直線經(jīng)理的人力資源管理

課程背景：
　　雖然各家企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關(guān)系的仍是各個(gè)業(yè)務(wù)部門，各個(gè)部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動(dòng)，但有可能因?yàn)橹本€經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。
　　對(duì)于直線經(jīng)理而言，在原有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能前提下，還能夠讀懂人力資源，并掌握人力資源管理的基本方法，那必將成為一位卓越的管理者。

授課特點(diǎn)：
實(shí)用主義。摒棄枯燥的理論教學(xué)，能夠站在扎實(shí)的理論層面之上，結(jié)合豐富的工作體驗(yàn)打造最實(shí)用的管理方法。

課程內(nèi)容：
第一章人力資源管理概述
什么是人力資源管理
  掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性
  現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異
  人力資源管理的五大模塊
  直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)

第二章通過性格分析進(jìn)行員工溝通
  PDP性格測(cè)試
  氣質(zhì)類型量表的應(yīng)用
  與員工進(jìn)行有效的溝通

第三章通過工作說明書進(jìn)行職能管理
  工作分析內(nèi)涵
  工作分析內(nèi)容
  如何進(jìn)行招聘面試

第四章通過績(jī)效考核進(jìn)行目標(biāo)管理
  薪酬管理體系
  績(jī)效考核與績(jī)效管理
  構(gòu)建部門考核系統(tǒng)
  績(jī)效回顧
  目標(biāo)管理

第五章通過培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行人才管理
  教育、培訓(xùn)和訓(xùn)練的區(qū)別
  培訓(xùn)的組織與實(shí)施
  培訓(xùn)方法的運(yùn)用
  人才培訓(xùn)的核心要素

第六章通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行文化管理
  激勵(lì)的基本原理
  員工激勵(lì)的方法
  員工職業(yè)生涯管理
  和諧的員工關(guān)系
  組織文化建設(shè)

注冊(cè)培訓(xùn)師；注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師；高級(jí)人力資源管理師；中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘專家。擁有10年以上人力資源管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)最為成功的企業(yè)商學(xué)院，通過豐富的企業(yè)實(shí)踐，印證了成功的培訓(xùn)體系給予企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。 曾任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理、人力資源副總裁；現(xiàn)為世界500強(qiáng)跨國(guó)零售集團(tuán)區(qū)域培訓(xùn)師。近年來為全國(guó)上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高效的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)為“認(rèn)知深廣、剖析獨(dú)到”的實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。