高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容：
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1. 產(chǎn)能負(fù)荷分析
2. 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿(mǎn)足的條件
3. 生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策
4. 計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟
5. 生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮
6. 生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
7. 生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS
8. 插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
9. 緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)

第二講 生產(chǎn)進(jìn)度的控制

1. 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
3. 生產(chǎn)過(guò)程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
4. 生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施

 
第三講  物料需求計(jì)劃的分析制定

1. 庫(kù)存控制的目的
2. 物料規(guī)格四方面的訂定與管制/材料清單(BOM)
3. 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
4. 訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
5. 物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集:主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/工藝/物料屬性
6. 交貨批量的分析
7. 材料準(zhǔn)備提前期的確定
8. 安全庫(kù)存的決定因素分析
9. 安全庫(kù)存水平的確定方法
10. 物料需求計(jì)劃的完成和維護(hù)：批量確定/安全庫(kù)存時(shí)間確定

 
第四講 庫(kù)存控制方法在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用 

1. ABC分類(lèi)管理法:分析法和運(yùn)用
2. JIT庫(kù)存管理
3. 雙料盒（三料盒）控制
4. VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理）
5. 定量/定期庫(kù)存

 
第五講 做好物料的跟催和監(jiān)控

1. 采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
2. 庫(kù)存控制組織對(duì)反饋進(jìn)行評(píng)估和處理
3. 依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
4. 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
5. 欠料分析及通過(guò)各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
6. 緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)

 
第六講 多余庫(kù)存（呆廢料）的管理和處理

1. 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明
2. 盤(pán)點(diǎn)的頻率和盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性
3. 庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
4. 呆廢料處理的途徑與措施
5. 呆料的預(yù)防
6. 案例分析

 
第七講 供應(yīng)商配送與生產(chǎn)線邊物料一體化管理——工廠物流發(fā)展趨勢(shì)

1. 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車(chē)間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
2. JIT配送，減少車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時(shí)間的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率
3. 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料：供應(yīng)商JIT配送貨物實(shí)施方法
4. 如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)集中儲(chǔ)存區(qū)域、車(chē)間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
5. 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元

 
第八講 課程經(jīng)驗(yàn)分享

王深 簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

工作經(jīng)歷
王深 老師擁有15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)曾任：•韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理•南車(chē)集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車(chē)組）有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理•瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理 ~

 

 
主要研究領(lǐng)域
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
 
培訓(xùn)方式
內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢(xún)
 
授課風(fēng)格
 王深 老師的課程 的課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 王深 老師 授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；?dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。