支)
2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策評價管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀
3、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策評價管理型格
 
四、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
1、在工作中“活出生命的意義”
  1. 案例:用“學(xué)習(xí)型組織”理論管理團(tuán)隊(duì)
2、進(jìn)行有效溝通
3、建立良好的心智模式:
4、提升團(tuán)隊(duì)情商
  1. 團(tuán)隊(duì)文化:天堂與地獄(融氏:長筷子)
  2. 走下“推論階梯”
5、塑造大雁團(tuán)隊(duì)
  1. 動畫視頻:大雁精神
 
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的工具——深度會談
2、團(tuán)隊(duì)反思式學(xué)習(xí)及步驟
  1. 美國軍隊(duì)的反思活動
3、習(xí)慣性防衛(wèi)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
 
六、在游戲中提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)
1、團(tuán)隊(duì)游戲的作用
2、團(tuán)隊(duì)游戲的選擇
3、團(tuán)隊(duì)游戲的注意事項(xiàng)
4、團(tuán)隊(duì)游戲演練和啟迪分享
  1. 演練:《蒙眼后倒》
  2. 演練:《爭取最大贏利》
  3. 演練:《團(tuán)隊(duì)換位》
  4. 演練:《啞巴拼圖》
 
注:
  • 時間:一天
  • 屆時內(nèi)容、順序可能作部分調(diào)整、更新。 

講師 成國良 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革與創(chuàng)新專家
實(shí)戰(zhàn)管理專家
30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

  成國良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓(xùn)工作30多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世界先進(jìn)管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,打造系列企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程。解決企業(yè)實(shí)際問題!!
  成國良老師曾任美國波音公司與上海飛機(jī)制造廠合資項(xiàng)目高級管理人員等職。具有高級工程師職稱、高等院校教師資格證書,1991年赴美國接受Train-The-Trainer培訓(xùn)(企業(yè)培訓(xùn)師),是國內(nèi)第一批獲得美國培訓(xùn)師資格的講師。主編了《美國公司培訓(xùn)模式在中國》實(shí)戰(zhàn)全書。
 
成國良老師顧問咨詢項(xiàng)目
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織(學(xué)習(xí)型組織咨詢項(xiàng)目)。
2、企業(yè)管理(美國波音公司的企業(yè)管理模式,企業(yè)管理制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
源管理、市場營銷策劃等)。

成國良老師課程特色
成國良老師憑借多年的企業(yè)管理、顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有卓越的現(xiàn)場控制、引導(dǎo)、組織能力。能夠充分調(diào)動學(xué)員積極性、全面深刻剖析企業(yè)問題,揭示問題本源,提出系統(tǒng)的解決方案。企業(yè)普遍反映成老師的課程有特色,適合企業(yè)需要,實(shí)用,能為企業(yè)解決困惑多年的管理難題。
 
成國良老師的咨詢式培訓(xùn):
“咨詢式培訓(xùn)”,又稱為“顧問式培訓(xùn)”??蓜澐譃槿齻€階段,一為前期調(diào)研;二為實(shí)施培訓(xùn);三為交付成果。成國良老師深入企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)管理人員共同分析、查找、商討、研究、解決、處理問題。了解企業(yè)現(xiàn)狀、摸清企業(yè)管理工作中的問題與困難、摸準(zhǔn)培訓(xùn)要求,帶領(lǐng)企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)、討論、調(diào)研、分析、決策等一系列管理活動,制定系統(tǒng)的解決方案。
 
成國良老師培訓(xùn)現(xiàn)場特點(diǎn):
成國良老師的課程以交流、分享,研討相結(jié)合為特色,現(xiàn)場氣氛熱烈。精彩紛呈的互動;妙趣橫生的思維激辯;激烈活躍的現(xiàn)場討論;引人入勝的案例分析;入木三分的問題剖析……帶給學(xué)員強(qiáng)烈的思維沖擊。案例、研討、游戲、角色扮演、情景模擬、道具動手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測試等互動方法相結(jié)合。學(xué)員普遍反映有激情、生動、實(shí)用,頗有收獲。

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