高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一講、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、組織與團(tuán)隊(duì)
1、組織的產(chǎn)生及其作用：讓普通人創(chuàng)造卓越的業(yè)績；
2、組織形式的演進(jìn)史：等級制結(jié)構(gòu)→矩陣式結(jié)構(gòu)→多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
3、今天，團(tuán)隊(duì)成已為企業(yè)最基本的組織形式。
4、中國式企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)和自身本質(zhì)化。     

二、團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的定義：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
2、團(tuán)隊(duì)的作用：團(tuán)隊(duì)可執(zhí)行復(fù)雜的任務(wù)，在需要多重技能、判斷、經(jīng)驗(yàn)的任務(wù)上有較好的表現(xiàn)，能善用員工的才干，對變革的響應(yīng)更具彈性和靈活。
 
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別；
4、團(tuán)隊(duì)的類型；
5、高效團(tuán)隊(duì)的基本特征；
 
6、中國式企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的瓶頸和問題現(xiàn)狀分析
三、如何建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)？
1、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程
2、從《西游記》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓
3、高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1、從《西游記》看團(tuán)隊(duì)的成長階段
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程
3、領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)成長階段的作用
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要新的行為方式
6、企業(yè)典型案例（華為、海爾等）
 
第二講、團(tuán)隊(duì)角色分配
1、團(tuán)隊(duì)成員的八種角色：實(shí)干家（CW）、協(xié)調(diào)員（CH）、推進(jìn)者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、監(jiān)督員（ME）、凝聚者（TW）、完美主義者（FI）。
2、個(gè)性與職業(yè)類型的匹配
3、選人用人的常見錯(cuò)誤與對策
4、角色認(rèn)道案例分享

第三講、樹立共同目標(biāo)
1、案例：我在順德上課時(shí)的一個(gè)小故事
2、團(tuán)隊(duì)靠什么來凝聚人心？
3、團(tuán)隊(duì)的愿景與核心價(jià)值觀——團(tuán)隊(duì)文化
4、團(tuán)隊(duì)文化的功能
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)模型
6、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)案例分享
 
第四講、領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、《西游記》給我們的啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)的定義和領(lǐng)導(dǎo)的作用
3、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試題
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容
5、領(lǐng)導(dǎo)力的其他13種表現(xiàn)
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為發(fā)生頻率百分?jǐn)?shù)排名
7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五大突破和五大障礙
8、領(lǐng)導(dǎo)力提升案例討論
 
第五講、建立績效評估與激勵體系
 一、進(jìn)行管理
1、影響績效的因素與績效管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、績效管理程序
3、OJT
二、激勵體系
 1、如何激勵？
 2、激勵的內(nèi)容
3、績效考核結(jié)果在激勵中的應(yīng)用
三、績效管理和考核速成法，推動執(zhí)行力案例分享

第六講、授權(quán)
1、授權(quán)的必要性與重要性；
2、艾森豪威爾規(guī)則；
3、授權(quán)過程的五個(gè)步驟；
4、授權(quán)的五個(gè)級別；
5、授權(quán)中必須解決的兩大基本問題；
6、自我檢查：你是否是一個(gè)能夠授權(quán)的經(jīng)理？
7、解放老板案例分享

第七講、沖突管理
1、沖突與績效之間的關(guān)系；
2、引發(fā)沖突的根源；
3、沖突的診斷模型；
4、沖突的應(yīng)對模型；
5、沖突管理的步驟；
6、沖突管理中的正確思維；
7、沖突管理能力自我評估表。
8、解決沖突的案例分享

第八講、團(tuán)隊(duì)溝通
1、溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要性；
2、溝通的原則：
3、各種溝通形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；
4、學(xué)會在團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通。
5、換位思考和溝通案例分享
 
第九講、常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
陷阱1：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
陷阱2：計(jì)劃不連貫
陷阱3：裁員
陷阱4：責(zé)任不明
陷阱5：短期目標(biāo)
陷阱6：缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
陷阱7：成員的不同貢獻(xiàn)
 
第十講、學(xué)員提問、解答、課程總結(jié)
1、用實(shí)例解答
2、用案例總結(jié)

 陳萬林，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國民企培訓(xùn)落地和對等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家；亞太對等管代咨詢第一創(chuàng)始人；中國民企培訓(xùn)落地百強(qiáng)資深咨詢師；被人力資源國際標(biāo)準(zhǔn)化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格；企業(yè)特聘資深品牌講師；院校特聘客座講師；各講師網(wǎng)站注冊認(rèn)證星級講師、品牌講師；國家注冊高級審核員；高級工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎和市火炬項(xiàng)目獎，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強(qiáng)、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。