柔性生產計劃與排程管理

課程內容：

一、柔性生產系統分析
1.常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
 MTS(按庫存生產) 的生產管理特點
 MTO(按訂單生產)的生產管理特點
 精益生產管理理念及其指導作用
2.產銷計劃與管理　
 SOP會議和供應鏈平衡會議
 產銷計劃（S&P）的定義
 產銷計劃應考慮的項目
 如何擬訂有效的產銷計劃
 如何開好產銷會議
 產銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預測
 需求的性質及預測對象
 訂單與需求管理
 銷售計劃的擬訂
 幾種有效的實用預測方法
 預測方法的選擇與應用
 預測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產計劃系統實務
1.如何做好主生產排程（MPS）
 MPS 主生產計劃
 MPS的環(huán)境與架構
 MPS的計劃對象與計劃方法
 主計劃人員的職責與角色定位
 主生產計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關的項目參數
 BOM 物料清單
 安全庫存與訂單策略
 計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
 如何確定生產量及生產計劃量
 計劃訂單中,詳細數據手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實例
 主生產計劃的重排與修訂
 主生產計劃模擬演練
2.如何做好產能規(guī)劃
 影響產能的因素解析
 如何科學的計算和評價產能
 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 產能的調整與規(guī)劃策略
 產能調整模擬演練

五、如何做好產能管理
1.現場控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計劃
 現場控制的架構
 投入與產出控制
2.排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產與JIT

六、生產績效管理
 生產統計與生產分析
 生產系統關鍵績效（KPI）指標

劉毅老師，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，著名實戰(zhàn)派生產管理專家、國家注冊企業(yè)培訓師、多家培訓機構、培訓網特聘講師、中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師、清華大學、上海交大生產運營班特聘講師、影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師。
 

研究方向：
生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）
質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
 

實戰(zhàn)經歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經驗，強調實戰(zhàn)與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。