企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉

序言：中基層干部職責(zé)一覽表

課程內(nèi)容：
 
一、轉(zhuǎn)換角色理念升華
從心態(tài)觀念進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
從工作內(nèi)容進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
從工作方法進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)能力
五種干部類型
 
二、管理認(rèn)知夯實(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)運(yùn)行的12個(gè)變量
系統(tǒng)思維提高管理能力
解決問題能力訓(xùn)練1＃
解決問題能力訓(xùn)練2＃
高效流程的四無原則
流程改善能力訓(xùn)練＃
把握員工的三項(xiàng)需求
員工期望值調(diào)查分析
 
三、時(shí)間管理事半功倍
時(shí)間管理的80/20原則
時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理方法
A、信息處理洪流
B、甘特圖
時(shí)間管理的七大陷阱
我的一天
案例分析
　
四、有效溝通令行禁止
企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)
360度溝通
溝通從欣賞開始
上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通要領(lǐng)
下達(dá)指令的秘訣
指責(zé)部屬技巧1
指責(zé)部屬技巧2
下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通要領(lǐng)
平級(jí)溝通要領(lǐng)
溝通中的四大技術(shù)
有效溝通的八項(xiàng)原則
案例分析：部門的地位
 
五、積極授權(quán)培育下屬
授權(quán)的目的
授權(quán)中的障礙
授權(quán)部屬的考量點(diǎn)
授權(quán)的層次
授權(quán)中的三放三不放
授權(quán)后的工作要點(diǎn)
授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
控制授權(quán)的前期準(zhǔn)備
 
六、團(tuán)隊(duì)管理凝聚人心
高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四維設(shè)計(jì)
成功團(tuán)隊(duì)的特性
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運(yùn)用
團(tuán)隊(duì)沖突的有效處理辦法
　
七、目標(biāo)管理創(chuàng)新業(yè)績(jī)
目標(biāo)管理的六大價(jià)值
目標(biāo)管理執(zhí)行五環(huán)
目標(biāo)管理的執(zhí)行之曲
目標(biāo)分類
目標(biāo)確定的SMART法則
　
八、科學(xué)決策提升效率
管理決策的基本過程
決策問題的分類及特點(diǎn)
決策的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)決策分析的基本方法
期望值法
決策樹法

授課對(duì)象：
企業(yè)班組長(zhǎng)以上的干部

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，國家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等。

　　專注領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家國有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)，曾為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。

　　授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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