零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操

1．培訓(xùn)管理者的困惑
1.1培訓(xùn)工作者的無(wú)奈----巧婦難為無(wú)米之炊
1.1.1企業(yè)無(wú)預(yù)算情況下的培訓(xùn)
1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)

2．  體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓
2.1 體驗(yàn)式培訓(xùn)的來(lái)世今生
2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史
2.1.2拓展訓(xùn)練在中國(guó)
2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力
2.2 體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧
2.2.1 課程立意要點(diǎn)與技巧
2.2.2 課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
2.2.3 活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧
2.2.4 課程分享要點(diǎn)與技巧
2.2.5場(chǎng)地的選擇要點(diǎn)與技巧
2.3 課程方案案例剖析
2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》

3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲
3.1游戲一：穿越火線
3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.1.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.1.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.1.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.2游戲二：令行禁止
3.2.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.2.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.2.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.2.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.3游戲三：神奇重心
3.3.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.3.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.3.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.3.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.4游戲四：孤島求生
3.4.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.4.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.4.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.4.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.5游戲五：信任危機(jī)
3.5.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.5.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.5.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.5.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.6游戲六：大畫家大話家
3.6.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.6.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.6.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.6.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.7游戲七：精誠(chéng)營(yíng)造
3.7.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.7.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.7.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.7.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享
3.8游戲八：烽火車輪
3.8.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作
3.8.2游戲規(guī)則剖析及要點(diǎn)指導(dǎo)
3.8.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行游戲
3.8.4游戲分享要點(diǎn)剖析與分享

4．經(jīng)典房地產(chǎn)企業(yè)體驗(yàn)式培訓(xùn)設(shè)計(jì)與賞析
4.1新員工體驗(yàn)式培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
4.1.1新員工群體特點(diǎn)分析
4.1.2新員工培訓(xùn)要素抽取
4.1.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計(jì)與框架搭建
4.1.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順
4.1.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計(jì)劃
4.1.6培訓(xùn)實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.1.7案例賞析：《某公司新員工培訓(xùn)方案》

4.2團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
4.2.1新員工群體特點(diǎn)分析
4.2.2新員工培訓(xùn)要素抽取
4.2.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計(jì)與框架搭建
4.2.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順
4.2.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計(jì)劃
4.2.6培訓(xùn)實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.2.7案例賞析：《某公司團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)方案》

5．小組任務(wù)：制定一個(gè)零成本拓展訓(xùn)練方案
5.1任務(wù)明確
5.2方案形成
5.3方案展示

6.課程總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。

授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。