團隊建設
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高效團隊建設
高效團隊建設內(nèi)訓基本信息:
理解團隊存在的意義,清除思維中的垃圾,掌握團隊中建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意義。
合理應用聆聽,情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團隊。
理解團隊分與合,人與事,管理和被管理,競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實踐管理技巧。
- 團隊的作用
- 三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮
- 桌越團隊團隊有效性分析
- 團隊是企業(yè)最佳的生存之道
- 失敗的團隊沒有成功的個人
- 團隊力量來自何處
- 沒有人能夠獨自成功
- 卓越團隊的愿景使命和目標
- 什么是團隊愿景、理念、和目標
- 成功團隊愿景分析案例
- 團隊統(tǒng)一思想的重要性
- 如何達成團隊共識的方法和技巧
- 團隊粗文化的形成
- 案例:《中糧與蒙?!?/li>
- 團隊的生存期、磨合期、適應期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段
- 各期團隊發(fā)展的特性
- 各期管理團隊的手段和技巧
- 團隊發(fā)展的策略
- 領(lǐng)導風格和團隊各期的關(guān)系
- 團隊制度建立
- 案例:《TCL系統(tǒng)戰(zhàn)》
- 團隊成員的角色定位
- 如何理解角色定位
- 如何應對角色變化
- 消極和積極表現(xiàn)的定位管理
- 團隊成員的角色評估和人才測評
- 團隊組成結(jié)構(gòu)分析
- 案例:《籃球達人》
- 團隊信任的建立
- 團隊信任和個人信任
- 感情和工作的有效管理
- 自我信任和自我認知
- 團隊愿景的考驗
- 個人特性與團隊信任的管理
- 案例:《奉獻與犧牲》
- 高效團隊的溝通能力
- 溝通是個變量
- 有效會議溝通
- 雙贏一對一溝通
- 上下級溝通
- 客戶溝通模式
- 現(xiàn)場演練:《說、聽、做、看》
- 高效團隊的決策能力
- 決策的種類
- 決策技巧
- 決策的過程控制
- 團隊價值觀與決策
- 阻礙決策的處理技巧
- 高效團隊的創(chuàng)新能力
- 為什么要創(chuàng)新?
- 創(chuàng)新是怎樣開始的?
- 如何創(chuàng)新?
- 團隊創(chuàng)新能力評估
- 創(chuàng)新的代價
- 案例:《管理創(chuàng)新》
- 高效團隊解決問題的能力
- 問題的識別
- 問題員工的管理
- 制造問題和解決問題的區(qū)分
- 如何有效分析問題?
- 決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。
- 團隊危機管理
- 案例:《新疆7.5暴亂》
- 團隊領(lǐng)導技能提升
- 團隊學習方法
- 領(lǐng)導者的素質(zhì)及21項勝任能力
- 領(lǐng)導計劃
- 領(lǐng)導藝術(shù)
- 領(lǐng)導教練
- 領(lǐng)導環(huán)境
- 隊長誕生、團隊誕生體驗
- 團隊理念和愿景形成體驗
- 團隊成員職責分工體驗
- 團隊各項能力的考驗和體會
- 團隊管理:領(lǐng)導力、執(zhí)行力、素質(zhì)力的充分體現(xiàn)
- 團隊差距意識,危機意識,責任感,榮譽感的認識
- 團隊凝聚力,戰(zhàn)斗力的真實體現(xiàn)和團隊粗文化的形成
- 團隊各項問題的出現(xiàn)與溝通解決
- 團隊制度和規(guī)則的重要性
- 團隊失敗與成功的體驗
蔣巍巍,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,新加坡GRANDUER國際顧問機構(gòu)咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān);清華大學工商管理碩士(人力資源管理);清華大學領(lǐng)導力培訓中心;上海財經(jīng)大學商學院EDP講師;中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問,常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。
實踐背景
曾在解放軍某快速反應部隊任職,退伍后服務于TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作,現(xiàn)任某民營集團公司獨立董事、國內(nèi)多家培訓機構(gòu)簽約講師。輔導或參與輔導過數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強)企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。
培訓風格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要著作
《高績效團隊建設》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源:職場人際關(guān)系9堂課》、《當執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學閱人術(shù)》、等書籍。
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