經(jīng)銷商管理
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經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理
經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分 經(jīng)銷商能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
第一講:經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1. 為什么經(jīng)銷商要從銷售轉(zhuǎn)化為管理?
2.銷售能手與管理高手有區(qū)別嗎?
3.怎樣理解管理高手的工作和角色?
4.經(jīng)銷商要掌握哪些管理基本功?
第二部分 經(jīng)銷商要養(yǎng)成的六個(gè)管理習(xí)慣
第二講:專注結(jié)果/眼觀大圖
1.經(jīng)銷商要對(duì)好習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)
2.分清習(xí)慣與原則
3.經(jīng)銷商如何才能做到專注成果?
4.眼觀大圖對(duì)經(jīng)銷商有哪些要求?
5.一個(gè)經(jīng)銷商不得不了解的Y23理論
第三講:緊扣要事/發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.為什么經(jīng)銷商整天忙碌但無成效?
2.經(jīng)銷商如何才能做到緊扣要事?
3.4D原則可幫助經(jīng)銷商提高效率
4.經(jīng)銷商了解員工優(yōu)勢(shì)很主要
5.看看蓋洛普的數(shù)據(jù)說明了什么
6.經(jīng)銷商做到以下幾點(diǎn)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
第四講:集思廣益\創(chuàng)造信任
1.經(jīng)銷商有哪些方法可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
2.經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)合作有哪幾種方式?
3.經(jīng)銷商該如何正確對(duì)待員工的“差異”?
4.經(jīng)銷商有哪些集思廣益的方式?
5.經(jīng)銷商只有信任團(tuán)隊(duì)才能取得成功
6.實(shí)際上經(jīng)銷商對(duì)員工的不信任是管理的最大成本
7.信任的基礎(chǔ)是什么?
8.放下架子與員工建立情感帳戶
第三部分 經(jīng)銷商學(xué)會(huì)管理的四項(xiàng)基本功
第五講:計(jì)劃與決策
1.做企業(yè),就必須了解計(jì)劃
2.什么樣的目標(biāo)才能幫助經(jīng)銷商提高效率?
3.有了目標(biāo)該如何分解?
4.有幾種根據(jù)可以幫助經(jīng)銷商分析現(xiàn)狀
5.經(jīng)銷商有時(shí)需要決策
6.經(jīng)銷商要掌握哪些決策工具?
第六講:組織與分派
1.經(jīng)銷商怎樣設(shè)計(jì)自己的組織架構(gòu)?
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)有哪些原理?
3.有哪些原則可幫助經(jīng)銷商有效分配工作?
4.其分派工作的步驟如何?
5.經(jīng)銷商要注意分派工作中的潛在問題
第七講:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.如何樹立經(jīng)銷商的權(quán)威力?
2.要做好領(lǐng)導(dǎo)要哪些基礎(chǔ)?
3.如何做個(gè)有魅力的經(jīng)銷商?
4.情境領(lǐng)導(dǎo)-要區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工
第八講:控制與糾偏
1.控制是經(jīng)銷商常常使用的手段
2.要弄清楚什么叫問題
3.經(jīng)銷商有哪些步驟可以實(shí)現(xiàn)工作追蹤?
4.經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)績(jī)效面談
5.有效控制的需要參考一些法則
第一部分 經(jīng)銷商能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
第一講:經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型管理者的角色定位
1. 為什么經(jīng)銷商要從銷售轉(zhuǎn)化為管理?
2.銷售能手與管理高手有區(qū)別嗎?
3.怎樣理解管理高手的工作和角色?
4.經(jīng)銷商要掌握哪些管理基本功?
第二部分 經(jīng)銷商要養(yǎng)成的六個(gè)管理習(xí)慣
第二講:專注結(jié)果/眼觀大圖
1.經(jīng)銷商要對(duì)好習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)
2.分清習(xí)慣與原則
3.經(jīng)銷商如何才能做到專注成果?
4.眼觀大圖對(duì)經(jīng)銷商有哪些要求?
5.一個(gè)經(jīng)銷商不得不了解的Y23理論
第三講:緊扣要事/發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.為什么經(jīng)銷商整天忙碌但無成效?
2.經(jīng)銷商如何才能做到緊扣要事?
3.4D原則可幫助經(jīng)銷商提高效率
4.經(jīng)銷商了解員工優(yōu)勢(shì)很主要
5.看看蓋洛普的數(shù)據(jù)說明了什么
6.經(jīng)銷商做到以下幾點(diǎn)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
第四講:集思廣益\創(chuàng)造信任
1.經(jīng)銷商有哪些方法可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
2.經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)合作有哪幾種方式?
3.經(jīng)銷商該如何正確對(duì)待員工的“差異”?
4.經(jīng)銷商有哪些集思廣益的方式?
5.經(jīng)銷商只有信任團(tuán)隊(duì)才能取得成功
6.實(shí)際上經(jīng)銷商對(duì)員工的不信任是管理的最大成本
7.信任的基礎(chǔ)是什么?
8.放下架子與員工建立情感帳戶
第三部分 經(jīng)銷商學(xué)會(huì)管理的四項(xiàng)基本功
第五講:計(jì)劃與決策
1.做企業(yè),就必須了解計(jì)劃
2.什么樣的目標(biāo)才能幫助經(jīng)銷商提高效率?
3.有了目標(biāo)該如何分解?
4.有幾種根據(jù)可以幫助經(jīng)銷商分析現(xiàn)狀
5.經(jīng)銷商有時(shí)需要決策
6.經(jīng)銷商要掌握哪些決策工具?
第六講:組織與分派
1.經(jīng)銷商怎樣設(shè)計(jì)自己的組織架構(gòu)?
2.設(shè)計(jì)組織架構(gòu)有哪些原理?
3.有哪些原則可幫助經(jīng)銷商有效分配工作?
4.其分派工作的步驟如何?
5.經(jīng)銷商要注意分派工作中的潛在問題
第七講:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.如何樹立經(jīng)銷商的權(quán)威力?
2.要做好領(lǐng)導(dǎo)要哪些基礎(chǔ)?
3.如何做個(gè)有魅力的經(jīng)銷商?
4.情境領(lǐng)導(dǎo)-要區(qū)別對(duì)待每個(gè)員工
第八講:控制與糾偏
1.控制是經(jīng)銷商常常使用的手段
2.要弄清楚什么叫問題
3.經(jīng)銷商有哪些步驟可以實(shí)現(xiàn)工作追蹤?
4.經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)績(jī)效面談
5.有效控制的需要參考一些法則
講師 梅明平 介紹
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