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產(chǎn)品經(jīng)理全程實戰(zhàn)演練

內訓講師：杜偉忠需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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產(chǎn)品經(jīng)理全程實戰(zhàn)演練內訓基本信息:

杜偉忠

(擅長：商業(yè)模式研發(fā)管理思維創(chuàng)新 )

內訓時長：2天

邀請杜偉忠給杜偉忠留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

第一階段：產(chǎn)品設計和用戶體驗

章節(jié)	主要內容	目的
開場	歡迎學員介紹課程議程、規(guī)則及行政事宜破冰活動	創(chuàng)造輕松和熱情的開場了解本次課程
人人都是創(chuàng)新設計師	什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計原則	課程導入激發(fā)興趣理解新興企業(yè)成長之道
框架及體系相關
商業(yè)模式與產(chǎn)品設計全過程	產(chǎn)品主題介紹導入視頻《購物車》商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃	商業(yè)與系統(tǒng)性思維面對不確定環(huán)境下的應對策略
確定待解決問題	目標用戶分析并提出待解決問題用戶行為分析真實案例演示	一切以用戶為中心

確定待解決問題	租車O2O演練痛點場景話劇演練	心態(tài)、行為、前后臺人與物映射痛點識別

角色情感與時刻分析	同理心、認知、設想、原型、測試；	主人公的心理變化圍繞用戶的產(chǎn)品深層設計
確定解決方案	MVP與關鍵指標真實案例演示分揀中心案例	心理驅動行為，行為交付結果
總結	第一階段回顧第二階段內容準備

第二階段：營銷運營和團隊管理

章節(jié)	主要內容	目的
開場	第一階段內容回顧	回憶第一階段內容
租車O2O三個迭代實操演練	設計流程演練迭代一迭代二迭代三項目路演	輸出概念海報、墨刀APP原型、場景話劇
運營相關
確定營銷運營策略	導入視頻《今夜酒店特價》運營目標挑戰(zhàn)	互聯(lián)網(wǎng)公司必經(jīng)5個階段精益創(chuàng)業(yè)
確定營銷運營策略	影響地圖租車O2O影響地圖實操演練	目標與方案的映射
開發(fā)相關
任務分解	用戶故事地圖精益看板	需求分解和規(guī)劃，團隊迭代交付
微信團隊產(chǎn)品實戰(zhàn)	導入《微信團隊》產(chǎn)品開發(fā)方法	國內最好的產(chǎn)品團隊如何做產(chǎn)品
總結	第二階段回顧

講師杜偉忠介紹

Duke Du，前京東集團首席R&D轉型教練及創(chuàng)新布道師，互聯(lián)網(wǎng)+投資后項目總監(jiān)兼布道師。北大光華管理學院特聘導師。

在京東工作的5年期間，從0-1操盤京東R&D近萬人組織轉型，涉及京東商城，京東金融，京東到家，智能硬件等BU。操盤輔導多個互聯(lián)網(wǎng)+項目。注重戰(zhàn)略設計和落地實戰(zhàn)。
目前主要對電商B2B,B2C,O2O等從0-10互聯(lián)網(wǎng)+公司提供教練咨詢服務，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域。另外他曾就職于西門子、諾基亞、NEC等企業(yè)擔當轉型教練。也是多家高科技公司CEO的教練，傳授硅谷方法論落地實戰(zhàn)。他還是北大光華管理學院MBA特聘講師、京東金融集團眾創(chuàng)學院講師、京東智能硬件集團孵化器講師、京東大學TOP10金牌講師。連續(xù)三年獲得全球軟件100案例。

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