卓越領導力與高效執(zhí)行力

【課程介紹】
領導力與相關管理技能是組織執(zhí)行力的核心要素，可以說沒有領導力就沒有執(zhí)行力，而管理技能的高低也對執(zhí)行力的效能產生巨大的影響，故領導力與執(zhí)行力是密不可分的整體。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展與走向卓越的關鍵要素，是企業(yè)將既定目標轉化為實際成果的切實過程，這個過程是一套提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)性工程，更是一門兼具藝術與科學的學問。作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業(yè)出績效、讓團隊產生高效執(zhí)行力，是一門很大的學問。通過本課程的學習，將為您解決如下問題：怎樣當個好領導？組織工作中哪些問題是主要的？我們的各項管理，怎樣的方式最好？如何人盡其才？怎樣進行有效的激勵？怎樣進行創(chuàng)新？怎么進行“自我管理”？權力、權威、魅力三者之間是什么關系……
 
【適用對象】 企業(yè)總經理及高層管理人員
【課程時間】 二天

【課程大綱】
第一章：使命與遠景
第一節(jié)：企業(yè)使命
第二節(jié)：行業(yè)使命
第三節(jié)：遠景思維　　
第四節(jié)：領導與管理者的區(qū)別
 
第二章：強大的信念
第一節(jié)：信念的力量   
第二節(jié)：領導者應有的信念 
第三節(jié)：卓越領導者的態(tài)度 
 
第三章：善于制定目標
第一節(jié)：個人目標　　
第二節(jié)：企業(yè)目標　　
第三節(jié)：目標管控　
 
第四章：自我管理
第一節(jié)：領導者的知識結構　　
第二節(jié)：領導者的心理品質　　
第三節(jié)：對新事物的敏感度　　
第四節(jié)：換位思考　　
第五節(jié)：自我控制　　
第六節(jié)：自我激勵　　
第七節(jié)：應變能力　　
第八節(jié)：時間管理　　
第九節(jié)：預見性
 
第五章：權力、權威與人格魅力
第一節(jié)：權力與權威  
第二節(jié)：個人魅力與影響力  
第三節(jié)：人格魅力修煉  
 
第六章：人才能力
第一節(jié)：識人
第二節(jié)：用人
第三節(jié)：育人
 
第七章：團隊建設
第一節(jié)：機制建設
第二節(jié)：文化建設
第三節(jié)：教育培訓
第四節(jié)：提升團隊凝聚力
 
第八章：激勵與授權
第一節(jié)：有效授權原則
第二節(jié)：有效授權操作方法
第三節(jié)：激勵的三個層次
第四節(jié)：員工激勵的方法
 
第九章：執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行的重要性
第二節(jié)：執(zhí)行不力的原因分析
第三節(jié)：執(zhí)行的一大前提
第四節(jié)：執(zhí)行的二大基礎
第五節(jié)：執(zhí)行的三大關鍵
第六節(jié)：執(zhí)行的四大原則
第七節(jié)：執(zhí)行的五大智慧
 
第十章：高效執(zhí)行的企業(yè)文化
第一節(jié)：營造企業(yè)執(zhí)行力氛圍
第二節(jié)：構建執(zhí)行力文化的十大方法

身兼企業(yè)總經理和大學特聘教授的兩棲人、率先提出“體驗式培訓”的導師、清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師、曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任、深圳皇家醫(yī)療集團的創(chuàng)辦人之一、曾擔任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經理、曾任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經理、10年職業(yè)經理人的工作經歷；8年職業(yè)培訓師的工作經歷；深諳中西方培訓體系

【自己實戰(zhàn)經驗】
1996年—1999年擔任平安保險公司長城壽險事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營銷團隊，規(guī)模最大達到300多人。成為中國最年輕的平安保險公司壽險事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績走向擁有幾百人營銷團隊的組織者崗位。2000年—2004年擔任廣東省醫(yī)藥集團醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經理，銷售業(yè)績從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團，至今全國分店及加盟店達到百家以上，創(chuàng)下了分店面積最大的中國寵物醫(yī)療醫(yī)院，在短短的7年時間成為中國寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍，2007年兼任深圳皇家動物醫(yī)療集團董事。同年進入清華大學長三角研究院擔任清華長三角研究院素質教育中心研究員特邀講師，同時兼任清華長三角研究院總裁班項目主任負責在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實施。

【主要研究方向】
1.領導力系列：企業(yè)領導者如何通過非權力因素去領導團隊、企業(yè)領導者與管理者的區(qū)別、企業(yè)領導人具備的思維模式的形成

2.銷售系列： 銷售人員應具備的哪些心態(tài)和技巧

3.終端導購實戰(zhàn)技巧、銷售團隊的建設及管理

4.團隊訓練：團隊應該具備的特質、如何打造企業(yè)自動自發(fā)的高績效團隊

5.80、90后員工的管理：分析80、90后員工的行為模式、先了解后管理

6.溝通技巧：如何與上級、同級、下屬高效的用溝通贏得影響力，管理源于溝通

【授課風格】
●實戰(zhàn)+互動：幽默風趣；擅長將教練技術運用在培訓領域當中；活靈活用。
●學員反映：融經驗、理念、案例、技巧為一體，聽后受益匪淺。
●課程最大的特色就是體驗式，通過學員的參與、互動深刻理解課程內容

【學員感言】
收獲非常大，而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學識功底. ——金大福珠寶 陸海娜

理念的沖擊，視野的拓寬，在技巧上和管理方面得到了很多提升. ——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領導力精辟的闡述了一個領導者從內在本質上應該具備的特征及品格；這個是關乎于一個人的道的修為，道正則術正。讓我徹底的領悟了領導力的精髓 ——深圳百麗雅集團 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實戰(zhàn)上去讓每位學員產生觸動 ——潤迅通訊銷售總監(jiān) 李莉