TCD全面降低成本、創(chuàng)造利潤

課程內(nèi)容：

第一篇：意識篇
1． 企業(yè)所面臨環(huán)境逆流沖擊與挑戰(zhàn)
2． 何謂[企業(yè)]及其利潤型態(tài)
3． 經(jīng)營效率常用的診斷分析方法
 BEP損益平衡點(diǎn)分析
 ROI投資報(bào)酬率分析
 財(cái)務(wù)五力分析（收益力、安全力、活動(dòng)力、生產(chǎn)力、成長力）
 簡易附加價(jià)值分析法
4． 促進(jìn)降低成本、創(chuàng)造利潤的利器
5． TCD全面降低成本途徑與改善手法
第二篇：戰(zhàn)術(shù)篇
第一單元：降低直接材料成本技法
1． 從設(shè)計(jì)的VA/VE創(chuàng)造利潤
2． CCC竟?fàn)帉κ值某杀颈容^法
3． 采購材料單價(jià)低減活動(dòng)
4． 材料取用的合理化
5． 材料零件成品率的提高
6． 物料ABC分析法與庫存量及成本降低
7． 良好MRP物料需求計(jì)劃
第二單元：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、確保顧客交期
1． 生產(chǎn)管理的目標(biāo)
2． 生產(chǎn)計(jì)劃與管制的意義與關(guān)連性
3． 負(fù)荷安排（3M分析）方法
4． 途程安排方法
5． 日程安排方法
6． 工作指派方法
7． 進(jìn)度跟催方法
8． 延誤的原因分析與處理對策
第三單元：PAC提高生產(chǎn)績效，降低制造成本
1． 保謂[生產(chǎn)力]及提高生產(chǎn)力的意義
2． 提高生產(chǎn)力的著眼方法
 豐田生產(chǎn)管一的七大浪費(fèi)形態(tài)
 作業(yè)者活動(dòng)（主體作業(yè)、附隨作業(yè)、浪費(fèi)作業(yè)）
 效率的真諦
3． 高勞動(dòng)生產(chǎn)力的兩大主流方向
4． 生產(chǎn)效率管理的概要
5． 生產(chǎn)記工日報(bào)表設(shè)計(jì)
6． 生產(chǎn)性目標(biāo)的設(shè)定與提高具體方法
第四單元：IE方法研究，提高生產(chǎn)效率
1． IE的基本想法與改善原則
2． 程序分析方法
3． 作業(yè)分析方法
4． 動(dòng)作分析方法
5． 作業(yè)編成分析方法
第五單元：PQI過程質(zhì)量保證活動(dòng)、提升良品率
1． 質(zhì)量思想的銳變與進(jìn)度
2． 開發(fā)階段先期質(zhì)量笄與保證活動(dòng)
3． 過程監(jiān)視與測量方法
4． QA三不原則運(yùn)用
5． 不良品標(biāo)示與處置方未能
6． 異常分析與糾正措施
7． 零不良品管目標(biāo)
第六單元：制造與銷管費(fèi)用削減、降低成本
1． 制造與銷管費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃擬訂
2． 制造與銷管費(fèi)用浪費(fèi)與損耗降低手段
第三篇：管理改善篇
1． 企業(yè)主管的基本職務(wù)與推動(dòng)管理革新做法
2． 經(jīng)營管理績效量化評價(jià)設(shè)定的方法
3． 數(shù)據(jù)管理[四比]與[異常/偏差管理]活動(dòng)
4． 未來TCD全面降低成本的新潮流——豐田汽車成功的三合一管理體系（TQM/TPS/TPM）

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專長領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場次，及輔導(dǎo)廠商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺灣企業(yè)經(jīng)營管理顧問協(xié)會第一屆“企業(yè)經(jīng)營管理顧問師”資格；名列臺灣哈佛雜志500大企管講師；臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評審員；廈門市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家」；廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專家；

曾任
臺灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠長；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。