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房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理
房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、企業(yè)管控創(chuàng)新:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)
管控系統(tǒng)的四個基本點:
1、開風商企業(yè)的資源配置(管好人) 架構(gòu)管理系統(tǒng)
2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運營(管好事) 計劃管理系統(tǒng)
3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制(管好投入) 成本管理系統(tǒng)
4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制(管好產(chǎn)出) 績效管理系統(tǒng)
1、創(chuàng)新架構(gòu)管理
問題:開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理,職責不清,扯皮推諉,效率低下, 管
理成本高企等問題。
怎么解決這些問題?
創(chuàng)新點:
1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置
2、簡約、精細化架構(gòu)管理系統(tǒng)
要點:
專業(yè)優(yōu)化組合
專業(yè)設(shè)置及組合
簡約管理架構(gòu)設(shè)計
職能工作細分
部門職能的工作清單
操作部門的接口
崗位責任系統(tǒng)
定崗定編
職務(wù)說明書
運作權(quán)限系統(tǒng)
部門職責權(quán)限
各種審批流程
3、創(chuàng)新計劃管理
問題:開發(fā)商運營中普遍存在工作銜接不暢, 人員忙于奔命,效率低下,成本高企等
問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、建立四級計劃系統(tǒng)
2、完善計劃管理機制
要點:
計劃體系的內(nèi)容:
一級計劃:戰(zhàn)略規(guī)劃及五年發(fā)展計劃
二級計劃:經(jīng)營計劃指標、七大計劃系統(tǒng)(項目開發(fā)計劃、設(shè)計計劃、總體工程計劃、成本計劃、銷售計劃、資金計劃和管理計劃模板)
三級計劃:部門月度計劃模板
四級計劃: 崗位個人周計劃
計劃的編制:
計劃主要節(jié)點的分層管理
主要節(jié)點之間標準工作周期
計劃的分解與運行
計劃的監(jiān)控與考核
4、創(chuàng)新成本管理
問題:開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng), 各種浪費, 極大地吞噬了項目的利潤。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、建立全程、全員成本管理系統(tǒng)
2、市場倒推式的造價定位方法
要點:
建設(shè)前期成本控制
目標成本與責任成本
成本控制指導書
建設(shè)過程成本控制
動態(tài)成本控制
建設(shè)后期的成本控制
結(jié)算、決算與成本考核
5、創(chuàng)新績效管理
問題:團隊管理中普遍存在能力與動力不 足,團隊執(zhí)行力低下, 項目不能取得預期
利潤等問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理
2、量化簡單的績效考核指標
要點:
項目績效考核
項目績效考核中的二次分配
項目績效考核指標
骨干人員的長期激勵機制
月度目標管理考核流程:
計劃考核指標的量化
績效工資體系的建立
多元考核主體的考核辦法
二、項目運營系統(tǒng)創(chuàng)新: 6大增值點的項目價值鏈管理
房地產(chǎn)項目開發(fā)的六大價值增值點構(gòu)成項目的價值鏈,每個點都要為項目增值。
1.創(chuàng)新項目決策
問題:傳統(tǒng)拿地的風險在于,項目能否賺錢基本取決于房價上漲。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1投資決策系統(tǒng) 、
2投資分析模型
要點:
項目論證管理流程
項目初步設(shè)計分析
項目成本估算方法
土地的投資價值
2.創(chuàng)新項目策劃
問題:策劃報告普遍嚴重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點: 四維項目策劃系統(tǒng)
要點:
項目策劃管理流程
客戶定位(客戶細分與需求調(diào)研)
造價定位及項目成本測算
產(chǎn)品定位(項目主題及物業(yè)發(fā)展建議)
項目運營定位;
項目策劃任務(wù)書
四維項目策劃
客戶定位(客戶是誰,需要什么)
造價定位(客戶支付能力,造價標準)
產(chǎn)品定位(項目核心問題,做什么產(chǎn)品)
運營定位(項目開發(fā)節(jié)奏,經(jīng)營目標)
3.創(chuàng)新設(shè)計管理
問題:很多開發(fā)商只有設(shè)計委托,沒有設(shè)計管理。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:三度設(shè)計管理 系統(tǒng)
要點:
設(shè)計委托管理流程
設(shè)計任務(wù)書
設(shè)計評審及優(yōu)化
設(shè)計跟蹤服務(wù)
設(shè)計變更
4.創(chuàng)新工程管理
問題:甲方不會作甲方,造成進度失控、 質(zhì)量失控、成本失控。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、甲方工程關(guān)鍵點管理系統(tǒng) 2、甲方工程管理的角色
要點:
甲方工程部的角色與作用
工程管理流程
工程管理指導書及工程管理標準
甲方現(xiàn)場管理十大關(guān)鍵點
客戶敏感質(zhì)量問題的防治
物業(yè)移交管理
保修期內(nèi)的維修管理
5.創(chuàng)新營銷管理
問題:銷售服務(wù)不到 位,是買方市場銷售的基本問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、服務(wù)營銷系統(tǒng) ,2、一站式銷售服務(wù)
要點:
營銷策劃管理
案場內(nèi)部管理
銷售服務(wù)管理
銷售價格管理
銷售費用管理
客戶事務(wù)管理
銷售變更的管理
6.創(chuàng)新客戶管理
問題:開發(fā)商普遍輕視客戶管理,既丟了財,也丟了人。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng) ,2、客戶資源管理與經(jīng)營
要點:
客戶滿意度提升計劃
產(chǎn)品服務(wù)
銷售服務(wù)
物業(yè)服務(wù)
客戶俱樂部運作
三、外包管理創(chuàng)新:開發(fā)商的供應鏈管理
問題:不會管理外包供方,不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:供應鏈管理系統(tǒng)
要點:
1.外包管理流程
2.招投標管理
招投標管理流程
工程采購招投標
甲供材設(shè)采購招投標
3.外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
項目策劃任務(wù)書
設(shè)計委托任務(wù)書
工程管理指導書
營銷策劃任務(wù)書
4.外包合同
設(shè)計類合同
工程類合同
營銷類合同
5.外包成果評審
各類外包評審的流程
各類外包評審的標準
各類外包成果的驗收
管控系統(tǒng)的四個基本點:
1、開風商企業(yè)的資源配置(管好人) 架構(gòu)管理系統(tǒng)
2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運營(管好事) 計劃管理系統(tǒng)
3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制(管好投入) 成本管理系統(tǒng)
4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制(管好產(chǎn)出) 績效管理系統(tǒng)
1、創(chuàng)新架構(gòu)管理
問題:開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理,職責不清,扯皮推諉,效率低下, 管
理成本高企等問題。
怎么解決這些問題?
創(chuàng)新點:
1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置
2、簡約、精細化架構(gòu)管理系統(tǒng)
要點:
專業(yè)優(yōu)化組合
專業(yè)設(shè)置及組合
簡約管理架構(gòu)設(shè)計
職能工作細分
部門職能的工作清單
操作部門的接口
崗位責任系統(tǒng)
定崗定編
職務(wù)說明書
運作權(quán)限系統(tǒng)
部門職責權(quán)限
各種審批流程
3、創(chuàng)新計劃管理
問題:開發(fā)商運營中普遍存在工作銜接不暢, 人員忙于奔命,效率低下,成本高企等
問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、建立四級計劃系統(tǒng)
2、完善計劃管理機制
要點:
計劃體系的內(nèi)容:
一級計劃:戰(zhàn)略規(guī)劃及五年發(fā)展計劃
二級計劃:經(jīng)營計劃指標、七大計劃系統(tǒng)(項目開發(fā)計劃、設(shè)計計劃、總體工程計劃、成本計劃、銷售計劃、資金計劃和管理計劃模板)
三級計劃:部門月度計劃模板
四級計劃: 崗位個人周計劃
計劃的編制:
計劃主要節(jié)點的分層管理
主要節(jié)點之間標準工作周期
計劃的分解與運行
計劃的監(jiān)控與考核
4、創(chuàng)新成本管理
問題:開發(fā)商普遍缺失成本管理系統(tǒng), 各種浪費, 極大地吞噬了項目的利潤。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、建立全程、全員成本管理系統(tǒng)
2、市場倒推式的造價定位方法
要點:
建設(shè)前期成本控制
目標成本與責任成本
成本控制指導書
建設(shè)過程成本控制
動態(tài)成本控制
建設(shè)后期的成本控制
結(jié)算、決算與成本考核
5、創(chuàng)新績效管理
問題:團隊管理中普遍存在能力與動力不 足,團隊執(zhí)行力低下, 項目不能取得預期
利潤等問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、過程與結(jié)果并重的雙重績效管理
2、量化簡單的績效考核指標
要點:
項目績效考核
項目績效考核中的二次分配
項目績效考核指標
骨干人員的長期激勵機制
月度目標管理考核流程:
計劃考核指標的量化
績效工資體系的建立
多元考核主體的考核辦法
二、項目運營系統(tǒng)創(chuàng)新: 6大增值點的項目價值鏈管理
房地產(chǎn)項目開發(fā)的六大價值增值點構(gòu)成項目的價值鏈,每個點都要為項目增值。
1.創(chuàng)新項目決策
問題:傳統(tǒng)拿地的風險在于,項目能否賺錢基本取決于房價上漲。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1投資決策系統(tǒng) 、
2投資分析模型
要點:
項目論證管理流程
項目初步設(shè)計分析
項目成本估算方法
土地的投資價值
2.創(chuàng)新項目策劃
問題:策劃報告普遍嚴重脫離市場和成本要求。沒有可操作性。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點: 四維項目策劃系統(tǒng)
要點:
項目策劃管理流程
客戶定位(客戶細分與需求調(diào)研)
造價定位及項目成本測算
產(chǎn)品定位(項目主題及物業(yè)發(fā)展建議)
項目運營定位;
項目策劃任務(wù)書
四維項目策劃
客戶定位(客戶是誰,需要什么)
造價定位(客戶支付能力,造價標準)
產(chǎn)品定位(項目核心問題,做什么產(chǎn)品)
運營定位(項目開發(fā)節(jié)奏,經(jīng)營目標)
3.創(chuàng)新設(shè)計管理
問題:很多開發(fā)商只有設(shè)計委托,沒有設(shè)計管理。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:三度設(shè)計管理 系統(tǒng)
要點:
設(shè)計委托管理流程
設(shè)計任務(wù)書
設(shè)計評審及優(yōu)化
設(shè)計跟蹤服務(wù)
設(shè)計變更
4.創(chuàng)新工程管理
問題:甲方不會作甲方,造成進度失控、 質(zhì)量失控、成本失控。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、甲方工程關(guān)鍵點管理系統(tǒng) 2、甲方工程管理的角色
要點:
甲方工程部的角色與作用
工程管理流程
工程管理指導書及工程管理標準
甲方現(xiàn)場管理十大關(guān)鍵點
客戶敏感質(zhì)量問題的防治
物業(yè)移交管理
保修期內(nèi)的維修管理
5.創(chuàng)新營銷管理
問題:銷售服務(wù)不到 位,是買方市場銷售的基本問題。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、服務(wù)營銷系統(tǒng) ,2、一站式銷售服務(wù)
要點:
營銷策劃管理
案場內(nèi)部管理
銷售服務(wù)管理
銷售價格管理
銷售費用管理
客戶事務(wù)管理
銷售變更的管理
6.創(chuàng)新客戶管理
問題:開發(fā)商普遍輕視客戶管理,既丟了財,也丟了人。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:1、三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng) ,2、客戶資源管理與經(jīng)營
要點:
客戶滿意度提升計劃
產(chǎn)品服務(wù)
銷售服務(wù)
物業(yè)服務(wù)
客戶俱樂部運作
三、外包管理創(chuàng)新:開發(fā)商的供應鏈管理
問題:不會管理外包供方,不能借力賺錢是開發(fā)商普遍存在的短板。
怎么解決問題?
創(chuàng)新點:供應鏈管理系統(tǒng)
要點:
1.外包管理流程
2.招投標管理
招投標管理流程
工程采購招投標
甲供材設(shè)采購招投標
3.外包業(yè)務(wù)任務(wù)書
項目策劃任務(wù)書
設(shè)計委托任務(wù)書
工程管理指導書
營銷策劃任務(wù)書
4.外包合同
設(shè)計類合同
工程類合同
營銷類合同
5.外包成果評審
各類外包評審的流程
各類外包評審的標準
各類外包成果的驗收
講師 張建軍 介紹
房企管理咨詢&培訓專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家
建筑學工學士,工商管理碩士
注冊建筑師,注冊建造師
中國講師500強,常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
講師特點:
張建軍老師累積25年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底,兼具從項目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié),成為了一名既有扎實理論修養(yǎng),又有豐富實操經(jīng)驗的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷,使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題,并找出行之有效的解決方案,通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓課程,其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應房企不同生命周期的管理特點,高處著眼、低處入手、循序漸進實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強、知識全面、親和誠懇,口才良好,穿插案例,互動答疑、思維敏捷,更關(guān)注參訓人的認識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽,客戶評價:一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師,帶過兵打過仗,有水平,很受益。
經(jīng)典課程:
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展(項目決策)管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項目前期定位研究(項目策劃)管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理
工作履歷及操盤項目:
6年設(shè)計院(建筑師、CAD室主任)工作經(jīng)歷;
7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗:
96年起任,期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年;2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部(報建&配套)、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù);主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理及項目管理。
8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗:
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務(wù)副總主持工作;操盤新怡綠洲項目(百萬平米大盤)整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長;港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長;漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理;上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理;天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù);任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目(寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體),港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理,江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目,天津南京路新天地項目(城市綜合體)。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù),負責天津智慧山城市綜合體項目(30萬平米)的全面管理。
5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問,企業(yè)培訓工作經(jīng)驗:
2010年加盟和君集團,合伙人,任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。
項目策劃及操盤顧問:
煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃,海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問,天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃,海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃,呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃,重慶恒德物流總部基地項目策劃,嫩江昆侖購物中心項目策劃,三門峽金帝建材城項目策劃,沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃,百悅集團成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān),海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理,西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴?/div>
房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家
建筑學工學士,工商管理碩士
注冊建筑師,注冊建造師
中國講師500強,常年擔任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓講師,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
講師特點:
張建軍老師累積25年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底,兼具從項目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié),成為了一名既有扎實理論修養(yǎng),又有豐富實操經(jīng)驗的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷,使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題,并找出行之有效的解決方案,通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓課程,其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應房企不同生命周期的管理特點,高處著眼、低處入手、循序漸進實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強、知識全面、親和誠懇,口才良好,穿插案例,互動答疑、思維敏捷,更關(guān)注參訓人的認識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽,客戶評價:一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師,帶過兵打過仗,有水平,很受益。
經(jīng)典課程:
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展(項目決策)管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項目前期定位研究(項目策劃)管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理
工作履歷及操盤項目:
6年設(shè)計院(建筑師、CAD室主任)工作經(jīng)歷;
7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗:
96年起任,期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年;2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部(報建&配套)、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù);主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理及項目管理。
8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗:
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務(wù)副總主持工作;操盤新怡綠洲項目(百萬平米大盤)整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長;港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長;漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理;上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理,兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理;天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù);任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目(寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體),港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理,江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目,天津南京路新天地項目(城市綜合體)。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù),負責天津智慧山城市綜合體項目(30萬平米)的全面管理。
5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問,企業(yè)培訓工作經(jīng)驗:
2010年加盟和君集團,合伙人,任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。
項目策劃及操盤顧問:
煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃,海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問,天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃,海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃,呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃,重慶恒德物流總部基地項目策劃,嫩江昆侖購物中心項目策劃,三門峽金帝建材城項目策劃,沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃,百悅集團成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān),海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理,西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴?/div>
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