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和諧勞動關系的建立與管理
和諧勞動關系的建立與管理內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
【課程大綱】:
一、勞動關系
1、 案例《Andy——有理,說不清》
2、 勞動關系的釋義與特征
【小思考1-1】——《某造船廠的廠房漏雨……》
勞動關系三要素
【知識鏈接1-1】
3、 勞動關系與事實勞動關系
【案例分析1-1】——《存在事實勞動關系,合同可否解除?》
4、 勞動關系與勞務關系
【案例分析1-2】——《王間是某晚報的發(fā)行公司投遞員》
5、 勞動關系與人力資源管理
【案例分析】
二、勞動合同管理
1、 【引例】——《人力資源經(jīng)理桑大鵬的頭痛事》
2、 勞動合同
含義、特點
勞動合同的內(nèi)容
【小思考2-1】——《張某2008年3月與快餐企業(yè)簽訂了勞動合同……》
【案例分析2-1】——《胡先生在同濟大學獲得碩士學位后……》
【案例分析2-2】——《56歲的老張是某國有企業(yè)的職工……》
3、 勞動合同的訂立
勞動合同訂立的原則
勞動合同訂立的程序
無效勞動合同的確認與處理
【小思考2-2】——《什么情況可以撤銷合同》
4、 勞動合同的變更
5、 勞動合同的解除
6、 勞動合同的終止與續(xù)訂
【案例分析2-3】——《2006年3月,曉蕓到某酒店應聘,工作期間酒店要求不可以結婚……》
【實踐訓練】——《用人單位經(jīng)過面試后決定錄用王某》
三、集體合同管理
1、 【引例】——《集體合同的效力高于勞動合同》
2、 集體協(xié)商
集體協(xié)商的含義及特征
【小思考3-1】——《據(jù)〈工人日報〉報導,職工要求建工會……》
3、 集體合同制度
集體合同含義及特征
集體合同的內(nèi)容
【知識鏈接3-1】——《深圳平湖村兩萬員工有保障》
集體合同訂立的原則
【小思考3-2】——《我國勞動法33條規(guī)定……》
集體合同的變更和解除
集體合同爭議的處理
【案例分析3-1】——《某汽車修理公司是一家大型國有企業(yè)……》
違反集體合同的責任
集體合同與勞動合同的區(qū)別
【案例分析3-2】——《集體合同對制藥分廠工人是否有效》
四、社會保險管理
1、 【引例】——《醫(yī)療保險如何為民眾減負》
2、 社會保險日常業(yè)務的辦理
社會保險關系的建立、轉(zhuǎn)移、終止
3、 社會保險繳費
基本養(yǎng)老保險
失業(yè)保險
醫(yī)療保險
工傷保險
生育保險
4、 社會保險待遇簡介
【案例分析4-1】——《公司不交社保的苦果》
養(yǎng)老保險待遇
失業(yè)保險待遇
醫(yī)療保險待遇
工傷保險待遇
【案例分析4-2】——《工傷辭退費:保險公司賠了用人單位不能免》
生育保險的待遇
五、勞動安全衛(wèi)生管理
1、 【引例】——《企業(yè)重視勞動安全衛(wèi)生管理是時候了》
2、 勞動安全衛(wèi)生管理概述
【知識鏈接5-1】——《安全事故數(shù)據(jù)及啟示》
3、 勞動安全管理
【案例分析5-1】——《隱瞞重大傷亡事故 一建筑企業(yè)受嚴懲》
【小思考5-1】——《2005年5月牛某被招聘為某醫(yī)藥采購供應……》
4、 勞動衛(wèi)生管理
【案例分析5-2】——《東莞某樹脂制品有限公司發(fā)生一起急性甲苯中毒案件》
5、 勞動保護
【小思考5-2】——《北京市某中學……》
【小思考5-3】——《趙某在工廠工作了8年……》
6、 案例評析:
《他的死亡能否認定工傷》
《員工失業(yè)期間新發(fā)現(xiàn)職業(yè)病怎么辦?》
六、勞動爭議管理
1、 【引例】——《企業(yè)用人自主權受法律約束嗎?》
2、 勞動爭議的定義及產(chǎn)生原因
用人單位方面的原因
勞動者方面的原因
3、 勞動爭議的解決途徑及程序
4、 典型勞動爭議的處理
【案例分析6-1】——《合同試用期過長,用人單位的行為是否違法》
【案例分析6-2】——《我可以拒絕公司的合同變更要求嗎?》
【案例分析6-3】——《解除勞動經(jīng)濟補償金如何計發(fā)?》
【案例分析6-4】——《我能隨意愿續(xù)訂這合同嗎?》
【案例分析6-5】——《勞動合同即將終止,非得續(xù)訂嗎?》
【案例分析6-6】——《按計件工資制領取報酬后還能否領加班工資?》
【案例分析6-7】——《劉某是否應該要公司補足差額》
【案例分析6-8】——《工資可以用實物抵發(fā)嗎?》
【案例分析6-9】——《如此高負荷的工作我該怎么辦?》
【案例分析6-10】——《加班加點誰說了算?》
【案例分析6-11】——《在職充電爭議不斷》
【案例分析6-12】——《張靜能算工傷嗎?》
【案例分析6-13】——《產(chǎn)假到底休多少天?》
5、 勞動爭議處理法律文書寫作
申訴書
起訴狀
上訴狀
答辯書
勞動爭議仲裁裁決書
6、 勞動爭議的預防
案例解析——《女職工“三期”動不得》
七、員工溝通管理
1. 【引例】——《員工關系經(jīng)理》
2. 溝通的定義及過程
【知識鏈接7-1】——《1998年4月,摩托羅拉(中國)電子有限公司……》
3. 溝通的類型
【案例分析7-1】——《有一回,日本歌舞伎大師……》
4. 溝通的障礙及解決途徑
【知識鏈接7-2】——《指出下屬的錯誤需要發(fā)火么?》
【知識鏈接7-3】——《松下幸之助的管理思想里……》
【知識鏈接7-4】——《讓地三尺》
【知識鏈接7-5】——《美國一家公司的總經(jīng)理……》
5. 問題員工的有效溝通
【小思考7-1】——《一個美國大兵的故事》
【小思考7-2】——《春秋戰(zhàn)國時期……》
6. 員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容與方法
【知識鏈接7-6】——《某企業(yè)2005年度員工滿意度調(diào)查問卷》
八、勞動關系管理的相關制度
1. 【引例】——《透過員工罷工事件的反思》
2. 勞動關系管理的相關制度
3. 職工民主管理制度
【案例分析8-1】——《涉及職工切身利益的會議,必須有工會代表參加》
4. 工資制度
工資法律調(diào)整的原則
最低工資制度
【案例分析8-2】——《有申請就可以超時加班么?》
【小思考8-1】——《法定節(jié)假日加班能否都用補休替代加班工資?》
5. 企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則
內(nèi)部勞動規(guī)則的特點與內(nèi)容
6. 獎懲與申訴制度
獎懲種類與步驟
申訴種類與步驟
【情境模擬8-1】——《場景:小張最近心情一直不錯……》
【案例分析8-3】——《用人單位能否單方變更勞動者的崗位和薪水?》
九、和諧勞動關系的構建
1. 【引例】——《舉國上下掀起構建和諧勞動關系的熱潮》
2. 關于和諧與學者的闡述
3. 當前勞動關系中存在的問題
【小思考9-1】——《用人單位如果不與勞動者簽訂勞動合同應承擔什么法律責任?》
【案例分析9-1】——《廠方扣證強留人,勞動合同為無效》
【知識鏈接9-1】——《標準工時制與加班的相關規(guī)定》
4. 當前勞動關系不和諧的原因
5. 構建和諧勞動關系的措施
【案例分析9-2】——《東莞:“招工難”引發(fā)新勞資糾紛,玩具產(chǎn)品藏刀片逼老板炒自己》
十、經(jīng)典案例分享
勞動關系管理全景案例——辭職門事件始末(華為)
一、勞動關系
1、 案例《Andy——有理,說不清》
2、 勞動關系的釋義與特征
【小思考1-1】——《某造船廠的廠房漏雨……》
勞動關系三要素
【知識鏈接1-1】
3、 勞動關系與事實勞動關系
【案例分析1-1】——《存在事實勞動關系,合同可否解除?》
4、 勞動關系與勞務關系
【案例分析1-2】——《王間是某晚報的發(fā)行公司投遞員》
5、 勞動關系與人力資源管理
【案例分析】
二、勞動合同管理
1、 【引例】——《人力資源經(jīng)理桑大鵬的頭痛事》
2、 勞動合同
含義、特點
勞動合同的內(nèi)容
【小思考2-1】——《張某2008年3月與快餐企業(yè)簽訂了勞動合同……》
【案例分析2-1】——《胡先生在同濟大學獲得碩士學位后……》
【案例分析2-2】——《56歲的老張是某國有企業(yè)的職工……》
3、 勞動合同的訂立
勞動合同訂立的原則
勞動合同訂立的程序
無效勞動合同的確認與處理
【小思考2-2】——《什么情況可以撤銷合同》
4、 勞動合同的變更
5、 勞動合同的解除
6、 勞動合同的終止與續(xù)訂
【案例分析2-3】——《2006年3月,曉蕓到某酒店應聘,工作期間酒店要求不可以結婚……》
【實踐訓練】——《用人單位經(jīng)過面試后決定錄用王某》
三、集體合同管理
1、 【引例】——《集體合同的效力高于勞動合同》
2、 集體協(xié)商
集體協(xié)商的含義及特征
【小思考3-1】——《據(jù)〈工人日報〉報導,職工要求建工會……》
3、 集體合同制度
集體合同含義及特征
集體合同的內(nèi)容
【知識鏈接3-1】——《深圳平湖村兩萬員工有保障》
集體合同訂立的原則
【小思考3-2】——《我國勞動法33條規(guī)定……》
集體合同的變更和解除
集體合同爭議的處理
【案例分析3-1】——《某汽車修理公司是一家大型國有企業(yè)……》
違反集體合同的責任
集體合同與勞動合同的區(qū)別
【案例分析3-2】——《集體合同對制藥分廠工人是否有效》
四、社會保險管理
1、 【引例】——《醫(yī)療保險如何為民眾減負》
2、 社會保險日常業(yè)務的辦理
社會保險關系的建立、轉(zhuǎn)移、終止
3、 社會保險繳費
基本養(yǎng)老保險
失業(yè)保險
醫(yī)療保險
工傷保險
生育保險
4、 社會保險待遇簡介
【案例分析4-1】——《公司不交社保的苦果》
養(yǎng)老保險待遇
失業(yè)保險待遇
醫(yī)療保險待遇
工傷保險待遇
【案例分析4-2】——《工傷辭退費:保險公司賠了用人單位不能免》
生育保險的待遇
五、勞動安全衛(wèi)生管理
1、 【引例】——《企業(yè)重視勞動安全衛(wèi)生管理是時候了》
2、 勞動安全衛(wèi)生管理概述
【知識鏈接5-1】——《安全事故數(shù)據(jù)及啟示》
3、 勞動安全管理
【案例分析5-1】——《隱瞞重大傷亡事故 一建筑企業(yè)受嚴懲》
【小思考5-1】——《2005年5月牛某被招聘為某醫(yī)藥采購供應……》
4、 勞動衛(wèi)生管理
【案例分析5-2】——《東莞某樹脂制品有限公司發(fā)生一起急性甲苯中毒案件》
5、 勞動保護
【小思考5-2】——《北京市某中學……》
【小思考5-3】——《趙某在工廠工作了8年……》
6、 案例評析:
《他的死亡能否認定工傷》
《員工失業(yè)期間新發(fā)現(xiàn)職業(yè)病怎么辦?》
六、勞動爭議管理
1、 【引例】——《企業(yè)用人自主權受法律約束嗎?》
2、 勞動爭議的定義及產(chǎn)生原因
用人單位方面的原因
勞動者方面的原因
3、 勞動爭議的解決途徑及程序
4、 典型勞動爭議的處理
【案例分析6-1】——《合同試用期過長,用人單位的行為是否違法》
【案例分析6-2】——《我可以拒絕公司的合同變更要求嗎?》
【案例分析6-3】——《解除勞動經(jīng)濟補償金如何計發(fā)?》
【案例分析6-4】——《我能隨意愿續(xù)訂這合同嗎?》
【案例分析6-5】——《勞動合同即將終止,非得續(xù)訂嗎?》
【案例分析6-6】——《按計件工資制領取報酬后還能否領加班工資?》
【案例分析6-7】——《劉某是否應該要公司補足差額》
【案例分析6-8】——《工資可以用實物抵發(fā)嗎?》
【案例分析6-9】——《如此高負荷的工作我該怎么辦?》
【案例分析6-10】——《加班加點誰說了算?》
【案例分析6-11】——《在職充電爭議不斷》
【案例分析6-12】——《張靜能算工傷嗎?》
【案例分析6-13】——《產(chǎn)假到底休多少天?》
5、 勞動爭議處理法律文書寫作
申訴書
起訴狀
上訴狀
答辯書
勞動爭議仲裁裁決書
6、 勞動爭議的預防
案例解析——《女職工“三期”動不得》
七、員工溝通管理
1. 【引例】——《員工關系經(jīng)理》
2. 溝通的定義及過程
【知識鏈接7-1】——《1998年4月,摩托羅拉(中國)電子有限公司……》
3. 溝通的類型
【案例分析7-1】——《有一回,日本歌舞伎大師……》
4. 溝通的障礙及解決途徑
【知識鏈接7-2】——《指出下屬的錯誤需要發(fā)火么?》
【知識鏈接7-3】——《松下幸之助的管理思想里……》
【知識鏈接7-4】——《讓地三尺》
【知識鏈接7-5】——《美國一家公司的總經(jīng)理……》
5. 問題員工的有效溝通
【小思考7-1】——《一個美國大兵的故事》
【小思考7-2】——《春秋戰(zhàn)國時期……》
6. 員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容與方法
【知識鏈接7-6】——《某企業(yè)2005年度員工滿意度調(diào)查問卷》
八、勞動關系管理的相關制度
1. 【引例】——《透過員工罷工事件的反思》
2. 勞動關系管理的相關制度
3. 職工民主管理制度
【案例分析8-1】——《涉及職工切身利益的會議,必須有工會代表參加》
4. 工資制度
工資法律調(diào)整的原則
最低工資制度
【案例分析8-2】——《有申請就可以超時加班么?》
【小思考8-1】——《法定節(jié)假日加班能否都用補休替代加班工資?》
5. 企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則
內(nèi)部勞動規(guī)則的特點與內(nèi)容
6. 獎懲與申訴制度
獎懲種類與步驟
申訴種類與步驟
【情境模擬8-1】——《場景:小張最近心情一直不錯……》
【案例分析8-3】——《用人單位能否單方變更勞動者的崗位和薪水?》
九、和諧勞動關系的構建
1. 【引例】——《舉國上下掀起構建和諧勞動關系的熱潮》
2. 關于和諧與學者的闡述
3. 當前勞動關系中存在的問題
【小思考9-1】——《用人單位如果不與勞動者簽訂勞動合同應承擔什么法律責任?》
【案例分析9-1】——《廠方扣證強留人,勞動合同為無效》
【知識鏈接9-1】——《標準工時制與加班的相關規(guī)定》
4. 當前勞動關系不和諧的原因
5. 構建和諧勞動關系的措施
【案例分析9-2】——《東莞:“招工難”引發(fā)新勞資糾紛,玩具產(chǎn)品藏刀片逼老板炒自己》
十、經(jīng)典案例分享
勞動關系管理全景案例——辭職門事件始末(華為)
講師 鄧雨薇 介紹
平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師,中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
美國PTT培訓認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證
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組織發(fā)展與人力配置
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協(xié)調(diào)師,中國高級人力資源管理師
ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師
ICF(國際教練協(xié)會)advance of the spirit
ICF(國際教練協(xié)會)freedom to love
美國PTT培訓認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”,“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
通信行業(yè)管理專家,親歷郵政、電信分家,尋呼剝離,中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置:廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計,60000次全國各行業(yè)學員共同見證
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