高效6S管理

前言：我們?yōu)楹我M行培訓(xùn)
1.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的描述
2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀
3.培訓(xùn)對企業(yè)的作用
4.培訓(xùn)對個人的益處
 
第一部分：5S概述
1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程
2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
3.5S操作手冊的講解
4.5S管理八大作用
5.推行5S的具體目的
6.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
7.成功推進5S管理的案例
8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)

第二部分:5S推進重點
1.整理推進的重點及案例
2.整頓推進的重點及案例
3.清掃推進的重點及案例
4.清潔推進的重點及案例
5.素養(yǎng)推進的重點及案例
6.5S推進企業(yè)現(xiàn)場圖解案例

第三部分:5S推進的實務(wù)手法
1. 目視管理
2.看板管理操作
3.顏色管理、定置管理操作
4.紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
5. PDCA循環(huán)改善法
6. 實景拍攝對照比較法
7.看得見的浪費與看不見的浪費
8.5S推進實務(wù)手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟
1.推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2.推進小組工作目標及工作職責
3.推進小組人員素質(zhì)要求
4.5S推進的大要決
5.5S推進組織的工作內(nèi)容
5.推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開
1、如何抓好樣板區(qū)5S工作
2.抓住典型、樹立榜樣
3.全面展開的時機和方式
4.如何組織5S競賽活動
5.5S推進中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討
1.5S巡查的標準制定
2.5S巡查小組的建立及要求
3.巡查結(jié)果公開及透明化
4.如何將5S考核納入績效管理當中
5.5S成果發(fā)表會

廣州助興企業(yè)管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理、實戰(zhàn)派管理專家世界500強及國內(nèi)100強企業(yè)兼職管理顧問、廣東省相關(guān)政府項目申報指導(dǎo)顧問、全球財富500強、美資、日資、國企、民企等不同文化背景的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，尤其熟悉制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展和成熟四階段的不同管理需求，扎實的理論與豐富的實戰(zhàn)，參與輔導(dǎo)過的政府機構(gòu)和制造企業(yè)上百家，為多家企業(yè)提供了成功的管理服務(wù)。指導(dǎo)實施“業(yè)績增長咨詢服務(wù)的企業(yè)，高達50-300%年度增長率，超過行業(yè)平均水平的50%~400%”。