打造高績效團隊

一、團隊的正確認知
1.     破冰：團隊組建
2.     團隊與群體的區(qū)別
3.     團隊管理存在的常見問題

二、高績效團隊建設(shè)方法
1.     高效團隊的八大特征
2.     團隊成員應(yīng)具備的職業(yè)價值觀
3.     形成團隊的四大要素
4.     高效團隊構(gòu)成的五大核心

三、高績效團隊的目標(biāo)管理——讓每個人知道干什么、怎么干、如何能干好
1.     兩個重要關(guān)鍵點——目標(biāo)與計劃的區(qū)別
2.     團隊工作目標(biāo)的根本來源
  工具：目標(biāo)管理分解圖
3.     團隊如何設(shè)定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定的方法
  核心工具：三維目標(biāo)分解法
  常用工具：剝洋蔥法
  常用工具：目標(biāo)設(shè)定七步法
  現(xiàn)場案例演示
4.     團隊目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則
  工具：SMART工具
5.     如何使團隊目標(biāo)始終保持方向正確
  工具：“三個共同”法
6.     現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練：團隊目標(biāo)設(shè)定

四、高績效團隊的工作是以結(jié)果為導(dǎo)向——績效實施、評估、面談、改進
1.     績效實施過程中的輔導(dǎo)策略
  績效溝通的方法
  績效輔導(dǎo)的技巧
2.     績效評估的方法
  工具：分級評估法、權(quán)重評估法
3.     績效面談的方法與策略
  績效面談前的準(zhǔn)備工作
  績效面談的步驟
  績效面談的技巧
  績效面談常見問題及對策
4.     績效改進
  工具：五維診斷改進法
5.     實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何與小王做績效面談

五、高績效團隊的執(zhí)行管理——節(jié)約時間提升效率，打造執(zhí)行力
1.     如何打造團隊高效執(zhí)行力
  工具1：三個明確法
  工具2：8字真言法
  工具3：三大原則法
  實戰(zhàn)訓(xùn)練：執(zhí)行力管理
2.     高績效團隊的時間管理
  工具1：四象限時間管理工具
  工具2：要事第一（二八法則）
  工具3：工作簡化法
  實戰(zhàn)訓(xùn)練：老何的一天

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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