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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制

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精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
顧聞知
顧聞知
(擅長:采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.如何做好預(yù)測管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?2.如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?3.如何控制好原物料的庫存,當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?4.如何妥善安排進(jìn)度,供應(yīng)商如何配合交貨控制、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

第一單元  柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作分析
1. 市場變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力
2. 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
3. 制造監(jiān)控對(duì)企業(yè)的積極影響
4. 精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
5. 案例分析:大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練
第二單元 訂單預(yù)測與需求分析
1. 銷售和運(yùn)營管理流程
2. 預(yù)測的10大特性
3. 市場預(yù)測和銷售預(yù)測
4. 案例分析:
如何做銷售預(yù)測
成品與半成品滾動(dòng)安全庫存設(shè)定3乘9原則
第三單元  柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1. PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分在供應(yīng)鏈定位
2.市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
3. MTS(按庫存生產(chǎn))和MTO(按訂單生產(chǎn))特點(diǎn)
4. PMC7大步驟
5. 主生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境與決策范圍,粗能力計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃
6. 物料資源計(jì)劃管理
7. 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用案例分析
第四單元  生產(chǎn)作業(yè)與排產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
2. 總裝線的排產(chǎn)管理
3. 生產(chǎn)瓶頸的管理
4. 緊急訂單的處理
問題:MRP與CRP如何鏈接?
案例:PMC車間工令管理群組技術(shù)排配的整合
第五單元 生產(chǎn)物流管理分析
1. 內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)
2. 獨(dú)立需求與相關(guān)需求的物流管理
3. 推式和拉式生產(chǎn)系統(tǒng)物流的配合
4. 案例分析:(精益物流供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立)
5. 問題:生產(chǎn)物流與外部物流如何搭配
第六單元 生產(chǎn)系統(tǒng)績效分析
1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 案例分析:生產(chǎn)系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)與考核
第七單元 供應(yīng)交期管理控制
1. 交期管理的定義與構(gòu)成,如何保證交期?
2. 交期不當(dāng)?shù)挠绊懪c控制,采購對(duì)于物流延遲的管理能力.
3. 交期管理的要點(diǎn),供應(yīng)商管理的能力,物流控制的能力.
4. 緊急訂單,插單物料調(diào)配能力,接單模式的彈性保障法則.
第八單元  倉庫庫存管理控制
1.高效倉儲(chǔ)庫存控制
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則,  一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…
2. 倉儲(chǔ)管理的問題-常見缺失
 物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…
 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
 無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
 物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…
第九單元  柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益制造
1.為什么豐田效率如此高?成本如此低?
2.基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
3. FMS到Lean的善用
4. 對(duì)客戶技術(shù)服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)
5. 與商業(yè)模式息息相關(guān)供應(yīng)鏈八大關(guān)鍵建設(shè)尤其適合PMC的職能 

講師 顧聞知 介紹

顧聞知,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。


資歷背景
臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師。


研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

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