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房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)

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房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬楠
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(擅長(zhǎng)：資本運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目管理 )

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀、亟需解決的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策
1．“新常態(tài)”下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期房地產(chǎn)對(duì)于工程造價(jià)（成本）管理的新要求
3．新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前房地產(chǎn)工程造價(jià)（成本）管理亟需解決的難點(diǎn)
5．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理的三大誤區(qū)
6．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）管理中重大偏差
7．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）失控的原因分析
8．房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制新思路、新方法

第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)1 新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤防范、補(bǔ)救措施及對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)2 新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”編制原則及防范投標(biāo)人投訴對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)3 新形勢(shì)下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評(píng)標(biāo)方法技巧與對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)4 材料暫估價(jià)、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲、乙供材料招標(biāo)的對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)5 新形勢(shì)下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方法與發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)6 新形勢(shì)下發(fā)包人招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價(jià)的對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)7 新形勢(shì)下招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
關(guān)鍵點(diǎn)8 新形勢(shì)下招標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作及合同交底要點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)* 招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的方法、工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)9  新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)10 合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略
關(guān)鍵點(diǎn)11 新形勢(shì)下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)12 發(fā)承包各種不同合同類(lèi)型下的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)14 工程計(jì)量范圍及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)15 工程計(jì)量方法及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)16 工程計(jì)量承租及跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 工程計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第五講  房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)18 工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)19 項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)20 工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)21 工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)22 物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)23 暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)24 計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)25 現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)26 不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)28 誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)29 施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)30 暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)*  合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第六講 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)33 進(jìn)度款支付過(guò)程中跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)* 價(jià)款支付環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵點(diǎn)34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作
關(guān)鍵點(diǎn)35 竣工結(jié)算的過(guò)程跟蹤控制對(duì)策
關(guān)鍵點(diǎn)36結(jié)算及結(jié)清支付的過(guò)程蹤控制
關(guān)鍵點(diǎn)*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價(jià)精細(xì)化管理的工具操作與實(shí)戰(zhàn)案例

第八講  新形勢(shì)下房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
講師 馬楠 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任
結(jié)構(gòu)碩士
國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)一級(jí)建造師
注冊(cè)安全工程師
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員
住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專(zhuān)家
對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員
中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員
中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家
中國(guó)電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事
北京市仲裁委員會(huì)仲裁員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授
華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專(zhuān)家
國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專(zhuān)家。
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專(zhuān)家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專(zhuān)家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了“全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，在此領(lǐng)域擁有系統(tǒng)化的解決方案，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開(kāi)闊，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨大效益，收到企業(yè)好評(píng)。是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢(xún)。

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