柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

課程內(nèi)容：

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
 MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點
 MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點
 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計劃與管理　
 SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議
 產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義
 產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目
 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
 如何開好產(chǎn)銷會議
 產(chǎn)銷計劃與績效評估

二、訂單需求管理與預(yù)測
 需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
 訂單與需求管理
 銷售計劃的擬訂
 幾種有效的實用預(yù)測方法
 預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用
 預(yù)測與配銷需求計劃（DRP）

三、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
 MPS 主生產(chǎn)計劃
 MPS的環(huán)境與架構(gòu)
 MPS的計劃對象與計劃方法
 主計劃人員的職責(zé)與角色定位
 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
2.與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)
 BOM 物料清單
 安全庫存與訂單策略
 計劃水平期(時間柵欄)

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
 計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
 訂單排程技巧
 MPS 排程實例
 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
 主生產(chǎn)計劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
 影響產(chǎn)能的因素解析
 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
 粗能力計劃與能力規(guī)劃
 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

五、如何做好產(chǎn)能管理
1.現(xiàn)場控制
 工作中心與工藝流程
 作業(yè)計劃
 現(xiàn)場控制的架構(gòu)
 投入與產(chǎn)出控制
2.排程技巧
 前推或后推排程
 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.急單、插單的計劃與管理
4.精益生產(chǎn)與JIT

六、生產(chǎn)績效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

劉毅老師，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師、影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師。
 

研究方向：
生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
 

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實用性強。