卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

第一部分 管理自我
一、管理者角色認(rèn)知
1、討論：描繪心目中高效管理者的特質(zhì)
2、什么是高效的管理者
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
4、管理重心理論
5、練習(xí)：管理重心測(cè)試和解讀

二、自我認(rèn)知
1、大五個(gè)性特質(zhì)
2、測(cè)試：大五個(gè)性特質(zhì)測(cè)試和解讀

3、互為教練反饋
第二部分 管理工作
一、確定目標(biāo)
1、使命和價(jià)值觀
2、練習(xí)：描繪遠(yuǎn)景
3、人生目標(biāo)
4、練習(xí)：設(shè)定你的職業(yè)目標(biāo)

二、工作計(jì)劃管理
1、工作計(jì)劃管理流程、工作定義
2、工作計(jì)劃輔助工具、工作任務(wù)分解表
3、練習(xí)：分解“任務(wù)牌”
4、工作執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
5、練習(xí)：制作工作執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
6、關(guān)鍵路徑計(jì)算
7、練習(xí)：關(guān)鍵路徑計(jì)算小練習(xí)
8、制定預(yù)算、工作實(shí)施與控制、工作反饋與總結(jié)

三、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概論
2、時(shí)間管理工具
3、練習(xí)：抓住你的時(shí)間強(qiáng)盜
4、練習(xí)：測(cè)試你的黃金時(shí)間
第三部分 管理人際
一、人際溝通
1、從《西游記》探討孫悟空頻被“誤解”的原因，理解人際處理技能的重要性
2、視頻：人際沖突案例
3、面對(duì)沖突的五種行為風(fēng)格

二、向上管理：支持上司
1、討論：向上管理的意義
2、向上管理：如何學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
3、向上管理：態(tài)度積極，主動(dòng)配合
4、案例：為小王制定匯報(bào)的方案
5、向上管理：善于補(bǔ)臺(tái)
6、向上管理：如何獲得上級(jí)支持

三、跨部門(mén)溝通
1、討論：有效的跨部門(mén)溝通意義
2、認(rèn)知部門(mén)價(jià)值
3、練習(xí)：厘清如何進(jìn)行跨部門(mén)溝通，提升組織理解力
4、跨部門(mén)溝通中的要點(diǎn)、步驟

第四部分 管理團(tuán)隊(duì)
一、有效授權(quán)
1、認(rèn)識(shí)有效授權(quán)
2、測(cè)試你最喜愛(ài)的授權(quán)方式
3、授權(quán)工作清單
4、授權(quán)對(duì)象的選擇
5、練習(xí)：為下屬尋找最佳的授權(quán)方式

二、員工激勵(lì)
1、討論：何謂“激勵(lì)”
2、激勵(lì)理論
3、練習(xí)：案例分析——文靜的離職
4、有效的激勵(lì)要素
5、皮格馬利翁效應(yīng)與激勵(lì)
6、激勵(lì)方法表單
7、激勵(lì)技巧——贊美與批評(píng)
8、練習(xí)：巧用贊美與批評(píng)

三、績(jī)效管理
1、績(jī)效管理概覽
2、設(shè)定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
3、練習(xí)：制定部門(mén)OGSM
4、練習(xí)：制定部門(mén)工作主計(jì)劃
5、績(jī)效指導(dǎo)概覽
6、設(shè)定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)
7、績(jī)效面談
8、練習(xí)：績(jī)效面談角色扮演

四、提升團(tuán)隊(duì)有效性
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
2、如何避免團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙
3、心目中的高效團(tuán)隊(duì)、理解團(tuán)隊(duì)
4、游戲：極地求生
5、討論：團(tuán)隊(duì)效能計(jì)分
6、GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格理論
7、練習(xí)：GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格評(píng)估
8、分享：GSI團(tuán)隊(duì)風(fēng)格反思與分享

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人；擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫(kù)；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問(wèn)；中企聯(lián)高級(jí)管理顧問(wèn)。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，深入研究中、美、日等國(guó)內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和研究，從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)建了適合中國(guó)企業(yè)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績(jī)效管控、人才經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn)；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過(guò)程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營(yíng)管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實(shí)施AOU自主經(jīng)營(yíng)管理模式，使得每個(gè)員工都成為自主經(jīng)營(yíng)的主體，徹底激活組織與人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營(yíng)者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤(rùn)率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價(jià)值分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開(kāi)拓、深入淺出，專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。