目標管理

適合對象：部門經(jīng)理、與需要實現(xiàn)獨立目標的骨干員工
培訓講師：盧宸彤
課程大綱：
一、建立以終為始目標管理工作方法與思維模式
體驗活動，達成共識
理解澄清高層希望實現(xiàn)的目標是什么
清晰化，確認，找資源，做計劃

二、目標的設定
如何科學地設定目標－SMART法
練習：設定SMART 目標
效果：做對的事情VS.效率:把事情做對
效能
目標的分類
2類目標：業(yè)務/工作目標 VS.個人發(fā)展目標
結果目標 VS.驅動目標
練習：將結果目標轉換為驅動目標
目標的實現(xiàn)

三、目標實現(xiàn)
目標如何達成共識
目標分解
計劃的重要性
理解計劃目標 / 計劃要素
PDCA管理循環(huán)
5W2H 制訂計劃
合計制訂計劃七步驟
計劃里程碑
監(jiān)控與跟蹤管理     
案例分析
目標管理實用工具介紹
多個目標的實現(xiàn)
目標實現(xiàn)過程出現(xiàn)偏差怎么辦？
實現(xiàn)目標的人員意愿能力不足怎么辦？

四、目標實現(xiàn)結果的評估
評估目標實現(xiàn)的不同角度
如何處理目標實現(xiàn)結果不佳的員工
對于不同員工的不同反饋
如何處理消極態(tài)度與敵對情緒
案例分析：我的員工出了問題

五、群策群力---目標行動方案

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
MBA, 國際TTT通用培訓師教程認證講師。
ICF國際教練聯(lián)合會 認證教練
NASA 4D 卓越團隊認證教練
CALF國際行動催化中心 行動學習認證催化師
ILM國際領導力與管理力協(xié)會 認證講師
Gallup蓋洛普 優(yōu)勢輔導 認證教練

　　優(yōu)勢輔導與發(fā)展教練、高管與團隊教練、行動學習教練；全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，清華大學、北京大學等知名高?？偛醚行薨嗵仄钢v師。曾在知名外企、管理顧問公司擔任HR總監(jiān)、運營總經(jīng)理、項目總顧問、首席培訓師等職務，對企業(yè)運營與管理、團隊發(fā)展與人才培養(yǎng)有較為深刻的理解與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　盧老師憑借自身十余年豐富的企業(yè)管理和業(yè)務操作經(jīng)驗，配合其對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進理念為基礎，充分結合并適用于中國特點和實際模式的課程。

　　盧老師通過多個行業(yè)的企業(yè)培訓與咨詢項目，不僅深化了管理領域的方法論與體系，同時也提升了對管理實踐的可操作性應用。透過在外企顧問公司的大量顧問實踐工作，深知企業(yè)培訓模式和咨詢模式的解決方案對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，形成了對客戶前期需求調(diào)研與培訓落地跟進的實踐方法。能準確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓需求，是一位適應性強、實戰(zhàn)經(jīng)驗全面的講師。

【專注領域】
  經(jīng)理人發(fā)展與領導力
  優(yōu)勢輔導與發(fā)展
  行動學習
  企業(yè)教練

【授課風格】
  激情，有效地影響學員互動；
  注重內(nèi)容的邏輯性與系統(tǒng)性；
  強化培訓內(nèi)容的方法與工具應用；
  擅于利用案例式，顧問式培訓方法引導學員參與，并深入延展，找到解決問題的方法；
  培訓內(nèi)容設計運用案例、活動、研討等多種方法貫穿全程，能夠有效保證培訓課堂氣氛。