房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程、全員、全成本管理

一、成本管理概述
1、怎樣理解成本管理工作
2、怎樣理解成本管理崗位
3、成本管理演進(jìn)的三個(gè)層次
4、成本管理的三全原則
全成本管理的九大類(lèi)成本科目
全過(guò)程管理的三個(gè)階段劃分
全員化管理的責(zé)任認(rèn)知
5、成本管理的四個(gè)步驟

二、設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯
1、設(shè)計(jì)階段成本管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
3、設(shè)計(jì)階段VS成本的估算、測(cè)算、概算、預(yù)算
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)

三、強(qiáng)排設(shè)計(jì)——項(xiàng)目拓展階段的成本估算
1、成本估算工作要點(diǎn)
2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力
4、多方案比較成本估算計(jì)算模型詳解

四、概念設(shè)計(jì)——項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
1、成本測(cè)算工作要點(diǎn)
2、概念設(shè)計(jì)的組織與優(yōu)化
3、概念設(shè)計(jì)方案VS建造成本控制
4、多方案比較成本測(cè)算計(jì)算模型詳解

五、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本建議
2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審
3、規(guī)劃總圖的設(shè)計(jì)優(yōu)化
（指標(biāo)、規(guī)劃布局、道路、豎向、停車(chē)效率等）
4、建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（方案選型、層高、窗地比、外檐、露臺(tái)、屋面、節(jié)能、防火、防水、結(jié)構(gòu)選型、地基、基礎(chǔ)、支護(hù)、等）
5、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化
（給水、消防、中水、排水、空調(diào)、暖通、強(qiáng)電、弱電、等）
6、園林景觀方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
園林景觀方案限額設(shè)計(jì)
7、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)優(yōu)化
專(zhuān)業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

六、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、精裝修方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

七、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)——單體建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本預(yù)算
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成本建議
2、設(shè)計(jì)單位委托
3、施工圖設(shè)計(jì)合同的成本優(yōu)化約定
4、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范
5、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審
6、設(shè)計(jì)優(yōu)化的組織與管理
7、材料設(shè)備選型選樣
8、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

八、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化
1、專(zhuān)業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化

九、園林景觀設(shè)計(jì)管理
1、園林景觀施工圖限額設(shè)計(jì)
2、景觀施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審優(yōu)化

十、設(shè)計(jì)階段后期成本優(yōu)化
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計(jì)交底
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十一、設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化的保障
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)間成本
2、BIM系統(tǒng)優(yōu)化

十二、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)
1、目標(biāo)成本管理（施工圖預(yù)算管理）
2、責(zé)任成本管理
3、甲供甲控材料設(shè)備限價(jià)

十三、合約規(guī)劃
1、設(shè)計(jì)、工程、成本管理流程制度簡(jiǎn)述
2、工程管理指導(dǎo)書(shū)
3、合約規(guī)劃編制

十四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段成本管理
1、動(dòng)態(tài)成本管理
2、招標(biāo)采購(gòu)管理
3、工程設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
4、工程付款管理

十五、項(xiàng)目建設(shè)后期成本管理
1、工程結(jié)算管理
2、項(xiàng)目決算管理
3、責(zé)任成本考核
4、成本分析

十六、成本管理相關(guān)部門(mén)職責(zé)
1、成本管理部門(mén)
2、財(cái)務(wù)管理部分
3、研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門(mén)
4、招標(biāo)采購(gòu)管理部門(mén)
5、工程管理部門(mén)
6、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)
7、項(xiàng)目拓展管理部門(mén)
8、綜合（計(jì)劃）管理部門(mén)
9、HR管理部門(mén)
10、重大事項(xiàng)評(píng)審小組（決策機(jī)構(gòu)）

十七、總結(jié)回顧

房企管理咨詢&培訓(xùn)專(zhuān)家
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專(zhuān)家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師
中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。
 
講師特點(diǎn)：
張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，使其更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)嚺嘤?xùn)中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并找出行之有效的解決方案，通過(guò)理念傳播加知識(shí)分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專(zhuān)業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識(shí)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，穿插案例，互動(dòng)答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：一聽(tīng)就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過(guò)兵打過(guò)仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過(guò)程、全成本管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤(pán)項(xiàng)目：
6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專(zhuān)業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總、常務(wù)副總主持工作；操盤(pán)新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤(pán)）整體策劃及一期開(kāi)發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤(pán)天津港灣中心項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。
09年曾任南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。

5年持續(xù)專(zhuān)注于房企的管理咨詢、顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項(xiàng)目策劃及操盤(pán)顧問(wèn)：
煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門(mén)峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)……等20余個(gè)各類(lèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰?wèn)。