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IT項目管理

內訓講師:馬兆林 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
IT項目管理內訓基本信息:
馬兆林
馬兆林
(擅長:互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、IT項目管理概論
1.項目階段和項目壽命期
2.項目利害關系者
3.組織影響
4.主要的管理技能
5.IT項目管理與其他知識領域的關系
6.五個IT項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾
7.IT項目管理過程與生命周期的關系
8.項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關系
9.IT項目管理九大知識領域
10.IT項目管理在國內外的發(fā)展現(xiàn)狀
11.項目干系人的分析和管理
12.項目組織形式:職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點
13.IT項目管理環(huán)境及成功項目特性
14.導致項目失敗的主要原因

二、項目范圍管理
1.啟動:
2.需求管理的實質
3.目標(SMART原則)
4.范圍界定概述
5.項目工作分解的步驟
6.責任圖
7.范圍變更控制
8.項目案例分析
9.相關IT項目案例重點研討和分析

三、項目時間管理
1.甘特圖
2.案例分析:做出進度網(wǎng)絡圖
3.項目案例分析
4.相關IT項目案例重點研討和分析

四、項目成本管理
1.資源計劃編制:人力資源計劃和非人力資源計劃
2.成本預算:成本基準計劃
3.掙值IT項目管理
4.項目績效評估
5.項目案例分析
6.費用控制––––控制項目預算的變更

五、項目質量管理
1.質量計劃的內容
2.質量準則及策略制定
3.質量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質量責任
4.項目數(shù)據(jù)收集
5.錯誤跟蹤-根本原因分析
6.評審
7.質量控制:質量控制的常用工具
8.項目質量管理主要論題:持續(xù)質量改進和TQM

六、項目溝通管理
1.項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
2.IT項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
3.溝通障礙
4.管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
5.溝通計劃編制
6.分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
7.信息發(fā)送
8.項目績效報告:績效報告的內容
9.管理收尾
10.審驗項目結果
11.收集項目紀錄
12.分析項目的成功經(jīng)驗

七、項目風險管理
1.成功的風險管理要素
2.風險管理計劃的需求
3.基準計劃
4.風險識別分析
5.風險應對戰(zhàn)略
6.應急計劃
7.風險監(jiān)控

八、項目人力資源管理
1.組織計劃編制:項目組織結構、角色和責任、組織界面
2.團隊建設:項目經(jīng)理的領導風格、沖突及沖突解決技巧
3.人際關系技能的關鍵作用
4.成功的關鍵因素:在移情作用、人際關系、人員內部關系方面的技能。
5.管理風格:專制、放任、民主
6.沖突管理:強制、退縮、和解/妥協(xié)、解決問題、緩和
7.理解不同心理類型的差異
8.什么時候需要談判?
9.團隊工作
10.提高談判技巧

九、項目采購管理
1.采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
2.詢價計劃編制:采購文件的組成
3.詢價
4.供方選擇
5.合同管理:合同變更控制、合同款支付
6.合同收尾:包括產(chǎn)品核實和管理收尾

十、項目整體管理
1.項目計劃過程:完整的項目計劃的內容,包括:范圍計劃編制;進度計劃編制;資源計劃編制;質量計劃編制;組織計劃編制;溝通計劃編制;風險應對開發(fā)
2.項目實施過程:項目計劃實施;范圍核實;質量保證;班子組建;合同管理
3.項目控制過程:整體變更控制;范圍變更控制;進度計劃控制;風險應對措施控制
4.項目收尾過程:管理收尾;合同收尾
5.變更控制委員會

講師 馬兆林 介紹
  北京大學國家軟實力課題組     特約講師
   北京大學全國CIO研修班       特約講師
   中國城市經(jīng)濟學會教育中心     特約講師
   互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事
   移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長
   中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會             委員
   中國策劃聯(lián)盟                     會員
   美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師(CIPL)
   2014年全國CIO風云人物
   2013年全國行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理,現(xiàn)擔任中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO,具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師等專業(yè)資質,目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構”北大縱橫咨詢集團,任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年,近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年,深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經(jīng)營模式等,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究,在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中,積累了扎實的工作基礎與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領域:
集團級別信息技術平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。

項目經(jīng)驗(部分):
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網(wǎng)絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網(wǎng)絡信息中心建設運營
國電英大保險經(jīng)紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施

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