從優(yōu)秀專才走向管理者

課程內(nèi)容：

第一節(jié)管理的基本認知
案例與討論：思維的工具
現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
非人力資源經(jīng)理的常見誤區(qū)
 
第二節(jié)人才甄選與面談技巧
人才甄選：把好入門關(guān)
案例與討論：人才的選拔
招聘甄選各階段的設(shè)置要點
案例與討論：給簡歷挑毛病
實戰(zhàn)演練：面試與面談技巧及職業(yè)規(guī)范
 
第三節(jié)人才培育與能力管理
案例與討論：選秀的學(xué)問
勝任力素質(zhì)模型與能力管理
績效管理理念與績效面談技巧
人才培育與下屬能力管理要點
構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
實戰(zhàn)演練：成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓(xùn)練
 
第四節(jié)如何有效提升管理能力
案例與討論：我的美好人生？
人才選育用留的真諦
  - 組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
  - 用人之道-如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
  - 團隊管理技巧與下屬的培育
  - 肢體語言與細節(jié)管理
診斷工具：管理能力與技巧自測
人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
 
第五節(jié)討論及答疑

馬思宇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
歷任索尼（中國）有限公司人力資源部負責(zé)人，全面負責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡(luò)部高級顧問
中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師
中華英才網(wǎng)英才職業(yè)規(guī)劃師聯(lián)盟委員
《人力資本》《中國青年》等多家報刊雜志特約撰稿人
中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓
中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人
中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員
為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓(xùn)
為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務(wù)咨詢及專業(yè)指導(dǎo)
工作經(jīng)歷：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進的管理思想，為多家外資及國內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構(gòu)架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓(xùn)及職業(yè)指導(dǎo)之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規(guī)范等的指導(dǎo)和訓(xùn)練，積累了豐富的職業(yè)指導(dǎo)及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，以及相關(guān)的心理問題咨詢和心理素質(zhì)提高訓(xùn)練等相關(guān)服務(wù)。
授課方式：
專項管理知識講授與有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合
啟發(fā)式互動教學(xué)，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法
案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性
模擬訓(xùn)練，現(xiàn)場體驗，知識性、趣味性相結(jié)合