銷售需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一室:銷售需求訂單管理/生産計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃一體化管理
１銷售和生産計(jì)劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
２銷售計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
康明斯滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
３怎樣建立/完善銷售計(jì)劃體系-
1年度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)周銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
2 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
  滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
. 三星電子年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程--長(zhǎng)沙博世
可口可樂(lè)銷售計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析

第二室銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和執(zhí)行
銷售需求對(duì)計(jì)劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫(kù)存上升失敗實(shí)例分析
訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃體系建模管理
   業(yè)務(wù)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷申菱
銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃制定四種方法
銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)
李爾汽車內(nèi)飾銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析
  創(chuàng)維電視各片區(qū)業(yè)務(wù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度
三一重工制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃實(shí)例分析
 滾動(dòng)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析
艾默生滾動(dòng)銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度分析
 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
   提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
愛(ài)立信銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程
華潤(rùn)涂料月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析

第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----orderdelivery management
1 縮短產(chǎn)品周期流程--lead time reduction 
美聯(lián)鋼構(gòu)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
   拜爾月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
拜爾三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)
3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
      月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--山河智能五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
三菱機(jī)械月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例---.西安楊森制藥
5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--八條改善措施（NCR goods management  ）
7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-----生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
8日立工各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
9三一重工生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
深度案例：西門子銷售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

　　雷衛(wèi)旭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，2011年“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師,多年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)8435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2009年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
　　專注領(lǐng)域：采購(gòu)物流，生產(chǎn)管理。
　　授課風(fēng)格：教學(xué)互動(dòng)性很強(qiáng)，并且注重實(shí)戰(zhàn)性，能夠根據(jù)學(xué)員自身特點(diǎn)解決相應(yīng)的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決方案。