張建軍講師個人主頁
常駐地：天津市 擅長領域：變革管理
張建軍講師介紹
房地產事業(yè)部項目策劃&設計研發(fā)首席專家
建筑學工學士，工商管理碩士
注冊建筑師，注冊建造師
中國講師500強，常年擔任多家房地產企業(yè)、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師，房地產企業(yè)經營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
講師特點：
張建軍老師累積25年設計院及房地產行業(yè)的從業(yè)經歷，擁有從建筑師轉型甲方管理的設計專業(yè)深厚功底，兼具從項目總經理、房企總裁到咨詢培訓老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實操經驗的覆蓋房地產管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓中透過表象準確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進培訓達成實效。其整理的《房地產管理系統(tǒng)》的系列培訓課程，其業(yè)務跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關聯(lián)度等可適應房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關注參訓人的認識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。
經典課程：
《房地產企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務
《房地產企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產項目拓展（項目決策）管理》——如何科學決策、理性拿地
《房地產項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產項目產品研發(fā)及設計管理》——如何站在甲方角度做好設計管理
《房地產工程管理》——如何站在甲方角度做好建設工程管理
工作履歷及操盤項目：
6年設計院（建筑師、CAD室主任）工作經歷；
7年房企專業(yè)管理及中層管理經驗：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設計部、項目事務部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經理等職務；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設計管理及項目管理。
8年房地產企業(yè)高管工作經驗：
2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿物業(yè)發(fā)展有限公司總經理、海貿集團執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經理，兼江陰海貿資產、常熟金灣廣場公司總經理；天津漢鎰咨詢公司總經理兼天宇陽光置業(yè)總經理等職務；任項目總經理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務，負責天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。
5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓工作經驗：
2010年加盟和君集團，合伙人，任職和君咨詢房地產事業(yè)部。
項目策劃及操盤顧問：
煙臺長島旅游度假地產項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設計顧問，天津雍金房地產漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達陽光集團70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產項目策劃，百悅集團成都百悅城項目策劃及設計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產項目策劃兼總經理，西雙版納勐巴拉旅游地產項目策劃及經營管理顧問……等20余個各類地產開發(fā)項目的策劃服務、兼職高管或實操顧問。
張建軍曾服務的客戶
張建軍的內訓大綱
房地產企業(yè)計劃管理
內訓時長：1-2天
房地產企業(yè)設計管理流程
內訓時長：1-2天
房地產項目產品研發(fā)及設計管理
內訓時長：1-2天
房地產項目投資分析決策管理
內訓時長：1-2天
房地產營銷人員的產品設計基礎知識
內訓時長：1天
張建軍的管理文章