銷售需求預(yù)測計劃與生產(chǎn)計劃管理

第一室:銷售需求訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理
１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
２銷售計劃架構(gòu)/職能分工
康明斯滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
３怎樣建立/完善銷售計劃體系-
1年度銷售訂單計劃計劃/滾動月度銷售訂單計劃計劃/滾動周銷售訂單計劃計劃/滾動天出貨計劃編制和執(zhí)行
2 年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/滾動生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
  滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
. 三星電子年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
三星電子滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程--長沙博世
可口可樂銷售計劃管理手冊實例分析

第二室銷售訂單預(yù)測計劃編制和執(zhí)行
銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫存上升失敗實例分析
訂單預(yù)測計劃體系建模管理
   業(yè)務(wù)銷售訂單預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場診斷申菱
銷售訂單預(yù)測計劃制定四種方法
銷售運作計劃制訂八大依據(jù)
李爾汽車內(nèi)飾銷售運作計劃制訂八大依據(jù)實例分析
  創(chuàng)維電視各片區(qū)業(yè)務(wù)銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
三一重工制定銷售預(yù)測計劃實例分析
 滾動銷售訂單預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析
艾默生滾動銷售訂單預(yù)測計劃微調(diào)制度分析
 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法
   提升編制銷售預(yù)測計劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
愛立信銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
華潤涂料月度滾動預(yù)測計劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計劃不能變的實例分析

第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制----orderdelivery management
1 縮短產(chǎn)品周期流程--lead time reduction 
美聯(lián)鋼構(gòu)產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
2 月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
   拜爾月度主排產(chǎn)計劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
拜爾三天生產(chǎn)計劃負(fù)荷分析九依據(jù)
3周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
      月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--山河智能五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
三菱機(jī)械月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例---.西安楊森制藥
5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施（NCR goods management  ）
7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)
8日立工各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
9三一重工生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)
深度案例：西門子銷售訂單預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃各相關(guān)部門控制流程
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　雷衛(wèi)旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，2011年“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師,多年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過8435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2009年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
　　專注領(lǐng)域：采購物流，生產(chǎn)管理。
　　授課風(fēng)格：教學(xué)互動性很強(qiáng)，并且注重實戰(zhàn)性，能夠根據(jù)學(xué)員自身特點解決相應(yīng)的問題，并提出相關(guān)的解決方案。