因材施教-房地產培訓體系建設與課程實施技巧

1.何為培訓？
1.1房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作
1.1.1房地產行業(yè)發(fā)展特點與培訓
1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑
1.2培訓工作者的理性思考
1.2.1培訓的價值與意義
1.2.2培訓工作的落點
1.2.3房地產培訓市場的供需矛盾
1.2.4培訓管理者的角色定位
1.2.5培訓管理者的必備素質
1.3熱門培訓知識分享
1.3.1行動學習、催化技術、引導技術
1.3.2體驗式培訓、拓展訓練

2. 房地產企業(yè)典型培訓課程體系
2.1培訓體系的劃分
2.1.1培訓形式劃分法
2.1.2參訓人群劃分法
2.1.3培訓組織劃分法
2.2典型房地產培訓課程案例

3. 培訓需求的獲取與提煉
3.1培訓需求調查
3.1.1培訓需求調研表的制定技巧與案例
3.1.2培訓需求調研的組織技巧
3.2培訓需求訪談
3.2.1培訓需求訪談技巧與案例
3.3培訓需求的應用
3.3.1案例：培訓需求調研應用的困惑
3.3.2重新審視我們的培訓需求調研與應用
3.3.3理性可行的培訓需求與應用技巧

4. 年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
4.1年度培訓計劃的制定步驟
4.1.2制定計劃前的預備工作
4.1.3計劃制定必須思考的三個問題
4.2案例：典型年度培訓計劃剖析

5.培訓課程的體系建設與管理技巧
5.1領導力培訓
5.1.1培訓方式的選擇與培訓機構剖析
5.1.2領導力課程體系設計與操作技巧
5.1.3學歷或類學歷培訓的操作技巧
5.1.4勝任力模型與領導力

5.2新員工培訓
5.2.1新員工培訓的目的
5.2.2新員工培訓的內容與形式
5.2.3案例：某公司新員工培訓制度剖析

5.3部門與專業(yè)系統(tǒng)內訓
5.3.1部門與系統(tǒng)內訓的目的與意義
5.3.2部門內訓的關鍵要點
5.3.3部門內訓的結果應用
5.3.4案例：某公司部門內訓制度剖析

5.4內訓師的建立與管理
5.4.1案例：尷尬的內訓師團隊
5.4.2內訓師建立必經的三步
5.4.3案例：某公司內訓師管理制度剖析

5.5應屆生集訓與培養(yǎng)體系
5.5.1應屆生培訓體系搭建要點
5.5.2應屆生集訓課程體系與技巧
5.5.3應屆生培養(yǎng)體系與技巧
5.5.4案例：某公司應屆生培養(yǎng)制度剖析

5.6其他培訓的操作要點
5.6.1內部提升課程操作要點
5.6.2案例：某公司內部提升制度剖析
5.6.3E-learning課程操作要點

6. 培訓活動組織與實施的細節(jié)與關鍵點
6.1培訓需求分析
6.1.1調研與反饋
6.1.2制定與調整
6.2培訓渠道選擇
6.2.1質量與價格
6.2.2信心與印證
6.3培訓方案確定
6.3.1“一張紙的魅力”
6.3.2形與魂
6.4培訓活動組織
6.4.1服務于管理
6.4.2活動組織的十個細節(jié)
6.5培訓效果評估與落地跟蹤
6.5.1升溫與降溫
6.5.2證據(jù)與期望

7.五大地產最常用培訓渠道的甄選與管理技巧
7.1管理培訓機構的甄選與管理
7.1.1管理課程講師選擇技巧
7.1.2外部公開課培訓選擇技巧
7.2專業(yè)培訓機構的甄選與管理
7.2.1房地產專業(yè)機構的市場狀況
7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧
7.3體驗式培訓機構的甄選與管理
7.3.1體驗式機構的市場狀況
7.3.2體驗式講師的選擇技巧
7.5高等學府的甄選與管理
7.5.1房地產總裁班類課程選擇技巧

8. 錦上添花的培訓輔助工作
8.1房地產企業(yè)培訓管理者的常犯的三個錯誤
8.2培訓錦上添花的細節(jié)工作

9. 培訓效果的評價方法
9.1培訓效果的現(xiàn)場評估
9.1.1案例：某公司培訓效果評估表剖析
9.2培訓效果三級評估方式與操作技巧

10. 再看培訓管理者的必備素質

中華企管培訓網特邀講師，房地產人力資源及管理實戰(zhàn)講師，房地產管理落地實施專家
知名上市地產企業(yè)人資高管。
 
工作背景
專注于房地產行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產集團，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經理及管理咨詢項目推行負責人
富力地產（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經理
隆基泰和實業(yè)集團（超大型地產實業(yè)集團，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產管理咨詢公司首席顧問、多家地產企業(yè)外部顧問。

授課特點
課程結構嚴謹，形式豐富多樣，內容案例緊扣地產行業(yè)，根據(jù)成年人學習特點，以體驗、案例、行為轉化為載體，充分激發(fā)學員學習熱情。

優(yōu)勢特長：
具備全面的管理視野及實操經驗；
擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作；
長期致力于房地產行業(yè)人力資源管理理論及實務研究；
多年來對地產行業(yè)、各類地產企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

寶貴經驗：
建設與績效薪酬方面：曾參與某知名地產集團上市前夕管理整合工作，并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施，負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作，編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。