團隊領導力提升

一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領導力
（1）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義
（2）意愿和管理哪個更重要
（3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領導力的基因工程
（4）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧
二、提高領導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領導力
（1）責任比目標重要
（2）信念比指標和任務重要
（3）態(tài)度比經驗重要
（4）如何提高團隊的責任心和對自己的自信心
三、合理分工、準確定位穩(wěn)定團隊領導力
（1）如何有效分析任務，分析團隊成員
（2）合理的分工技巧和明確的職責定位
（3）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設
四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領導力通道
（1）細致的工作步驟和科學的工作流程
（2）嚴格的組織紀律是目標推進的唯一保障
（3）過程控制的細節(jié)掌握是領導力的科學體現
（4）如何把嚴格的制度轉變成可執(zhí)行的習慣
（5）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領導力原則
五、授權管理是領導能力的真實考驗
（1）授權的目的和作用與領導力的關系
（2）有效授權的原則和思考
（3）正確授權的五個步驟

（4）掌握授權管理的技巧和命令管理的區(qū)別
六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導是團隊領導力的源泉
（1）員工的心態(tài)管理
（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
（3）非工作的團隊管理
（4）團隊中員工激勵的方法和技巧
七、團隊領導力的能力提升
（1）溝通能力
（2）時間管理能力
（3）會議管理能力
（4）教練式管理能力
（5）沖突管理能力

    蔣巍巍，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，新加坡GRANDUER國際顧問機構咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān)；清華大學工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學領導力培訓中心；上海財經大學商學院EDP講師；中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實踐背景
    曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍后服務于TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作，現任某民營集團公司獨立董事、國內多家培訓機構簽約講師。輔導或參與輔導過數十家（包括數家全球500強）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。

培訓風格
    結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

主要著作
   《高績效團隊建設》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關系9堂課》、《當執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學閱人術》、等書籍。