情境領(lǐng)導(dǎo)力
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情境領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過高互動、多案例、重實戰(zhàn)的封閉式模擬集訓(xùn),提升組織或個人的領(lǐng)導(dǎo)力幫助企業(yè)或組織走向領(lǐng)導(dǎo)與管理的嶄新境界。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:情景領(lǐng)導(dǎo):提升你的領(lǐng)導(dǎo)效能和影響力
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項關(guān)鍵技能
診斷
應(yīng)變
溝通
領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
第二章:根據(jù)情景,選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)對管理者的角色轉(zhuǎn)換要求
針對不同部屬轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
群體危機情境的應(yīng)變藝術(shù)
負面影響處理技巧
第三章:情境領(lǐng)導(dǎo):診斷技術(shù)與部屬培育技巧
如何運用KSAH法測評部屬能力
繪制部屬能力坐標(biāo)圖
工作績效評估:能力和意愿
如何透徹利用準(zhǔn)備度組合
R1:沒能力、沒意愿
R2:沒能力、有意愿
R3:有能力、沒意愿
R4:有能力、有意愿
如何掌握部屬的挫折耐度
如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
如何進行效能管控
授權(quán)與控權(quán)的實操技巧
第四章:領(lǐng)導(dǎo)者的情景激勵技巧
如何分析下屬需求
如何了解員工的工作動機
人的期望決定了人的行為強度
不同情景之下的正強化激勵和負強化激勵
情景激勵手段的兩大策略
許文獨創(chuàng)情境激勵“四步法”
第一步 誘之于利
第二步 動之于情
第三步 激之于欲
第四步 控之于法
第五章:團隊績效管理與輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)
團隊目標(biāo)績效制定的四步法
分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
不同績效結(jié)果如何面談溝通
領(lǐng)導(dǎo)下屬績效改進(PMI技術(shù))
第六章:情境領(lǐng)導(dǎo)力“五項修煉”
自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕
二元技巧法
第七章:情景領(lǐng)導(dǎo):團隊關(guān)系與沖突解決技巧
不同沖突情境對團隊關(guān)系的影響
領(lǐng)導(dǎo)處理團隊關(guān)系5個要點
如何做到“事要成,人要爽”
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
部屬個性化處理方法
團隊之間的人際關(guān)系處理方法
第八章:魅力領(lǐng)導(dǎo)的情景溝通技巧
如果溝通不暢,最糟的情景是什么?
情景溝通模式分析
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通
不同情境溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
支持性溝通技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項關(guān)鍵技能
診斷
應(yīng)變
溝通
領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
第二章:根據(jù)情景,選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)對管理者的角色轉(zhuǎn)換要求
針對不同部屬轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
群體危機情境的應(yīng)變藝術(shù)
負面影響處理技巧
第三章:情境領(lǐng)導(dǎo):診斷技術(shù)與部屬培育技巧
如何運用KSAH法測評部屬能力
繪制部屬能力坐標(biāo)圖
工作績效評估:能力和意愿
如何透徹利用準(zhǔn)備度組合
R1:沒能力、沒意愿
R2:沒能力、有意愿
R3:有能力、沒意愿
R4:有能力、有意愿
如何掌握部屬的挫折耐度
如何有效掌握教導(dǎo)的步驟
如何進行效能管控
授權(quán)與控權(quán)的實操技巧
第四章:領(lǐng)導(dǎo)者的情景激勵技巧
如何分析下屬需求
如何了解員工的工作動機
人的期望決定了人的行為強度
不同情景之下的正強化激勵和負強化激勵
情景激勵手段的兩大策略
許文獨創(chuàng)情境激勵“四步法”
第一步 誘之于利
第二步 動之于情
第三步 激之于欲
第四步 控之于法
第五章:團隊績效管理與輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)
團隊目標(biāo)績效制定的四步法
分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
不同績效結(jié)果如何面談溝通
領(lǐng)導(dǎo)下屬績效改進(PMI技術(shù))
第六章:情境領(lǐng)導(dǎo)力“五項修煉”
自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕
二元技巧法
第七章:情景領(lǐng)導(dǎo):團隊關(guān)系與沖突解決技巧
不同沖突情境對團隊關(guān)系的影響
領(lǐng)導(dǎo)處理團隊關(guān)系5個要點
如何做到“事要成,人要爽”
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
部屬個性化處理方法
團隊之間的人際關(guān)系處理方法
第八章:魅力領(lǐng)導(dǎo)的情景溝通技巧
如果溝通不暢,最糟的情景是什么?
情景溝通模式分析
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通
不同情境溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
支持性溝通技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧
講師 許文 介紹
香港團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)(香港)世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷,為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo),打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學(xué)員完全融入其中,輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)(香港)世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷,為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)
【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo),打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式,使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲,讓學(xué)員完全融入其中,輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴
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