生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升

時(shí)間	內(nèi)容			方法	目的
第一天	第一單元:樹立現(xiàn)場(chǎng)KPI指標(biāo)的正確意識(shí) 1. 為什么要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的KPI l 現(xiàn)場(chǎng)KPI的基本含義 l KPI指標(biāo)的能我們帶來(lái)什么？ 2. 一切都是我的錯(cuò) l 管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力 l 二八法則 3. 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效六大KPI指標(biāo) l KPI指標(biāo)分級(jí)制度 l SMART指標(biāo)設(shè)定法則			講解,討論, 案例分析: - 錄象分析 - 圖片展示 - 模擬演練	l 了解KPI的基本含義 l 責(zé)任意識(shí)與大局觀 l 掌握指標(biāo)制定的一般原則與方法
	第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問題技術(shù) 1. PLAN，如何審定好KPI l 如何確認(rèn)問題 l 用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具 l 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法 l 如何分析問題出現(xiàn)的原因 l 提問的技術(shù) l 魚刺圖分析 l 頭腦風(fēng)暴法 l 發(fā)散思維與無(wú)拘束思考 l 潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求 l 五五法則 l 如何提出計(jì)劃和需要的資源 l 甘特圖與5W2H 2. DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI l 如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催 l 如何召開改善小組會(huì)議 l 信息反饋 l 過(guò)程質(zhì)量如何控制 l 修改與調(diào)整甘特圖 3. CHECK，檢查KPI l 為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo) l 如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo) l KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？ l KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū) l 什么人可以參加KPI檢查？ l KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較 l KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法 4. Action： KPI指標(biāo)的改善行動(dòng) l 如何針對(duì)KPI檢查中的問題制定改善措施 l Action的真正含義 l PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換 l 為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ l 團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn) l 差錯(cuò)是可以避免的 l 如何制定預(yù)防措施 l 改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系 l 如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總 l 總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)			講解, 討論 案例 - 收集問題演練 - 描述問題演練 - 學(xué)會(huì)用圖表分析問題 - 掌握解決問題的幾種分析技術(shù) 講解,討論, 案例分析: - 模擬行動(dòng)計(jì)劃 - 指標(biāo)管理分析 討論：如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)	l 如何建立改善小組 l 掌握分析問題技巧 l 采用有效的方法發(fā)現(xiàn)與收集問題 l 問題能描述到位 l 學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)小組成員思考 l 學(xué)會(huì)圖表工具 l 使學(xué)員正確的掌握檢查標(biāo)準(zhǔn). l 了解成果評(píng)價(jià)體系 l 掌握制定行動(dòng)計(jì)劃的要領(lǐng)
第二天	第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理KPI指標(biāo)管理的方法 1 建立精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 2 KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理 3 KPI資源保證系統(tǒng) l 設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證-TPM管理 l 人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用 l 安全KPI指標(biāo)：全員安全管理 4 KPI輸出保證系統(tǒng) 5 過(guò)程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán) 6 物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化 7 現(xiàn)場(chǎng)成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本			講解,討論, 案例分析: - 錄象分析 - 圖片展示 - 模擬演練	l 對(duì)比實(shí)踐模擬 l 學(xué)會(huì)建立現(xiàn)場(chǎng)管理體系。
	第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法 1 如何打造高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì) l 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 l 團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注 2 如何提高現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 l 指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn) l 熱爐法則 3 如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì) l 非物質(zhì)激勵(lì) l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要 4 如何建立可視化的KPI管理看板 l KPI展示區(qū)的建立 l 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示 5 如何通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)？			講解,討論, 案例分析: - 錄象分析 - 圖片展示 - 模擬演練	l 學(xué)會(huì)并掌握提升執(zhí)行力的方法 l 掌握有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法 l 掌握目視化的KPI展示手段

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。 長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。

擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）、工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進(jìn)工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。