錘煉知行合一的卓越管理團隊

• 讓領導者反省自己，為什么做不大的原因。
• 讓領導者敢于承擔，少找借口。
• 讓領導者清楚認識到敢于承擔的重要性，在團隊指揮過程中起到的積極作用。

• 要有強烈的企圖心——成功的欲望
• 不要總為了錢——有夢想
• 多喊“跟”我上，少喊“給”我上——以身作則
• 要有血性——激情
• 先“開槍”后“瞄準”——執(zhí)行第一
• 不要輕易讓任何人掉隊——團隊精神
• 下屬的錯就是我的錯——勇于承擔
• 不出人才的團隊都是很差的團隊——教而不父

• 如何提高團隊成員的歸屬感和主人翁意識？
• 如何營造快樂的工作的氛圍？
• 如何營造團隊的合作氣氛？
• 如何營造團隊的學習氣氛？
• 如何讓員工擁抱變化？
• 如何處理好團隊中的抱怨？
• 如何營造公開、公平的團隊氣氛？
• 影響團隊凝聚力的6種因素

• 在相同的條件下，為什么有的人積極肯干，有的人窮于應付？
• 為什么有的人昨天情緒高漲，今天卻垂頭喪氣？
• 在什么條件下，員工更愿意努力工作？
• 哪些是提高員工積極性的激勵因素？
• 哪些行為是挫傷員工積極性的因素，是員工出現(xiàn)負激勵因素？
• 銷售團隊的四種激勵方式
  1. 目標
• 通過目標設置來激勵員工
• 目標是不是設定越高越好？
• 目標設定的五個要求

1. 主管忙的要死，成員集體殘廢
2. 授權中常犯的錯誤

1. 易經(jīng)陰陽的運用——獎勵和懲罰
2. 獎勵注重的五個原則
3. 銷售團隊獎勵的五種行為
4. 處罰的3個要點

• 銷售崗位到底需要什么樣的人？
• 為什么總是招不到人？
• 如何選人

• 關注之所長及所短
• 導致團隊人員流失的4種因素

    李坤恒，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售第一人、美國NLP大學高級執(zhí)行師、美國催眠師協(xié)會認證催眠師、中國幸福學研究院高級研究員、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、曾任國內(nèi)著名女裝品牌培訓總監(jiān)、擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等重要職位。已經(jīng)為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓服務。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增秘笈》、《服飾店銷售60個話術》以及《顧客購買心理分析》、《店鋪管理》等圖書作品。 擅長領域：在終端管理、營銷管理和經(jīng)銷商管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗，擅長團隊能力激發(fā)、終端銷售與服務、零售店鋪細節(jié)管理、企業(yè)培訓體系搭建等專業(yè)培訓課題，并且對消費者心理和引導式催眠銷售法具備極為深入地研究。

授課風格
    注重培訓現(xiàn)場的理論知識演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，使學員能真正做到即學即用，舉一反三，達到培訓價值最大化。 實效：課堂氣氛活躍，風趣幽默，崇尚學員的個人創(chuàng)造力，鼓勵學員發(fā)掘自己的創(chuàng)意潛能去學習。 實際：以專業(yè)能力協(xié)助客戶分析、評估、設計培訓服務，最大限度的節(jié)省培訓費用。 實用：多年服務于著名時尚品牌企業(yè)的工作經(jīng)歷，擁有近百個時尚品牌、數(shù)千家零售店鋪管理及培訓經(jīng)驗，提供給客戶的永遠都是最實用最前沿的服務。