時(shí)間管理技能訓(xùn)練

第一篇：時(shí)間管理的理論與認(rèn)識(shí)
第一章 時(shí)間管理的概念
1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2.給時(shí)間管理賦予定義
3.何謂時(shí)間管理
4.時(shí)間管理的元素
5.時(shí)間管理的關(guān)鍵

第二章 對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理三個(gè)認(rèn)識(shí)
1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
2.時(shí)間管理的三種職能
3.時(shí)間管理的重要性
4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)

第三章 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)
1.檢視時(shí)間資
2.檢視時(shí)間價(jià)值
3.你的時(shí)間價(jià)值

第四章 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式
3. 管理者成功的模型公式
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：您管理時(shí)間的能力如何？

第五章 時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理

第二篇：時(shí)間管理的技能和方法
第一章  時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務(wù)
3.個(gè)人管理四步驟

第二章  個(gè)人管理要點(diǎn)
1.目標(biāo)明確
2.定期回顧人生目標(biāo)
3.重人性，能變通
4.制定時(shí)間管理計(jì)劃

第三章 警惕時(shí)間竊賊
1.有形的"時(shí)間竊賊
2.無形的"時(shí)間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的秘訣
4.積極的自我對(duì)話

第四章 節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四：高效的會(huì)議技巧
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：簡(jiǎn)化工作流程
法則八：一次做好，次次做好
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則十一：善用零散的時(shí)間
法則十二：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十三：高效的閱讀法
法則十四：高質(zhì)高效的睡眠
法則十五：終生學(xué)習(xí)

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理技能提升
第一章：做出決定——開發(fā)您的工作潛力和自我減負(fù)的能力
1、  帕雷托時(shí)間管理原則
2、  ABC分析法
3、  按照艾森豪威爾原理進(jìn)行快速分析
4、  生理節(jié)奏管理
5、  個(gè)性化的工作作風(fēng)——自我減負(fù)5法

第二章：設(shè)定目標(biāo)——規(guī)劃好您的人生和事業(yè)
1、  設(shè)定目標(biāo)的偉大意義
2、  找到您的目標(biāo)
3、  時(shí)間規(guī)劃的規(guī)則和體系
4、  阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法
5、按時(shí)間表來管理時(shí)間

第三章：提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1、  人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
2、  戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
3、  運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
二、帶動(dòng)您部門的行動(dòng)力
1、  讓您的部下知道他扮演的角色的重要性
2、  讓部下嘗試成功的經(jīng)驗(yàn)
3、  給部下清晰的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
4、  讓部下參與工作并告訴他為什么
5、  告訴部下他做得如何
6、  激勵(lì)
三、組織原則與職務(wù)分配原則
1、  規(guī)劃您的部門組織
2、  管理幅度適中原則
3、  組織協(xié)調(diào)原則
4、  授權(quán)原則
5、  分配原則

第四章： 有效授權(quán)
1、職務(wù)分析的內(nèi)容 
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)中存在的問題
4、可以授權(quán)的工作和不可授權(quán)的工作
5、授權(quán)的流程
6、授權(quán)練習(xí)

第五章：控  制
1、企業(yè)的整體系統(tǒng)控制
2、使用控制工具
3、利用客戶反饋信息控制
4、通過有效溝通建立標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間管理案例
結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天----------王總經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國人民大學(xué)博士后，北京理工大學(xué)管理學(xué)院講師、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)MBA課程特聘講師、外交部特聘外交官商務(wù)禮儀、溝通技能指導(dǎo)專家、人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理師認(rèn)證特聘講師、發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家、全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽評(píng)委、職業(yè)生涯指導(dǎo)專家、鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評(píng)委、禮儀指導(dǎo)專家、多年從事國有企業(yè)中高層管理工作，也曾在外資咨詢公司擔(dān)任咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)，在領(lǐng)導(dǎo)者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能提升和人力資源管理全案咨詢等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
　　培訓(xùn)專題：通用管理技能課程系列：?jiǎn)T工職業(yè)化訓(xùn)練、印象管理與商務(wù)禮儀、高效溝通、商務(wù)演說與推介技巧、如何建立高效率團(tuán)隊(duì)、中高層管理者素質(zhì)訓(xùn)練。人力資源管理課程系列：人員招聘面試技巧、人才的選育用留、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用、員工生涯規(guī)劃與管理、培訓(xùn)者育成（TTT）。營(yíng)銷課程系列：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理、服務(wù)形象塑造、電話服務(wù)技巧。