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如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力

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如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張金洋
張金洋
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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對(duì)人、對(duì)人性及環(huán)境的變化有深邃的洞察力
對(duì)一切影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的危機(jī)有精確的預(yù)見性
對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)有更清晰而明確的規(guī)劃
看問題的角度更全面,思維的方式更多樣
能整合有效信息,做出最合理的決策
提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
幫助領(lǐng)導(dǎo)者打開創(chuàng)新思維之門,拓寬領(lǐng)導(dǎo)思維,提升決策質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)水平


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程背景:

    對(duì)管理者來說,做決策的目的,就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情,產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果,就需要做出更好的決策;而想要做出更佳的決策,就需要做更多的思考。生活中,人們經(jīng)常面臨許多決策,作為一個(gè)管理者,更是如此。管理者的級(jí)別越高,做的決策越重大。決策越重大,其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤,那無疑會(huì)使員工的努力付之東流,使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經(jīng)理人,每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策,因此,掌握決策的程序和方法,把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。

課程大綱:

第一章  決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力
 
 一、決策是生活的基石
 二、決策造就人生
 三、小心決策失誤
 四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
 六、決策是把雙刃劍
 
第二章 決策的類型 
第三章  繪制你的決策藍(lán)圖
 
 一、決策的5種類型
 二、選擇你的決策流程
 三、對(duì)決策進(jìn)行歸類 
 一、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔地闡述問題
 二、你究竟了解多少
 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
 四、信息偏離會(huì)阻礙你作決定
 五、繪制決策藍(lán)圖時(shí)需要避免的5個(gè)問題
 
第四章  用直覺作決定 
第五章  培養(yǎng)快速推理能力
 
 一、什么是直覺
 二、直覺決策是否已經(jīng)過時(shí)
 三、直覺是一種可后天獲取的技能
 四、快速推理:從混亂中創(chuàng)造秩序
 五、你是否擁有天才的直覺
 六、接受不確定性
 七、知道什么時(shí)候該放手 
 一、快速推理從何而來
 二、決策者的4種性格類型
 三、評(píng)估你的決策力
 四、如何控制你的左腦和右腦
 五、與問題保持距離
 六、激活你的右腦
 
第六章  增加你的備選方案 
第七章  邏輯決策
 
 一、創(chuàng)造性整合的魔力
 二、創(chuàng)造性整合:10步驟增加備選方案
 三、將直覺與理性結(jié)合 
 一、直覺型決策與邏輯型決策
 二、做還是不做
 三、如何在兩種方案之間進(jìn)行選擇
 四、如何在多個(gè)方案之間進(jìn)行選擇
 
第八章  巧用反應(yīng)表和決策樹 
第九章  啟動(dòng)集體智慧
 
 一、使用反應(yīng)表應(yīng)對(duì)未知狀況
 二、遇到多重決定時(shí),使用決策樹
 三、使用故障樹預(yù)測(cè)未來
 四、理智填補(bǔ)職位空缺
 五、進(jìn)行員工離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與成本核算 
 一、討論會(huì)對(duì)群體決策至關(guān)重要
 二、討論會(huì)的作用
 三、運(yùn)用“形形色色”的討論會(huì)
 四、如何確定討論會(huì)的規(guī)模
 五、討論會(huì)的弊端
 六、討論會(huì)中“一致通過”的假象
 七、在日本的討論會(huì)
 
第十章  優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)
 
 特質(zhì)1:能夠接受不確定性
 特質(zhì)2:做事懂得輕重緩急
 特質(zhì)3:善于傾聽
 特質(zhì)4:總是能讓大家對(duì)決定達(dá)成共識(shí)
 特質(zhì)5:避免模式化 
 特質(zhì)6:懂得變通
 特質(zhì)7:愿意接收軟信息和硬信息
 特質(zhì)8:對(duì)事情的成本和難度有清醒的認(rèn)識(shí)
 特質(zhì)9:知道如何避免決策雷區(qū) 


講師 張金洋 介紹

    張金洋,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,知名講師,實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家;企業(yè)成長(zhǎng)教練;東方名家特聘專家;暢銷書作家,著有《大雁精神》等12本暢銷書;2006年全國(guó)十大女性講師;武漢大學(xué)EMBA客座教授。被譽(yù)為中國(guó)培訓(xùn)界十大新坐標(biāo)人物,中國(guó)培訓(xùn)界新一代領(lǐng)軍人物。
 
    她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業(yè)蛻變”為終極使命。最擅長(zhǎng)以幽默風(fēng)趣又發(fā)人深思語言來切中要害,是最受歡迎的講師。她的思想融會(huì)貫通、直指人心,并完成了從知識(shí)體到能量體的巨大超越,她的課程開啟心智,被人們?cè)u(píng)價(jià)為不可不上的必修課!

 
授課風(fēng)格
    擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程,激情灑脫,風(fēng)趣幽默,將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括:理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論。

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