生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)

【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)、計劃、物流、供應(yīng)鏈、調(diào)度、財務(wù)、制造、采購、倉儲等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員。

第一部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)概述
1.  生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)理論介紹
2.  生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
3.  傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
4.  現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
  備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點
  訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODM\OEM）
  定制型生產(chǎn)方式(ETO)
  裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
  “三來一補式”生產(chǎn)方式介紹
  大批量生產(chǎn)方式的特點
  多品種小批量生產(chǎn)的特點
  單件生產(chǎn)方式的特點
5.  如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
6.  生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識介紹
7.  計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
8.  計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）
★案例：華為公司計劃與控制業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹；
★案例：某汽車生產(chǎn)企業(yè)“計劃管理月報”分享
 
第二部分 需求預(yù)測與計劃管理
1．需求預(yù)測與計劃管理策略介紹
    如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？
    制定預(yù)測的原則與一般步驟
2．需求預(yù)測制定方法
    專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
    市場測試法
    定量分析法
    基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
   ……
3．物料計劃制定方法
    一般計劃方法
    物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
    訂貨點法（最小\最大庫存計劃方法）
    甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）
……
    如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
    如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
    如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
4．生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
5．如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
6．如何管理與評估計劃變更？
7．如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？
8．如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；
★  案例：我國某500強機械制造企業(yè)S&OP機制簡介；
★  案例：某集團公司生產(chǎn)計劃與進度控制體系介紹。
 
第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理與產(chǎn)能規(guī)劃
1．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
2．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？
3．如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？
  L/T管理機制
  計劃批量的設(shè)置
  如何設(shè)定安全庫存？
  VMI管理
  JIT管理
  相關(guān)需求\獨立需求的管理
  長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
  最小、最大庫存管理
……
4．如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？
  生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制
  TOC理論研討
  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
  IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
  庫存告警機制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
  如何有效跟單與追料？
  物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具
……
5．產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
   產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
   產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
   產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
   產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系
   如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能？
   效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
      運用IE技術(shù)改善的原理、原則
      瓶頸產(chǎn)生與消除
      現(xiàn)場7種浪費分析
      制造程序分析與改善
      動作效率分析與改善
     作業(yè)效率分析與改善
     “U”型布局和連續(xù)流
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；
★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；
 
第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
1．供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略        
    從CRM到SRM
    傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
    供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對應(yīng)采購&庫存策略分析）
★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購&庫存策略系列精典案例分析；
★ 案例：“國美”采購體系與運作模式介紹；
2．采購戰(zhàn)略分析與庫存控制
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購
戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
戰(zhàn)略5：全球采購
……
3．采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制
戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
戰(zhàn)術(shù)6：配套類
……
★案例：某著名電商采購策略與庫存控制的精典案例分析；
★案例：某500強商品流通商業(yè)企業(yè)采購策略分析。
★ 案例：華為、富士康、康佳采購策略案例分析與比較；
4．如何通過采購模式來控制庫存？
    采購模式的分析與選擇
    標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
    一攬子采購訂單與JIT供貨
    長單采購
    VMI 采購
    JMI
    JIT采購
    風(fēng)險采購
    OEM 采購
……
★ 案例：華為采購策略與采購訂單方式介紹；
★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）；
 
第五部分 庫存控制技術(shù)管理
1.  庫存控制的重要性
2.  降低庫存的有效途徑分析
3.  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
  定期庫存控制
  定量庫存控制
  經(jīng)濟訂貨批量
  庫存分類管理：
   ABC
   2/8法則
   周轉(zhuǎn)庫存
   緩沖庫存
   安全庫存
   ……
  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它庫存控制方法與策略
   縮短提前期
   防止價格上漲
   提供銷售折扣
   加大采購批量
   以賒購方式購買
   加大運輸量
   按經(jīng)濟批量訂購
   減少庫存損耗
   加強預(yù)測
   庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
   及時處理呆滯物料
……
★  案例：汽車制造行業(yè)庫存控制精典案例分析與分享；
★  案例：“中聯(lián)重科”庫存控制精典案例分析與分享。
 
第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？
1.  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
2.  超期物料的管理
3.  來料不良的監(jiān)控與管理
4.  呆壞帳的監(jiān)控與管理
5.  物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
6.  物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
7.  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
8.  如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
9.  庫存積壓資金的原因分析
10.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
11.如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
12.如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；
 
第七部分 生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)（PMC）KPI體系及改善
1.   物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
  合同及時齊套發(fā)貨率(%)
  生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
  采購成本下降率(%)
  合同平均運作周期（天）
……
2.   生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(PMC)指標(biāo)體系分析
  計劃及時齊套發(fā)貨率（％）
  原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
  訂單完美率（%）
  低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
  庫存準(zhǔn)確率（%）
……
3.   某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
★  案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；
★  經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué)    總裁班    特聘教授
清華大學(xué)    總裁班    特聘教授
人民大學(xué)    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問
武漢大學(xué)      企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目   認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目  認(rèn)證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目             認(rèn)證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目   認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；
3. 康佳集團：采購總監(jiān)，集團副總經(jīng)理。

授課特點 ：
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。