高效團(tuán)隊建設(shè)

• 團(tuán)隊的作用
  • 三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮
  • 桌越團(tuán)隊團(tuán)隊有效性分析
  • 團(tuán)隊是企業(yè)最佳的生存之道
  • 失敗的團(tuán)隊沒有成功的個人
  • 團(tuán)隊力量來自何處
  • 沒有人能夠獨自成功
• 卓越團(tuán)隊的愿景使命和目標(biāo)
  • 什么是團(tuán)隊愿景、理念、和目標(biāo)
  • 成功團(tuán)隊愿景分析案例
  • 團(tuán)隊統(tǒng)一思想的重要性
  • 如何達(dá)成團(tuán)隊共識的方法和技巧
  • 團(tuán)隊粗文化的形成
  • 案例：《中糧與蒙?！?/li>
• 團(tuán)隊的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段
  • 各期團(tuán)隊發(fā)展的特性
  • 各期管理團(tuán)隊的手段和技巧
  • 團(tuán)隊發(fā)展的策略
  • 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊各期的關(guān)系
  • 團(tuán)隊制度建立
  • 案例：《TCL系統(tǒng)戰(zhàn)》
• 團(tuán)隊成員的角色定位
  • 如何理解角色定位
  • 如何應(yīng)對角色變化
  • 消極和積極表現(xiàn)的定位管理
  • 團(tuán)隊成員的角色評估和人才測評
  • 團(tuán)隊組成結(jié)構(gòu)分析
  • 案例：《籃球達(dá)人》
• 團(tuán)隊信任的建立
  • 團(tuán)隊信任和個人信任
  • 感情和工作的有效管理
  • 自我信任和自我認(rèn)知
  • 團(tuán)隊愿景的考驗
  • 個人特性與團(tuán)隊信任的管理
  • 案例：《奉獻(xiàn)與犧牲》
• 高效團(tuán)隊的溝通能力
  • 溝通是個變量
  • 有效會議溝通
  • 雙贏一對一溝通
  • 上下級溝通
  • 客戶溝通模式
  • 現(xiàn)場演練：《說、聽、做、看》
• 高效團(tuán)隊的決策能力
  • 決策的種類
  • 決策技巧
  • 決策的過程控制
  • 團(tuán)隊價值觀與決策
  • 阻礙決策的處理技巧

• 高效團(tuán)隊的創(chuàng)新能力
  • 為什么要創(chuàng)新？
  • 創(chuàng)新是怎樣開始的？
  • 如何創(chuàng)新？
  • 團(tuán)隊創(chuàng)新能力評估
  • 創(chuàng)新的代價
  • 案例：《管理創(chuàng)新》
• 高效團(tuán)隊解決問題的能力
  • 問題的識別
  • 問題員工的管理
  • 制造問題和解決問題的區(qū)分
  • 如何有效分析問題？
  • 決策—目標(biāo)—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。
  • 團(tuán)隊危機管理
  • 案例：《新疆7.5暴亂》
• 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能提升
  • 團(tuán)隊學(xué)習(xí)方法
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項勝任能力
  • 領(lǐng)導(dǎo)計劃
  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 領(lǐng)導(dǎo)教練
  • 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

1. 隊長誕生、團(tuán)隊誕生體驗
2. 團(tuán)隊理念和愿景形成體驗
3. 團(tuán)隊成員職責(zé)分工體驗
4. 團(tuán)隊各項能力的考驗和體會
5. 團(tuán)隊管理：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、素質(zhì)力的充分體現(xiàn)
6. 團(tuán)隊差距意識，危機意識，責(zé)任感，榮譽感的認(rèn)識
7. 團(tuán)隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的真實體現(xiàn)和團(tuán)隊粗文化的形成
8. 團(tuán)隊各項問題的出現(xiàn)與溝通解決
9. 團(tuán)隊制度和規(guī)則的重要性
10. 團(tuán)隊失敗與成功的體驗

    蔣巍巍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，新加坡GRANDUER國際顧問機構(gòu)咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān)；清華大學(xué)工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心；上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師；中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊任職，退伍后服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。擔(dān)任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作，現(xiàn)任某民營集團(tuán)公司獨立董事、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。

培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗，互動性強，注重學(xué)員參與，語言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

主要著作
   《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書籍。