企業(yè)戰(zhàn)略管理

培訓目標：通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結合具體企業(yè)的現實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對公司組織、文化與領導的要求。
 
培訓方式：系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、戰(zhàn)略計劃點評
 
適用對象：本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、副總經理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
 
 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱
 第一章 戰(zhàn)略管理基本概念
 第1節(jié)  戰(zhàn)略的基本概念
 第2節(jié)  戰(zhàn)略的緯度
 多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次
 第3節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的形成
 波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型
 案例：具體行業(yè)五力分析
 第4節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略愿景
 戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景
 第5節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架
 
 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
 第1節(jié)  外部環(huán)境的不確定性分析
 第2節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析
 行業(yè)中的競爭力量、行業(yè)的經濟特性、行業(yè)的經濟性質
 第3節(jié)  超越五要素分析
 動態(tài)競爭理論
 第4節(jié)  行業(yè)內分析
 成功關鍵要素分析、產業(yè)內的戰(zhàn)略群體
 案例：某集團公司企業(yè)成功關鍵要素分析
 
 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析
 第1節(jié)  價值鏈分析
 供應鏈環(huán)境下生產管理新動向、企業(yè)目標的兩種指標體系
 案例：具體行業(yè)價值鏈分析
 第2節(jié)  資源均衡分析
 SWOT分析、資源均衡狀態(tài)評估、定量戰(zhàn)略計劃矩陣
 第3節(jié)  戰(zhàn)略平衡記分卡
 平衡卡中的關鍵衡量指標、實施平衡記分卡的步驟
 
 第四章 企業(yè)業(yè)務層次戰(zhàn)略的制定
 第1節(jié)  低成本領先戰(zhàn)略
 第2節(jié)  差異化戰(zhàn)略
 第3節(jié)   最佳成本提供戰(zhàn)略
 第4節(jié)   集中化戰(zhàn)略
 案例：格蘭仕競爭戰(zhàn)略案例分析
 
 第五章 企業(yè)層次戰(zhàn)略的制定
 第1節(jié)  聯盟戰(zhàn)略
 第2節(jié)  并購與反并購戰(zhàn)略
 第3節(jié)  多元化戰(zhàn)略
 相關與非相關多元化、業(yè)務多元化成功的關鍵問題
 案例：聯想的多元化戰(zhàn)略案例
 第4節(jié)  垂直整合戰(zhàn)略
 前向整合、后向整合
 案例：百麗的垂直整合戰(zhàn)略
 第5節(jié)  外包戰(zhàn)略
 第6節(jié)  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
 資產剝離、公司分立、分拆上市
 
 第六章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
 國際化戰(zhàn)略的市場進入模式
 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略點評
 
 第七章 戰(zhàn)略執(zhí)行
     第1節(jié)  戰(zhàn)略實施基本思想
     第2節(jié)  公司治理結構
     第3節(jié)  組織再造
     第4節(jié)  公司文化
     第5節(jié)  領導在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
     案例：聯想購并IBM PC部門后的文化再造與組織變革

　　中華企管培訓網特聘講師，領導力培訓專家、北京大學特聘教授、中國人民大學特聘教授、國家行政學院特聘研究員、中國人民大學工商管理碩士、中國教育培訓協會副會長、中國人民大學MBA研修項目負責人、湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家、SWOT資源整合模型研發(fā)人、多家企業(yè)管理顧問。
　　李老師1992年起曾兩次成功創(chuàng)辦企業(yè)、一次出任企業(yè)職業(yè)經理人，又先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，具有豐富的企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、團隊管理經驗。
　　2005年開始為企業(yè)和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、執(zhí)行力等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業(yè)管理人員的學習檢驗，深受好評。 李老師曾經在好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。李老師曾經主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請領回網絡安全產品銷售許可證。李老師曾經帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛(wèi)星MBA項目的全國衛(wèi)星教學網絡。