打造高績效團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
1.     破冰：團(tuán)隊(duì)組建
2.     團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3.     團(tuán)隊(duì)管理存在的常見問題

二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1.     高效團(tuán)隊(duì)的八大特征
2.     團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的職業(yè)價(jià)值觀
3.     形成團(tuán)隊(duì)的四大要素
4.     高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五大核心

三、高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理——讓每個(gè)人知道干什么、怎么干、如何能干好
1.     兩個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)——目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2.     團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的根本來源
  工具：目標(biāo)管理分解圖
3.     團(tuán)隊(duì)如何設(shè)定目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定的方法
  核心工具：三維目標(biāo)分解法
  常用工具：剝洋蔥法
  常用工具：目標(biāo)設(shè)定七步法
  現(xiàn)場案例演示
4.     團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則
  工具：SMART工具
5.     如何使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)始終保持方向正確
  工具：“三個(gè)共同”法
6.     現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

四、高績效團(tuán)隊(duì)的工作是以結(jié)果為導(dǎo)向——績效實(shí)施、評估、面談、改進(jìn)
1.     績效實(shí)施過程中的輔導(dǎo)策略
  績效溝通的方法
  績效輔導(dǎo)的技巧
2.     績效評估的方法
  工具：分級評估法、權(quán)重評估法
3.     績效面談的方法與策略
  績效面談前的準(zhǔn)備工作
  績效面談的步驟
  績效面談的技巧
  績效面談常見問題及對策
4.     績效改進(jìn)
  工具：五維診斷改進(jìn)法
5.     實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何與小王做績效面談

五、高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行管理——節(jié)約時(shí)間提升效率，打造執(zhí)行力
1.     如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
  工具1：三個(gè)明確法
  工具2：8字真言法
  工具3：三大原則法
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：執(zhí)行力管理
2.     高績效團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理
  工具1：四象限時(shí)間管理工具
  工具2：要事第一（二八法則）
  工具3：工作簡化法
  實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：老何的一天

  中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
☆