供應(yīng)商評(píng)估
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供應(yīng)商的評(píng)估和初選
供應(yīng)商的評(píng)估和初選 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對(duì)公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對(duì)公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項(xiàng)，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)或成本支出很高的采購品項(xiàng)，知道如何識(shí)別這類供應(yīng)商——評(píng)估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性——將會(huì)為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解：
建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
確定供應(yīng)商評(píng)估方法
尋找、篩選和進(jìn)一步研究潛在而合適的供應(yīng)商
為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
- 概述
- 通過供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
- 供應(yīng)商評(píng)估的最佳時(shí)機(jī)
- 供應(yīng)商評(píng)估框架
- 供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟
- 成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作
- 采購品項(xiàng)等位
- 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
- 識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
- 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購品項(xiàng)
- 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響
- 供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
- 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 確定供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度
- 潛在國內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 理想的“供應(yīng)商資料表”
- 關(guān)于質(zhì)量的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)于響應(yīng)性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 測(cè)評(píng)供應(yīng)成本的未來能力績(jī)效
- 測(cè)評(píng)供應(yīng)商滿足公司對(duì)降低成本要求的積極性
- 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
- 不同類型的采購品項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 常規(guī)型采購品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 杠桿型采購品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 瓶頸型采購品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 關(guān)鍵型采購品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
- 積極性測(cè)評(píng)模型
- 供應(yīng)商感知模型
- 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
- 供應(yīng)商定位
- 對(duì)四個(gè)象限的研究
- 評(píng)定綜合等級(jí)
- 供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研
- 識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
- 在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
- 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商調(diào)研
- 供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源
- 評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源
- 設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
- 設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
- 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
- 確定權(quán)重
- 案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí)
- 確定評(píng)估類別的值域與分值
- 利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí)
- 案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備
- 將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起
- 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
- 財(cái)務(wù)報(bào)表
- 資產(chǎn)負(fù)債表
- 損益表
- 財(cái)務(wù)比率
- 利潤比率
- 償債比率
- 案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算
- 后續(xù)工作
- 對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
- SWOT分析實(shí)例
- 供應(yīng)商那個(gè)分類
- 記錄供應(yīng)商信息
- 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋
- 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
- 更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
- 供應(yīng)商審查問卷
- 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷
講師 武文紅 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。
先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場(chǎng)開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場(chǎng)開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
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