卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力提升—從團隊管理到自我管理

授課對象：企業(yè)的中層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

內(nèi)容介紹：
團隊管理篇
一、 企業(yè)愿景與目標管理
a) 什么是企業(yè)的愿景
b) 為什么要教育員工樹立愿景
c) 目標管理的核心是什么？
d) 什么是目標導(dǎo)向？
e) 如何把目標管理變成過程管理？
二、 認識價值觀的作用
a) 什么是價值觀？
b) 企業(yè)價值觀與個人價值觀
c) 如何認識自己的價值觀？
d) 如何識別他人的價值觀？
e) 如何與不同價值觀的人溝通？
三、 競爭中的協(xié)作管理
a) 什么是競爭？
b) 如何區(qū)分良性競爭與惡性競爭？
c) 行業(yè)競爭與個人競爭
d) 如何在競爭中雙贏？
e) 如何提高企業(yè)的核心競爭力？
四、 如何激勵部屬？
a) 正確認識動機理論
b) 什么是有效的激勵？
c) 為什么要不斷激勵部屬？
d) 激勵部屬的原則
e) 有效的激勵方法有哪些？
五、 主管的輔佐作用
a) 如何輔佐上司？
b) 如何與上司建立依存關(guān)系？
c) 如何幫助上司？
d) 如何提出合理建議？
e) 如何幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題？

自我能力管理篇
六、 角色定位與認知
a) 認識自己的領(lǐng)導(dǎo)位置
b) 如何做好承上啟下的作用？
c) 如何樹立樂觀的態(tài)度？
d) 如何培育部屬？
e) 主管的服務(wù)精神和作用
f) 自我法律與道德修養(yǎng)
七、 領(lǐng)導(dǎo)人情商與情緒管理
a) 什么是情商？
b) 情商與智商的關(guān)系
c) 認識自己的情緒
d) 實施有效的情緒管理
e) 把控團隊的情緒
八、 授權(quán)的意義與實施
a) 授權(quán)的意義
b) 向下屬授權(quán)的原則
c) 如何對授權(quán)進行評估？
d) 授權(quán)的藝術(shù)
e) 授權(quán)與有效的控制
九、 提高溝通管理能力
a) 企業(yè)中溝通的意義
b) 如何對部屬進行有效的溝通？
c) 溝通前的準備
d) 溝通與控制技巧
e) 溝通的目標與原則
十、 努力打造優(yōu)秀的團隊
a) 建立團隊的時代意義
b) 團隊的致命殺手
c) 團隊的形成與成長
d) 團隊的發(fā)展與成熟
e) 如何做好團隊的領(lǐng)導(dǎo)者？

張睿君，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，英美文學(xué)學(xué)士，法學(xué)碩士，國際政治學(xué)碩士、博士（瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)），德國 某機械設(shè)備有限公司北京代表處首席代表。

歷任職務(wù)：
中國國際問題研究中心研究員；
聯(lián)合國關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（WTO前身）屬下“國際貿(mào)易中心”亞太地區(qū)經(jīng)濟顧問；
美國東西方中心訪問研究員；
日內(nèi)瓦大學(xué)亞洲中心研究員；
1997年至2000年在美國Lanier環(huán)球公司加拿大分公司工作，先后任營銷經(jīng)理、培訓(xùn)師；
1998年開始受Lanier總部委托回國主持營銷培訓(xùn)，2000年開始正式回國工作，加入立思辰商業(yè)集團，任銷售總經(jīng)理兼集團培訓(xùn)師；
2002年至2003年加入瀚天國際集團，為一汽集團做管理咨詢和營銷培訓(xùn)；
2003年至2005年任北京中天特種車輛公司 執(zhí)行總裁；
2005年至2012年任華泰汽車集團 副總裁。

授課特點：
1、東西方文化相結(jié)合的特點：
基于國內(nèi)外（歐洲和北美）營銷工作的經(jīng)驗，能有效的把國外營銷公司的理念和先進的管理經(jīng)驗與中國的企業(yè)管理文化結(jié)合起來，從而進一步幫助國內(nèi)大型企業(yè)在營銷和管理方面與國際接軌；同時引進國外流程式管理的特點，便于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2. 理論與實際相結(jié)合的特點：
很少有培訓(xùn)師真正長期做過營銷和公司高層管理方面的工作，也很少有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能有較好的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)經(jīng)驗，因此以上課程在設(shè)計上和教學(xué)上能夠理論和實際相結(jié)合，針對性強，能有效地向?qū)W員提供營銷咨詢并幫助他們解決實際問題，這種教學(xué)方法在業(yè)界受到廣泛好評。
3. 培訓(xùn)和咨詢相結(jié)合的特點
很多企業(yè)在培訓(xùn)以后堅持要求為其企業(yè)做管理咨詢指導(dǎo)工作。