運營沙盤
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系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬
系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬內(nèi)訓基本信息:
1、通過培訓,學員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰;
2、獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;
3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
6、對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升;
8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻,構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
內(nèi)訓課程大綱
引言:
不謀全局者不足謀一隅;
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù);
人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。
認識沙盤:
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
課程簡介:
系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程,使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局,真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協(xié)作精神,樹立管理者的整體意識。
培訓內(nèi)容圍繞:熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng);了解企業(yè)整體運作流程;理解不同職能依存關(guān)系;謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓。
模擬經(jīng)營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
適合在以下某種情況引入內(nèi)訓:
1、擬提升中層經(jīng)理整體經(jīng)營管理素質(zhì);
2、擬解決部門間協(xié)作障礙影響組織目標達成問題;
3、欲終結(jié)部門間矛盾重重、相互攻擊、相互掣肘的混亂局面;
4、對后備干部進行任職前培訓,希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關(guān)系;
5、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營運作流程;
6、企業(yè)改制,管理者職能需進行實質(zhì)性市場化轉(zhuǎn)變。
課程大綱:
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷;
2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明;
4、依據(jù)適用原則,進行成員分工;
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
6、制定信息傳遞與共享原則;
7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
8、制定組織決策的基本模式;
二、制定組織目標與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;
2、掃描經(jīng)營環(huán)境,進行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學習確立職能戰(zhàn)略;
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學習開放型組織文化的建設(shè);
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;
2、進行計劃的分解與細化;
3、通過演練,學習經(jīng)營預(yù)算的制定;
4、體驗預(yù)算的實施與管理方法;
5、學習差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調(diào)整;
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學習成本控制的程序和要點;
5、學習、運用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;
六、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進的路徑;
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
不謀全局者不足謀一隅;
提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù);
人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。
認識沙盤:
沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
課程簡介:
系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法,通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程,使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局,真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協(xié)作精神,樹立管理者的整體意識。
培訓內(nèi)容圍繞:熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng);了解企業(yè)整體運作流程;理解不同職能依存關(guān)系;謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓。
模擬經(jīng)營中,學員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色,成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓的學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
適合在以下某種情況引入內(nèi)訓:
1、擬提升中層經(jīng)理整體經(jīng)營管理素質(zhì);
2、擬解決部門間協(xié)作障礙影響組織目標達成問題;
3、欲終結(jié)部門間矛盾重重、相互攻擊、相互掣肘的混亂局面;
4、對后備干部進行任職前培訓,希望其深刻理解本職與周邊職能的實質(zhì)性關(guān)系;
5、政府管理部門欲了解企業(yè)客戶的經(jīng)營運作流程;
6、企業(yè)改制,管理者職能需進行實質(zhì)性市場化轉(zhuǎn)變。
課程大綱:
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷;
2、學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明;
4、依據(jù)適用原則,進行成員分工;
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
6、制定信息傳遞與共享原則;
7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
8、制定組織決策的基本模式;
二、制定組織目標與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;
2、掃描經(jīng)營環(huán)境,進行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學習確立職能戰(zhàn)略;
5、練習戰(zhàn)略目標的細化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、通過現(xiàn)場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學習開放型組織文化的建設(shè);
四、經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定;
2、進行計劃的分解與細化;
3、通過演練,學習經(jīng)營預(yù)算的制定;
4、體驗預(yù)算的實施與管理方法;
5、學習差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調(diào)整;
五、系統(tǒng)運營的過程控制
1、進度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學習成本控制的程序和要點;
5、學習、運用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;
六、系統(tǒng)運籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學習發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進的路徑;
3、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運用系統(tǒng)分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運籌企業(yè)的大思路、大格局。
講師 劉月松 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,沙盤模擬演練導師,實戰(zhàn)派高級培訓師,沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動,極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理實踐,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:北京某大型投資管理公司運營總監(jiān);北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁;北京某管理科學研究院副院長;
現(xiàn)任職務(wù):現(xiàn)任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。
管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理實踐,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場運作、財務(wù)管理和團隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:北京某大型投資管理公司運營總監(jiān);北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁;北京某管理科學研究院副院長;
現(xiàn)任職務(wù):現(xiàn)任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校EMBA學位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。
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