特色房地產(chǎn)
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房地產(chǎn)從技術(shù)到管理
房地產(chǎn)從技術(shù)到管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:管理思維
什么是管理
管理與人的關(guān)系
管理工作的三個階段
管理同時追求效率與效果
過程管理與結(jié)果管理的不同觀點
管理者的基本素質(zhì)必備技能
不同層次管理者的技能要求
第二單元:管理者必備技能之——工作計劃
計劃的重要性
計劃不周的結(jié)果與跡象
管理者不愿制定計劃的原因
討論計劃與士氣的關(guān)系
制定計劃的七大要素及實施
PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元:管理者必備技能之——時間管理
以結(jié)果導(dǎo)向的時間管理方法
時間管理象限圖
確定行動優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項重要標(biāo)準(zhǔn)
案例:價值25000美元的建議
第四單元:管理者必備技能之——授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風(fēng)險
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
第五單元:管理者必備技能之——有效溝通
溝通的有效性
溝通的目的
有效的說與有效的聽
有效溝通的步驟
管理溝通的意義
如何與上級溝通
如何與下級溝通
如何與同事溝通
溝通的漏斗原理
有效溝通的就低原則
第六單元:管理者必備技能之——員工指導(dǎo)
員工不接受指導(dǎo)的原因
給予指導(dǎo)的4C原則
四種指導(dǎo)的方式
給予指導(dǎo)的六個步驟
指導(dǎo)要因人而異
分析員工的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)的模式匹配
反饋的兩種類型
第七單元:管理者必備技能之——員工激勵
管理者的責(zé)任
激勵的定義
領(lǐng)導(dǎo)文化對組織的影響
案例:新上任的總裁
用人決策的風(fēng)險
了解激勵原動力
績效本身就是激勵
幫助下屬排除障礙
馬斯洛需求層次論
什么是管理
管理與人的關(guān)系
管理工作的三個階段
管理同時追求效率與效果
過程管理與結(jié)果管理的不同觀點
管理者的基本素質(zhì)必備技能
不同層次管理者的技能要求
第二單元:管理者必備技能之——工作計劃
計劃的重要性
計劃不周的結(jié)果與跡象
管理者不愿制定計劃的原因
討論計劃與士氣的關(guān)系
制定計劃的七大要素及實施
PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元:管理者必備技能之——時間管理
以結(jié)果導(dǎo)向的時間管理方法
時間管理象限圖
確定行動優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項重要標(biāo)準(zhǔn)
案例:價值25000美元的建議
第四單元:管理者必備技能之——授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風(fēng)險
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
第五單元:管理者必備技能之——有效溝通
溝通的有效性
溝通的目的
有效的說與有效的聽
有效溝通的步驟
管理溝通的意義
如何與上級溝通
如何與下級溝通
如何與同事溝通
溝通的漏斗原理
有效溝通的就低原則
第六單元:管理者必備技能之——員工指導(dǎo)
員工不接受指導(dǎo)的原因
給予指導(dǎo)的4C原則
四種指導(dǎo)的方式
給予指導(dǎo)的六個步驟
指導(dǎo)要因人而異
分析員工的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)的模式匹配
反饋的兩種類型
第七單元:管理者必備技能之——員工激勵
管理者的責(zé)任
激勵的定義
領(lǐng)導(dǎo)文化對組織的影響
案例:新上任的總裁
用人決策的風(fēng)險
了解激勵原動力
績效本身就是激勵
幫助下屬排除障礙
馬斯洛需求層次論
講師 杜忠明 介紹
房地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
萬達地產(chǎn)高級經(jīng)理兼團隊訓(xùn)練導(dǎo)師
中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師
主要經(jīng)歷
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年,致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域,擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者,實踐者與傳播者,曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說,其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成,課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實,揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程,10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團培訓(xùn)總監(jiān)、從集團培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、萬達地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同,與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導(dǎo)。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師,輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓(xùn)受訓(xùn)人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰,講授貼近學(xué)員實際工作,習(xí)慣把深奧的理論通俗化,復(fù)雜的事物簡單化,然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì),培訓(xùn)效果顯著,深受學(xué)員好評!
授課風(fēng)格
◆ 課程實戰(zhàn)性強:案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導(dǎo);
◆ 獨有的啟發(fā)性:觀點新穎,論述精辟,啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;
◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思;
◆ 有效的針對性:善于把握分析學(xué)員真實需求,給予針對性輔導(dǎo)解決實際問題;
彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
萬達地產(chǎn)高級經(jīng)理兼團隊訓(xùn)練導(dǎo)師
中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師
主要經(jīng)歷
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年,致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域,擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行落地。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者,實踐者與傳播者,曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說,其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成,課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實,揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程,10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團培訓(xùn)總監(jiān)、從集團培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、萬達地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān)。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同,與多家企業(yè)形成顧問關(guān)系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導(dǎo)。
2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓(xùn)訓(xùn)練導(dǎo)師,輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓(xùn)受訓(xùn)人員近2000人。
杜老師課程脈絡(luò)清晰,講授貼近學(xué)員實際工作,習(xí)慣把深奧的理論通俗化,復(fù)雜的事物簡單化,然后由簡入繁。善于把握問題關(guān)鍵通過表象揭示本質(zhì),培訓(xùn)效果顯著,深受學(xué)員好評!
授課風(fēng)格
◆ 課程實戰(zhàn)性強:案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導(dǎo);
◆ 獨有的啟發(fā)性:觀點新穎,論述精辟,啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型,突破舊有思維, 真正做到學(xué)以致用;
◆ 獨特的互動性:體悟性模式有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思;
◆ 有效的針對性:善于把握分析學(xué)員真實需求,給予針對性輔導(dǎo)解決實際問題;
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