高效團隊建設(shè)

前言
  什么是團隊
  團隊概念的深層次解析
   案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團
   小組討論：美國NBA全明星隊是團隊嗎

一、成員自我完善是打造巔峰團隊的前提
  個人持續(xù)成長模式
   個人成功的案例分析：騎上運氣馬成功；上面有人成功
  沒有團隊—懷才不遇
   項羽失敗
  擁有團隊—懷才有遇
   劉邦成功案例
   趙本山成功案例

二、高效團隊建設(shè)六大核心法門
1.   優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
  優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
  團隊領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分析
   職位權(quán)力分析
   個人權(quán)力分析
  團隊領(lǐng)導(dǎo)如何正確使用權(quán)力并建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)
   領(lǐng)導(dǎo)人對權(quán)力的態(tài)度和使用程度
   權(quán)力結(jié)構(gòu)的最佳組合

2.   打造最優(yōu)秀的團隊成員
  團隊成員必須具有職業(yè)精神
   職業(yè)能力全方位解析
   職業(yè)能力/職業(yè)態(tài)度/職業(yè)專注度/結(jié)果導(dǎo)向/職業(yè)道德
  團隊成員必須積極主動
   三種積極的思維方式
   三種積極的行為方式
案例分析：你為領(lǐng)導(dǎo)下地獄，領(lǐng)導(dǎo)必將把你送上天堂
   團隊成員如何把自己打造成行業(yè)特種兵
1)   找到事業(yè)上的教練
2)   苦練基本功

3.   確立共同的目標
  團隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅定目標
   唐僧取經(jīng)成功的案例
   宋江失敗的案例分析
  共同的目標有利于形成團隊凝聚力
  如何處理團隊目標和成員個人目標的關(guān)系
   案例分析：團隊目標和成員目標的最高境界是什么

4.   利益和合理分配
  公正性
  公平性
  公開性
  可靠性

5.   敢于承擔(dān)責(zé)任
  團隊沒有競爭力的真正原因
  責(zé)任究竟是什么、為什么人們對它敬而遠之
  如何提升責(zé)任感
   許三多案例分析

6.   良好的溝通
  如何與不同頻道的人溝通
  溝通中的肯定贊美技巧
  高效情境溝通技巧

三、巔峰團隊的五大特質(zhì)
1.  團隊成員是否具有自我主控力
  領(lǐng)導(dǎo)離場時能否自覺工作
   案例分析
  站在什么立場上工作
   案例分析
  做團隊的優(yōu)良資產(chǎn)還是不良資產(chǎn)
   學(xué)員互動案例分析

2.  團隊成員是否有執(zhí)行力
  思想高度統(tǒng)一是前提
   共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝國民黨案例分析
  執(zhí)行力不到位的原因是什么
   工作實例案例分析
  建立堅定的執(zhí)行信念
   案例分析：波音飛機/《致加西亞的一封信》/ 龔天秀

3.  團隊成員超強的思考能力
  關(guān)鍵時刻團隊成員能否積極思考
   迪斯尼樂園案例分析
  有問題找領(lǐng)導(dǎo)能否自帶答案
   團隊成員解決問題能力案例分析

4.  團隊的未來有吸引力
  團隊未來要實現(xiàn)什么
   企業(yè)價使愿案例分析
  團隊成員要實現(xiàn)什么
  團隊如何幫助隊員實現(xiàn)個人目標

5.  團隊具有合力
  團隊領(lǐng)導(dǎo)凝聚力強
   《亮劍》案例分析
  團隊成員形成合力
  形成合力的條件
   木桶原理新解案例：步調(diào)一致/優(yōu)勢互補/同向思考

四、高效團隊建設(shè)的重要手段—激勵系統(tǒng)
1.  團隊激勵的理論支持
  雙因素理論
  霍桑實驗
  安東尼羅賓的需求理論

2.  價值觀激勵系統(tǒng)
  企業(yè)愿景、使命、價值觀體系
   毛澤東、外國總統(tǒng)、知名企業(yè)家案例分析
  確定使命愿景的要點
愿景須遠大/使命利人生/簡單易記/有震撼力/干部討論決定

3.  月度激勵系統(tǒng)
1)   月度目標激勵
  確定/分解/讓目標裝滿腦袋/挖掘理由并不斷增加/下定決心
2)   月度獎罰
  物質(zhì)與精神并重
   毛澤東、拿破侖案例分析
  表彰及時、宣傳到位
  獎項多變
  獎勵新穎
  創(chuàng)意頒獎
  特殊獎項
  獎勵失敗
3)   制造競爭
  競爭要領(lǐng)
  競爭內(nèi)容

4.  年度激勵系統(tǒng)
  高薪酬、嚴管理
   能人留下來/庸人走出去
  獎要值得、罰要狠心
  獎勵提前規(guī)劃
   年頭規(guī)劃全年獎勵/月頭規(guī)劃全月獎勵

5.  每天激勵
   理論支持-芭比娃娃實驗
  榜樣激勵
   快樂/儀表/把握認錯機會
  尊重激勵
   敬畏心/多用商量的口氣下命令
  語言激勵
   關(guān)愛/欣賞/贊美