如何打造高效團(tuán)隊

一、二十一世紀(jì)“贏”的關(guān)鍵
1、“懷才”—自己本事
2、“懷才有遇”—團(tuán)隊制勝
擁有團(tuán)隊從重視團(tuán)隊開始!

二、高效團(tuán)隊五大力
（一）自我主控力
1、領(lǐng)導(dǎo)不在時是否自覺工作？
2、是否能把自己工作的重次區(qū)分？
3、大部分時間誰比較急？
4、做事站什么立場？
（二）執(zhí)行力
1、有了方針、政策，真正貫徹落實了多少？
2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多？
3、執(zhí)行信念打幾分？
（三）思考與創(chuàng)造力
1、團(tuán)隊發(fā)展的方案大部分是誰在思考？
2、開討論會時大家是否踴躍發(fā)言？
3、找領(lǐng)導(dǎo)，只帶問題還是帶著答案？
（四）未來吸引力
1、團(tuán)隊未來要實現(xiàn)什么？
2、團(tuán)隊能實現(xiàn)什么？
3、個人能在團(tuán)隊實現(xiàn)什么？
4、團(tuán)隊能幫助個人實現(xiàn)什么？
（五）團(tuán)隊合力
1、領(lǐng)導(dǎo)向心力如何？
2、成員合作力到位嗎？
3、合作時效率是否提高？

三、團(tuán)隊精誠合作的關(guān)鍵
（一）找到合作的理由
（二）共同價值觀
（三）建立利益共同體
（四）真正信任
（五）贏得信任三方面
1、態(tài)度
①贏取信任的心態(tài)一：保持樂觀
②贏取信任的心態(tài)二：價值第一！
③贏取信任的心態(tài)三：同理心
④贏取信任的心態(tài)四：做人中“精品”
⑤贏取信任的心態(tài)五：常懷感激與寬容
2、能力
①終身學(xué)習(xí)ü
②不斷檢討
③有效的方法重復(fù)用
3、溝通
①團(tuán)隊溝通類型
A、上對下溝通
B、下對上溝通
C、平行溝通
②溝通渠道
A、口頭溝通 
B、書面化溝通
C、多角化溝通
③有效溝通前提
④有效溝通原則
A、雙贏或多贏
B、雙方感覺良好

四、團(tuán)隊凝聚力
1、影響凝聚力的因素
2、團(tuán)隊士氣
3、團(tuán)隊溝通

五、團(tuán)隊發(fā)展五階段
1、成立期
2、風(fēng)暴期
3、穩(wěn)定期
4、高效期
5、調(diào)整期

六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
（一）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的目的
1、人心領(lǐng)導(dǎo)好
2、結(jié)果管理好
3、流程控制好
（二）兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、指揮式
2、引導(dǎo)式
（三）四種領(lǐng)導(dǎo)方式
1、引導(dǎo)式
2、教練式
3、授權(quán)式
4、指揮式

七、團(tuán)隊激勵
（一）激勵兩要素
1、激勵者
2、被激勵者
激勵別人之前，先激勵自己！
（二）激勵者自我激勵
1.有追求有目標(biāo)
2.把握信心源泉
3.挖掘動機(jī)
4.在挑戰(zhàn)中突破
5.加強行動力
（三）有用的激勵
1、制造鯰魚效應(yīng)
2、競賽挑戰(zhàn)
3、公眾承諾
4、價值觀驅(qū)動

八、團(tuán)隊致勝的核心關(guān)鍵－建設(shè)感恩文化

         劉瑋，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，國內(nèi)最早進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)的實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人，曾任職多家企業(yè)總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，目前被任多家公司顧問兼高級講師,十多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)資歷,為各行業(yè)做演講及訓(xùn)練數(shù)百場,協(xié)助多家企業(yè)及個人，提升能力，創(chuàng)造高績效,受其輔導(dǎo)企業(yè)效益皆以倍數(shù)成長,深受企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)員之推崇與愛戴，享有極高聲譽.國內(nèi)成長型企業(yè)家一致推崇的實戰(zhàn)型落地派咨詢式職業(yè)培訓(xùn)師。