團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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打造高績效團(tuán)隊(duì)
打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
1. 破冰:團(tuán)隊(duì)組建
2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3. 團(tuán)隊(duì)管理存在的常見問題
二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1. 高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
2. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的職業(yè)價(jià)值觀
3. 形成團(tuán)隊(duì)的四大要素
4. 高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大核心
三、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理——讓每個人知道干什么、怎么干、如何能干好
1. 兩個重要關(guān)鍵點(diǎn)——目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2. 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的根本來源
工具:目標(biāo)管理分解圖
3. 團(tuán)隊(duì)如何設(shè)定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定的方法
核心工具:三維目標(biāo)分解法
常用工具:剝洋蔥法
常用工具:目標(biāo)設(shè)定七步法
現(xiàn)場案例演示
4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則
工具:SMART工具
5. 如何使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)始終保持方向正確
工具:“三個共同”法
6. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
四、高績效團(tuán)隊(duì)的工作是以結(jié)果為導(dǎo)向——績效實(shí)施、評估、面談、改進(jìn)
1. 績效實(shí)施過程中的輔導(dǎo)策略
績效溝通的方法
績效輔導(dǎo)的技巧
2. 績效評估的方法
工具:分級評估法、權(quán)重評估法
3. 績效面談的方法與策略
績效面談前的準(zhǔn)備工作
績效面談的步驟
績效面談的技巧
績效面談常見問題及對策
4. 績效改進(jìn)
工具:五維診斷改進(jìn)法
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何與小王做績效面談
五、高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行管理——節(jié)約時間提升效率,打造執(zhí)行力
1. 如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
工具1:三個明確法
工具2:8字真言法
工具3:三大原則法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:執(zhí)行力管理
2. 高績效團(tuán)隊(duì)的時間管理
工具1:四象限時間管理工具
工具2:要事第一(二八法則)
工具3:工作簡化法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:老何的一天
1. 破冰:團(tuán)隊(duì)組建
2. 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3. 團(tuán)隊(duì)管理存在的常見問題
二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1. 高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
2. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的職業(yè)價(jià)值觀
3. 形成團(tuán)隊(duì)的四大要素
4. 高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大核心
三、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理——讓每個人知道干什么、怎么干、如何能干好
1. 兩個重要關(guān)鍵點(diǎn)——目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2. 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的根本來源
工具:目標(biāo)管理分解圖
3. 團(tuán)隊(duì)如何設(shè)定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定的方法
核心工具:三維目標(biāo)分解法
常用工具:剝洋蔥法
常用工具:目標(biāo)設(shè)定七步法
現(xiàn)場案例演示
4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則
工具:SMART工具
5. 如何使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)始終保持方向正確
工具:“三個共同”法
6. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
四、高績效團(tuán)隊(duì)的工作是以結(jié)果為導(dǎo)向——績效實(shí)施、評估、面談、改進(jìn)
1. 績效實(shí)施過程中的輔導(dǎo)策略
績效溝通的方法
績效輔導(dǎo)的技巧
2. 績效評估的方法
工具:分級評估法、權(quán)重評估法
3. 績效面談的方法與策略
績效面談前的準(zhǔn)備工作
績效面談的步驟
績效面談的技巧
績效面談常見問題及對策
4. 績效改進(jìn)
工具:五維診斷改進(jìn)法
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何與小王做績效面談
五、高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行管理——節(jié)約時間提升效率,打造執(zhí)行力
1. 如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
工具1:三個明確法
工具2:8字真言法
工具3:三大原則法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:執(zhí)行力管理
2. 高績效團(tuán)隊(duì)的時間管理
工具1:四象限時間管理工具
工具2:要事第一(二八法則)
工具3:工作簡化法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:老何的一天
講師 劉洪剛 介紹
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
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