生產(chǎn)計(jì)劃
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
主講老師:肖鋼
課程大綱:
模塊一:柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制
1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能
2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題
3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制
3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn))
3.2、前置時(shí)間分析(庫(kù)存優(yōu)化管理)
3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持)
3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))
3.5訂單溝通(定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理)
案例分析
甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽
模塊二:生產(chǎn)管理人員的角色定位
1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能
案例:高效班前會(huì)的運(yùn)用
2、 管理格局與境界
2.1、管理技術(shù)(決定勝任度)
2.2、管理計(jì)劃(決定預(yù)見性)
2.3、管理監(jiān)督(決定導(dǎo)向性)
2.4、管理格局(決定全局性)
模塊三:生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí)
1、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置
1.1、 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2、 生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)
2.1、 目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí)
2.2、 責(zé)任事件細(xì)化管理
3、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn)
3.1、建立機(jī)制—游戲規(guī)則(先小人、后君子)
3.2、建立系統(tǒng)才能復(fù)制
3.3、讓部分人先“富”起來(lái)
3.4、設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制
3.5、建立客戶監(jiān)督的考核方法
4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷銜接溝通
4.1、 產(chǎn)銷溝通與銜接
4.2、 銷售的客戶管理及訂單整合
4.3、 周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備
模塊四:生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理
1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1.2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
1.3、作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí)
2、 生產(chǎn)在制品管理
2.1、 如何進(jìn)行班前的在制品排查
2.2、 如何進(jìn)行瓶頸工序的整合
2.3、如何消除管理工序的“碰頭會(huì)”
3. 外協(xié)生產(chǎn)管理
3.1、外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)
3.2、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng)
3.3、外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防
模塊五:生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)
1、生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性
2、調(diào)度到底做哪些工作
3、調(diào)度的角色定位
案例:一切皆有可能!
模塊六:物料控制與管理
1、物料的管理定義及目標(biāo)
2、物料管理的原則
3、物料管理人員的職責(zé)
4、物料計(jì)劃的步驟
5、物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念
模塊七:倉(cāng)庫(kù)管理與控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2、倉(cāng)庫(kù)控制方法
3、倉(cāng)庫(kù)控制的對(duì)象及貨架分類
3、堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、物料的倉(cāng)庫(kù)供料控制
模塊八:管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、如何理解“六精進(jìn)法則”
2、當(dāng)好“副職”的智慧
3、員工的激勵(lì)與培訓(xùn)
4、領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧
課程大綱:
模塊一:柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制
1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能
2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題
3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制
3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn))
3.2、前置時(shí)間分析(庫(kù)存優(yōu)化管理)
3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持)
3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))
3.5訂單溝通(定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理)
案例分析
甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽
模塊二:生產(chǎn)管理人員的角色定位
1、生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能
案例:高效班前會(huì)的運(yùn)用
2、 管理格局與境界
2.1、管理技術(shù)(決定勝任度)
2.2、管理計(jì)劃(決定預(yù)見性)
2.3、管理監(jiān)督(決定導(dǎo)向性)
2.4、管理格局(決定全局性)
模塊三:生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置與責(zé)任落實(shí)
1、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的崗位設(shè)置
1.1、 建立企業(yè)規(guī)范化管理的八個(gè)關(guān)鍵步驟
2、 生產(chǎn)崗位的責(zé)任落實(shí)
2.1、 目標(biāo)管理監(jiān)督與落實(shí)
2.2、 責(zé)任事件細(xì)化管理
3、如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的考核與跟進(jìn)
3.1、建立機(jī)制—游戲規(guī)則(先小人、后君子)
3.2、建立系統(tǒng)才能復(fù)制
3.3、讓部分人先“富”起來(lái)
3.4、設(shè)置不給人犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的機(jī)制
3.5、建立客戶監(jiān)督的考核方法
4、如何進(jìn)行產(chǎn)銷銜接溝通
4.1、 產(chǎn)銷溝通與銜接
4.2、 銷售的客戶管理及訂單整合
4.3、 周要貨的計(jì)劃準(zhǔn)備
模塊四:生產(chǎn)計(jì)劃排程分析與落實(shí)
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃分析與管理
1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
1.2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解
1.3、作業(yè)派工計(jì)劃的落實(shí)
2、 生產(chǎn)在制品管理
2.1、 如何進(jìn)行班前的在制品排查
2.2、 如何進(jìn)行瓶頸工序的整合
2.3、如何消除管理工序的“碰頭會(huì)”
3. 外協(xié)生產(chǎn)管理
3.1、外協(xié)單位的管理與培養(yǎng)
3.2、外協(xié)計(jì)劃下達(dá)的注意事項(xiàng)
3.3、外協(xié)運(yùn)行的“潛規(guī)則”預(yù)防
模塊五:生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)
1、生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)人脈的重要性
2、調(diào)度到底做哪些工作
3、調(diào)度的角色定位
案例:一切皆有可能!
模塊六:物料控制與管理
1、物料的管理定義及目標(biāo)
2、物料管理的原則
3、物料管理人員的職責(zé)
4、物料計(jì)劃的步驟
5、物料周轉(zhuǎn)率及存貨期概念
模塊七:倉(cāng)庫(kù)管理與控制
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
2、倉(cāng)庫(kù)控制方法
3、倉(cāng)庫(kù)控制的對(duì)象及貨架分類
3、堆碼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、物料的倉(cāng)庫(kù)供料控制
模塊八:管理方法與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、如何理解“六精進(jìn)法則”
2、當(dāng)好“副職”的智慧
3、員工的激勵(lì)與培訓(xùn)
4、領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧
講師 肖鋼 介紹
肖鋼,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,著名的工程師、經(jīng)濟(jì)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢師,畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類企業(yè)管理專業(yè)。
任職經(jīng)歷:
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
咨詢與授課特點(diǎn):
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始,確保咨詢出實(shí)效!
任職經(jīng)歷:
十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理
咨詢與授課特點(diǎn):
培訓(xùn):條理清晰,講工具,講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢的過(guò)程,確保讓學(xué)員耳目一新。
咨詢:調(diào)研不只是進(jìn)行訪談,而是從抽查計(jì)劃單,檢查某項(xiàng)工作的流程開始,確保咨詢出實(shí)效!
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