產(chǎn)品經(jīng)理全程實戰(zhàn)演練

 第一階段：產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗

章 節(jié)	主要內(nèi)容	目 的
開場	歡迎學(xué)員      介紹課程議程、規(guī)則及行政事宜      破冰活動	創(chuàng)造輕松和熱情的開場      了解本次課程
人人都是創(chuàng)新設(shè)計師	什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維      互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計原則	課程導(dǎo)入激發(fā)興趣      理解新興企業(yè)成長之道
框架及體系相關(guān)
商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計全過程	產(chǎn)品主題介紹      導(dǎo)入視頻《購物車》      商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃	商業(yè)與系統(tǒng)性思維      面對不確定環(huán)境下的應(yīng)對策略
確定待解決問題	目標(biāo)用戶分析并提出待解決問題      用戶行為分析      真實案例演示	一切以用戶為中心
確定待解決問題	租車O2O演練      痛點場景話劇演練	心態(tài)、行為、前后臺人與物映射      痛點識別
角色情感與時刻分析	同理心、認(rèn)知、設(shè)想、原型、測試；	主人公的心理變化      圍繞用戶的產(chǎn)品深層設(shè)計
確定解決方案	MVP與關(guān)鍵指標(biāo)      真實案例演示      分揀中心案例	心理驅(qū)動行為，行為交付結(jié)果
總結(jié)	第一階段回顧      第二階段內(nèi)容準(zhǔn)備

 
第二階段：營銷運營和團(tuán)隊管理

章節(jié)	主要內(nèi)容	目的
開場	第一階段內(nèi)容回顧	回憶第一階段內(nèi)容
租車O2O三個迭代實操演練	設(shè)計流程演練      迭代一      迭代二      迭代三      項目路演	輸出概念海報、墨刀APP原型、場景話劇
運營相關(guān)
確定營銷運營 策略	導(dǎo)入視頻《今夜酒店特價》      運營目標(biāo)挑戰(zhàn)	互聯(lián)網(wǎng)公司必經(jīng)5個階段      精益創(chuàng)業(yè)
確定營銷運營 策略	影響地圖      租車O2O影響地圖實操演練	目標(biāo)與方案的映射
開發(fā)相關(guān)
任務(wù)分解	用戶故事地圖       精益看板	需求分解和規(guī)劃，團(tuán)隊迭代交付
微信團(tuán)隊產(chǎn)品實戰(zhàn)	導(dǎo)入《微信團(tuán)隊》產(chǎn)品開發(fā)方法	國內(nèi)最好的產(chǎn)品團(tuán)隊如何做產(chǎn)品
總結(jié)	第二階段回顧

 

Duke Du，前京東集團(tuán)首席R&D轉(zhuǎn)型教練及創(chuàng)新布道師，互聯(lián)網(wǎng)+投資后項目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學(xué)院特聘導(dǎo)師。
 
在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉(zhuǎn)型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導(dǎo)多個互聯(lián)網(wǎng)+項目。注重戰(zhàn)略設(shè)計和落地實戰(zhàn)。
目前主要對電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務(wù)，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型教練。也是多家高科技公司CEO的教練，傳授硅谷方法論落地實戰(zhàn)。他還是北大光華管理學(xué)院MBA特聘講師、京東金融集團(tuán)眾創(chuàng)學(xué)院講師、京東智能硬件集團(tuán)孵化器講師、京東大學(xué)TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。