生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)及有待提升的員工

課程內(nèi)容：
第一講、舉足輕重的物料管理
一、微利時(shí)代的來(lái)臨
二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”
三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)
四、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理做得差的現(xiàn)象
五、了解物料管理的意義
六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）
七、物料管理的5R原則
八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)
九、物料管理過(guò)程

第二講、企業(yè)供應(yīng)鏈管理
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）
二、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理
三、以物料管理為中心的運(yùn)作體系與流程
1、以物料管理為中心的各個(gè)部門職能的確立
2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3、確定部門之間的接口關(guān)系
4、銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
5、安全庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
6、客戶與銷售之間關(guān)系
7、合同評(píng)審
8、制定主生產(chǎn)計(jì)劃
9、中日程排程計(jì)劃的安排
10、進(jìn)度控制與完成實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估
四、MRP—物料需求計(jì)劃
1、MRP系統(tǒng)包含的模塊
2、閉環(huán)MRP的處理流程圖
3、MRP升級(jí)方向—MRP（2）制造資源計(jì)劃
4、MRP—MRP（2）—ERP—ERP（2）的擴(kuò)展關(guān)系
五、scm—供應(yīng)鏈管理
1、聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
六、JIT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

第三講、物料計(jì)劃與控制方法
一、擬定物料計(jì)劃
二、常備性物料控制
三、專用性物料控制
四、外協(xié)件管理
五、物料短缺的原因
六、確保物料零短缺
七、進(jìn)度落后的措施
八、物料分類—ABC分析法
九、物料編碼
十、安全庫(kù)存
1、最高存量與最低存量
2、最佳訂購(gòu)點(diǎn)與訂購(gòu)量
十一、物料的收發(fā)運(yùn)作
十二、呆料、廢料、舊料
十三、預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多
十四、BOM（物料清單）
十五、物料告急指示燈系統(tǒng)
十六、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃取消的物控

第四講、庫(kù)存管理與控制
一、所謂倉(cāng)庫(kù)
二、造成企業(yè)庫(kù)存的十一大理由
三、倉(cāng)庫(kù)管理
四、“零庫(kù)存”追求和意義
五、庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)
六、庫(kù)存過(guò)小的缺陷
七、倉(cāng)庫(kù)“超市”
八、倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與職能
九、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
十、防止各種失效
十一、盤點(diǎn)制度
十二、6S與倉(cāng)庫(kù)管理

第五講、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制問(wèn)題解決與分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國(guó)工廠管理專家協(xié)會(huì)理事；中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專家”；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家；中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國(guó)第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。