高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 團(tuán)隊(duì)的作用
  • 三個(gè)臭皮匠為什么能夠賽過(guò)諸葛亮
  • 桌越團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)有效性分析
  • 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最佳的生存之道
  • 失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人
  • 團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自何處
  • 沒(méi)有人能夠獨(dú)自成功
• 卓越團(tuán)隊(duì)的愿景使命和目標(biāo)
  • 什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、和目標(biāo)
  • 成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例
  • 團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性
  • 如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧
  • 團(tuán)隊(duì)粗文化的形成
  • 案例：《中糧與蒙?！?/li>
• 團(tuán)隊(duì)的生存期、磨合期、適應(yīng)期、發(fā)展期、衰退期的發(fā)展階段
  • 各期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的特性
  • 各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧
  • 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的策略
  • 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)各期的關(guān)系
  • 團(tuán)隊(duì)制度建立
  • 案例：《TCL系統(tǒng)戰(zhàn)》
• 團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
  • 如何理解角色定位
  • 如何應(yīng)對(duì)角色變化
  • 消極和積極表現(xiàn)的定位管理
  • 團(tuán)隊(duì)成員的角色評(píng)估和人才測(cè)評(píng)
  • 團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)分析
  • 案例：《籃球達(dá)人》
• 團(tuán)隊(duì)信任的建立
  • 團(tuán)隊(duì)信任和個(gè)人信任
  • 感情和工作的有效管理
  • 自我信任和自我認(rèn)知
  • 團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn)
  • 個(gè)人特性與團(tuán)隊(duì)信任的管理
  • 案例：《奉獻(xiàn)與犧牲》
• 高效團(tuán)隊(duì)的溝通能力
  • 溝通是個(gè)變量
  • 有效會(huì)議溝通
  • 雙贏一對(duì)一溝通
  • 上下級(jí)溝通
  • 客戶溝通模式
  • 現(xiàn)場(chǎng)演練：《說(shuō)、聽(tīng)、做、看》
• 高效團(tuán)隊(duì)的決策能力
  • 決策的種類
  • 決策技巧
  • 決策的過(guò)程控制
  • 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與決策
  • 阻礙決策的處理技巧

• 高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
  • 為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
  • 創(chuàng)新是怎樣開始的？
  • 如何創(chuàng)新？
  • 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評(píng)估
  • 創(chuàng)新的代價(jià)
  • 案例：《管理創(chuàng)新》
• 高效團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力
  • 問(wèn)題的識(shí)別
  • 問(wèn)題員工的管理
  • 制造問(wèn)題和解決問(wèn)題的區(qū)分
  • 如何有效分析問(wèn)題？
  • 決策—目標(biāo)—計(jì)劃—檢查—過(guò)程控制—獎(jiǎng)罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問(wèn)題的解決方法。
  • 團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理
  • 案例：《新疆7.5暴亂》
• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能提升
  • 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及21項(xiàng)勝任能力
  • 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃
  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  • 領(lǐng)導(dǎo)教練
  • 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

1. 隊(duì)長(zhǎng)誕生、團(tuán)隊(duì)誕生體驗(yàn)
2. 團(tuán)隊(duì)理念和愿景形成體驗(yàn)
3. 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工體驗(yàn)
4. 團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)能力的考驗(yàn)和體會(huì)
5. 團(tuán)隊(duì)管理：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、素質(zhì)力的充分體現(xiàn)
6. 團(tuán)隊(duì)差距意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任感，榮譽(yù)感的認(rèn)識(shí)
7. 團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力的真實(shí)體現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)粗文化的形成
8. 團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)與溝通解決
9. 團(tuán)隊(duì)制度和規(guī)則的重要性
10. 團(tuán)隊(duì)失敗與成功的體驗(yàn)

    蔣巍巍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，新加坡GRANDUER國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)；清華大學(xué)工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)，常年專注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實(shí)踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)任職，退伍后服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。擔(dān)任過(guò)渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作，現(xiàn)任某民營(yíng)集團(tuán)公司獨(dú)立董事、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強(qiáng)）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。

培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。

主要著作
   《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場(chǎng)人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書籍。