高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

前言
  什么是團(tuán)隊(duì)
  團(tuán)隊(duì)概念的深層次解析
   案例分析：海豚捕魚、螞蟻軍團(tuán)
   小組討論：美國NBA全明星隊(duì)是團(tuán)隊(duì)嗎

一、成員自我完善是打造巔峰團(tuán)隊(duì)的前提
  個(gè)人持續(xù)成長模式
   個(gè)人成功的案例分析：騎上運(yùn)氣馬成功；上面有人成功
  沒有團(tuán)隊(duì)—懷才不遇
   項(xiàng)羽失敗
  擁有團(tuán)隊(duì)—懷才有遇
   劉邦成功案例
   趙本山成功案例

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大核心法門
1.   優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分析
   職位權(quán)力分析
   個(gè)人權(quán)力分析
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何正確使用權(quán)力并建立最佳權(quán)力基礎(chǔ)
   領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)權(quán)力的態(tài)度和使用程度
   權(quán)力結(jié)構(gòu)的最佳組合

2.   打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
  團(tuán)隊(duì)成員必須具有職業(yè)精神
   職業(yè)能力全方位解析
   職業(yè)能力/職業(yè)態(tài)度/職業(yè)專注度/結(jié)果導(dǎo)向/職業(yè)道德
  團(tuán)隊(duì)成員必須積極主動(dòng)
   三種積極的思維方式
   三種積極的行為方式
案例分析：你為領(lǐng)導(dǎo)下地獄，領(lǐng)導(dǎo)必將把你送上天堂
   團(tuán)隊(duì)成員如何把自己打造成行業(yè)特種兵
1)   找到事業(yè)上的教練
2)   苦練基本功

3.   確立共同的目標(biāo)
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)定目標(biāo)
   唐僧取經(jīng)成功的案例
   宋江失敗的案例分析
  共同的目標(biāo)有利于形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
  如何處理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
   案例分析：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成員目標(biāo)的最高境界是什么

4.   利益和合理分配
  公正性
  公平性
  公開性
  可靠性

5.   敢于承擔(dān)責(zé)任
  團(tuán)隊(duì)沒有競(jìng)爭(zhēng)力的真正原因
  責(zé)任究竟是什么、為什么人們對(duì)它敬而遠(yuǎn)之
  如何提升責(zé)任感
   許三多案例分析

6.   良好的溝通
  如何與不同頻道的人溝通
  溝通中的肯定贊美技巧
  高效情境溝通技巧

三、巔峰團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì)
1.  團(tuán)隊(duì)成員是否具有自我主控力
  領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)時(shí)能否自覺工作
   案例分析
  站在什么立場(chǎng)上工作
   案例分析
  做團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良資產(chǎn)還是不良資產(chǎn)
   學(xué)員互動(dòng)案例分析

2.  團(tuán)隊(duì)成員是否有執(zhí)行力
  思想高度統(tǒng)一是前提
   共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝國民黨案例分析
  執(zhí)行力不到位的原因是什么
   工作實(shí)例案例分析
  建立堅(jiān)定的執(zhí)行信念
   案例分析：波音飛機(jī)/《致加西亞的一封信》/ 龔天秀

3.  團(tuán)隊(duì)成員超強(qiáng)的思考能力
  關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)隊(duì)成員能否積極思考
   迪斯尼樂園案例分析
  有問題找領(lǐng)導(dǎo)能否自帶答案
   團(tuán)隊(duì)成員解決問題能力案例分析

4.  團(tuán)隊(duì)的未來有吸引力
  團(tuán)隊(duì)未來要實(shí)現(xiàn)什么
   企業(yè)價(jià)使愿案例分析
  團(tuán)隊(duì)成員要實(shí)現(xiàn)什么
  團(tuán)隊(duì)如何幫助隊(duì)員實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)

5.  團(tuán)隊(duì)具有合力
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)凝聚力強(qiáng)
   《亮劍》案例分析
  團(tuán)隊(duì)成員形成合力
  形成合力的條件
   木桶原理新解案例：步調(diào)一致/優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)/同向思考

四、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段—激勵(lì)系統(tǒng)
1.  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論支持
  雙因素理論
  霍桑實(shí)驗(yàn)
  安東尼羅賓的需求理論

2.  價(jià)值觀激勵(lì)系統(tǒng)
  企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀體系
   毛澤東、外國總統(tǒng)、知名企業(yè)家案例分析
  確定使命愿景的要點(diǎn)
愿景須遠(yuǎn)大/使命利人生/簡(jiǎn)單易記/有震撼力/干部討論決定

3.  月度激勵(lì)系統(tǒng)
1)   月度目標(biāo)激勵(lì)
  確定/分解/讓目標(biāo)裝滿腦袋/挖掘理由并不斷增加/下定決心
2)   月度獎(jiǎng)罰
  物質(zhì)與精神并重
   毛澤東、拿破侖案例分析
  表彰及時(shí)、宣傳到位
  獎(jiǎng)項(xiàng)多變
  獎(jiǎng)勵(lì)新穎
  創(chuàng)意頒獎(jiǎng)
  特殊獎(jiǎng)項(xiàng)
  獎(jiǎng)勵(lì)失敗
3)   制造競(jìng)爭(zhēng)
  競(jìng)爭(zhēng)要領(lǐng)
  競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容

4.  年度激勵(lì)系統(tǒng)
  高薪酬、嚴(yán)管理
   能人留下來/庸人走出去
  獎(jiǎng)要值得、罰要狠心
  獎(jiǎng)勵(lì)提前規(guī)劃
   年頭規(guī)劃全年獎(jiǎng)勵(lì)/月頭規(guī)劃全月獎(jiǎng)勵(lì)

5.  每天激勵(lì)
   理論支持-芭比娃娃實(shí)驗(yàn)
  榜樣激勵(lì)
   快樂/儀表/把握認(rèn)錯(cuò)機(jī)會(huì)
  尊重激勵(lì)
   敬畏心/多用商量的口氣下命令
  語言激勵(lì)
   關(guān)愛/欣賞/贊美