企業(yè)投資項目決策與管理

1.企業(yè)為什么投資？

• 投資的5個目的
• 影響投資決策的4大要素
• 投資項目管理的4個原則 

2.投資項目的評估與選擇

• 投資決策的基本程序
• 選擇投資項目的三道門檻
• 雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
• 可行性分析的4個要點
• 財務(wù)分析必須回答的四個問題
  • 能不能賺錢？- 凈現(xiàn)值法
  • 什么時候開始賺錢- 投資回收期法
  • 能賺多少錢？- 投資報酬率/內(nèi)部收益率
  • 錢能賺多久？- 項目生命周期分析 
     

3.投資風(fēng)險分析

• 如何評估投資項目的風(fēng)險?
• 投資風(fēng)險衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差的計算方法
• 投資收益敏感度分析
• 如何使用決策樹？ 

4.投資項目的執(zhí)行與監(jiān)控

• 投資項目監(jiān)控的重點-成本與進(jìn)度
• 如何使用掙得值工具？
• 如何進(jìn)行竣工估算？
• 甘特圖與關(guān)鍵路徑的實際應(yīng)用

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。