領導力
培訓搜索引擎
領導力與領導藝術
內訓課程大綱
課程背景
隨著全球化進程以及我國經濟與社會的發(fā)展,市場競爭日趨激烈和復雜,企業(yè)所面對的發(fā)展和變革挑戰(zhàn)不斷加劇,對管理者的領導力也要求越來越高。在當前的管理學界,各種管理概念層出不窮,諸如卓越、創(chuàng)新、變革領導力等。但如何能夠真正擁有這些素質和能力?在學習領導力與領導藝術過程中,我們需要哪些知識、技巧和態(tài)度?
課程特色
本課程圍繞領導力和領導藝術的核心主題,為管理者學習和掌握高效領導力提供清晰、有效和指導。本課程針對那些想要在領導能力達到更高層次,同時在個人、組織、社會生活中保持卓越表現的領導者的發(fā)展需要,幫助領導者認識并提升領導者心智模式、情商和決策模式,超越自身的局限。
根據現代領導力理論,采用教練式方法,幫助領導者學習和掌握情境領導的理念與技能,提升個人和組織價值。
主要內容
對領導力與領導藝術的緊迫需求
當今組織面對的挑戰(zhàn):經濟與社會環(huán)境的快速變化,組織變革
商業(yè)領袖心中的領導者:李嘉誠與歐文·非德爾曼的見解
課堂互動:你對領導力及領導藝術的看法?
管理大師對領導力的定義
心智模式:領導的出發(fā)點
領導力要素:領導者、追隨者、環(huán)境
領導的本質:認識自我
自我與他人的認知差異
喬哈里窗:形象管理。
領導力測評-(一)
領導力的出發(fā)點:心智模式
心智模式與領導挑戰(zhàn):
“三軍過后盡開顏”、“屢敗屢戰(zhàn)”、50KM的困惑
“巫婆與美女”,“蘇東坡與佛印”:什么影響了你的視角?
“魔方與黑天鵝”你看到所有的可能了嗎?
“倫敦風雪夜”:橫向思維與創(chuàng)造性地解決問題
領導與管理的異同
為什么成功的組織會出現:“成功的失敗”?
領導決定方向,管理關注如何到達
管理涉及連續(xù)性與效率
領導推動變革與轉型,管理維持協調一致
成功的組織同時具備有效的領導及有效的管理
領導行為:“產生變革和發(fā)展”
超脫性
愿景與引導
建立團隊
鼓舞與激勵
管理行為:“產生秩序和一致”
操作性
計劃與預算
組織與人員配置
控制與解決問題
領導者情商修煉
情商:彼得·薩洛維
自我意識:了解自己情感及如何影響他人,意識自己是否受歡迎
自我管理:以適當方式控制個人情緒的能力
社交意識:了解他人的情感,對組織問題擁有直覺
關系管理:人際溝通技能,解決爭議、建立強大個人關系的能力
領導者情緒管理
獨木橋效應
應激反應與前瞻反應
案例:明朝那些事,玫凱琳握手
斯托克代爾悖論
心態(tài)決定成?。何謧愡_現象
沖突管理中的五種心態(tài)
領導力測評-(二)
領導人格特質
有效領導人格特質:
誠實、自信、謙遜、外向、果斷、情緒穩(wěn)定、熱情、幽默
領導力測評-(三)
任務相關的領導特質
激情:對工作及共同完成任務的人的激情
靈活:適應變化,應對技術、客戶和團隊變化
內控:相信自己是事件的推動者
勇氣:大智大勇
領導動機
權力動機:影響他人。以精力和決策施展權力;思考改變他人的行為與想法;關注他人的個人立場
成就動機:熱衷精力充沛地實現目標;在完成任務過程中獲得樂趣
工作倫理:對工作的堅定信仰。被工作激勵
韌性:
創(chuàng)新與直覺:
領導創(chuàng)新與變革的基礎
系統(tǒng)性思考:
領導者復雜概念的思考能力
魅力型領導
影響組織成員態(tài)度和觀念發(fā)生重要變化,建立承諾,持續(xù)行動,實現愿景
創(chuàng)立組織愿景
洞察與直覺
分析
歷史范例
領導行為的三個維度:
結構維度
關懷維度
發(fā)展維度
人際導向的態(tài)度和行為
聯合與動員他人
創(chuàng)建一致性
啟發(fā)靈感:促進他人發(fā)展、發(fā)現他人貢獻、激勵他人思考;啟發(fā)高層次需求:成就、歸屬、認同、自尊,對自己生活的控制感
創(chuàng)造對于目標的熱情;
情緒支持和鼓勵:不斷給出鼓勵與贊賞
提升規(guī)則與價值:理想,愿景,使命,價值觀
成為公仆型領導:服務高于個人利益,傾聽
任務導向的態(tài)度和行為
情境適應性,確定方向
高績效標準,強調工作期限
勇于冒險與行動
指導與反饋
績效穩(wěn)定性
提出尖銳問題
領導力測試(五)
權變與情境領導
費德勒模型
領導成員關系、任務結構、職位權力,不同組合對績效的影響
領導力測試(六)
保羅赫塞模型
不同人才的管理策略
領導力測試:(七)
領導的抵消器、替代品與放大器
領導決策
決策=做正確的事,執(zhí)行=正確地做事
科學決策流程
實際決策:
個人決策與組織決策
群體決策影響因素
消耗時間
心智模式
自尊、自信與表達:何時發(fā)言
權威效應:一言九鼎與保持中立
個人動機,從眾行為
風險轉移,責任擴散
速度與靈活
經驗決策:
有限理性決策
諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙:冰淇淋實驗
改革開放:摸著石頭過河
漸進決策:本田汽車進入美國市場
效率與效果:
案例:二戰(zhàn)英國運輸艦,擊毀敵機還是自我保護
案例:四渡赤水
渡河有多少種方法?
權力:領導者的權威基礎
權力與政治
權力—影響他人做其原本不愿做的行為的能力
控制資源的重要性和稀缺性
政治—權力的實施,改變或試圖改變利益分配
權利來源
回報權力
強迫權力
合法權力
托付權力
專家權力
信息權力
信任
信任—對他人行為的肯定預期。
案例:李嘉誠超越期望
領導力測試(八)
隨著全球化進程以及我國經濟與社會的發(fā)展,市場競爭日趨激烈和復雜,企業(yè)所面對的發(fā)展和變革挑戰(zhàn)不斷加劇,對管理者的領導力也要求越來越高。在當前的管理學界,各種管理概念層出不窮,諸如卓越、創(chuàng)新、變革領導力等。但如何能夠真正擁有這些素質和能力?在學習領導力與領導藝術過程中,我們需要哪些知識、技巧和態(tài)度?
課程特色
本課程圍繞領導力和領導藝術的核心主題,為管理者學習和掌握高效領導力提供清晰、有效和指導。本課程針對那些想要在領導能力達到更高層次,同時在個人、組織、社會生活中保持卓越表現的領導者的發(fā)展需要,幫助領導者認識并提升領導者心智模式、情商和決策模式,超越自身的局限。
根據現代領導力理論,采用教練式方法,幫助領導者學習和掌握情境領導的理念與技能,提升個人和組織價值。
主要內容
對領導力與領導藝術的緊迫需求
當今組織面對的挑戰(zhàn):經濟與社會環(huán)境的快速變化,組織變革
商業(yè)領袖心中的領導者:李嘉誠與歐文·非德爾曼的見解
課堂互動:你對領導力及領導藝術的看法?
管理大師對領導力的定義
心智模式:領導的出發(fā)點
領導力要素:領導者、追隨者、環(huán)境
領導的本質:認識自我
自我與他人的認知差異
喬哈里窗:形象管理。
領導力測評-(一)
領導力的出發(fā)點:心智模式
心智模式與領導挑戰(zhàn):
“三軍過后盡開顏”、“屢敗屢戰(zhàn)”、50KM的困惑
“巫婆與美女”,“蘇東坡與佛印”:什么影響了你的視角?
“魔方與黑天鵝”你看到所有的可能了嗎?
“倫敦風雪夜”:橫向思維與創(chuàng)造性地解決問題
領導與管理的異同
為什么成功的組織會出現:“成功的失敗”?
領導決定方向,管理關注如何到達
管理涉及連續(xù)性與效率
領導推動變革與轉型,管理維持協調一致
成功的組織同時具備有效的領導及有效的管理
領導行為:“產生變革和發(fā)展”
超脫性
愿景與引導
建立團隊
鼓舞與激勵
管理行為:“產生秩序和一致”
操作性
計劃與預算
組織與人員配置
控制與解決問題
領導者情商修煉
情商:彼得·薩洛維
自我意識:了解自己情感及如何影響他人,意識自己是否受歡迎
自我管理:以適當方式控制個人情緒的能力
社交意識:了解他人的情感,對組織問題擁有直覺
關系管理:人際溝通技能,解決爭議、建立強大個人關系的能力
領導者情緒管理
獨木橋效應
應激反應與前瞻反應
案例:明朝那些事,玫凱琳握手
斯托克代爾悖論
心態(tài)決定成?。何謧愡_現象
沖突管理中的五種心態(tài)
領導力測評-(二)
領導人格特質
有效領導人格特質:
誠實、自信、謙遜、外向、果斷、情緒穩(wěn)定、熱情、幽默
領導力測評-(三)
任務相關的領導特質
激情:對工作及共同完成任務的人的激情
靈活:適應變化,應對技術、客戶和團隊變化
內控:相信自己是事件的推動者
勇氣:大智大勇
領導動機
權力動機:影響他人。以精力和決策施展權力;思考改變他人的行為與想法;關注他人的個人立場
成就動機:熱衷精力充沛地實現目標;在完成任務過程中獲得樂趣
工作倫理:對工作的堅定信仰。被工作激勵
韌性:
創(chuàng)新與直覺:
領導創(chuàng)新與變革的基礎
系統(tǒng)性思考:
領導者復雜概念的思考能力
魅力型領導
- 非凡的領導品質:
影響組織成員態(tài)度和觀念發(fā)生重要變化,建立承諾,持續(xù)行動,實現愿景
- 超凡的才能:自信,遠見
- 表述目標的能力:如數一數二戰(zhàn)略
- 環(huán)境敏感性:不循規(guī)蹈矩
- 同時作為鼓舞型和轉換型領導
- 變革代言人
創(chuàng)立組織愿景
- 領導者在心中勾畫出具有可能性的、理想中的組織圖景,在現實與未來之間架設橋梁,用自己的樂觀精神,不可思議地將員工吸引到愿景中來。“自信人生二百年,會當水擊三千里”
- 產生愿景:
洞察與直覺
分析
歷史范例
- 案例:
- 麥當勞:雷·克羅克“就像被一顆土豆打中了”
- 史蒂夫·喬布斯:蘋果電腦,施樂顯示器,沃茲尼亞克電腦模型;
- 霍華德·舒爾茨:星巴克咖啡
領導行為的三個維度:
結構維度
關懷維度
發(fā)展維度
人際導向的態(tài)度和行為
聯合與動員他人
創(chuàng)建一致性
啟發(fā)靈感:促進他人發(fā)展、發(fā)現他人貢獻、激勵他人思考;啟發(fā)高層次需求:成就、歸屬、認同、自尊,對自己生活的控制感
創(chuàng)造對于目標的熱情;
情緒支持和鼓勵:不斷給出鼓勵與贊賞
提升規(guī)則與價值:理想,愿景,使命,價值觀
成為公仆型領導:服務高于個人利益,傾聽
任務導向的態(tài)度和行為
情境適應性,確定方向
高績效標準,強調工作期限
勇于冒險與行動
指導與反饋
績效穩(wěn)定性
提出尖銳問題
領導力測試(五)
權變與情境領導
費德勒模型
領導成員關系、任務結構、職位權力,不同組合對績效的影響
領導力測試(六)
保羅赫塞模型
不同人才的管理策略
領導力測試:(七)
領導的抵消器、替代品與放大器
領導決策
決策=做正確的事,執(zhí)行=正確地做事
科學決策流程
實際決策:
個人決策與組織決策
群體決策影響因素
消耗時間
心智模式
自尊、自信與表達:何時發(fā)言
權威效應:一言九鼎與保持中立
個人動機,從眾行為
風險轉移,責任擴散
速度與靈活
經驗決策:
有限理性決策
諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙:冰淇淋實驗
改革開放:摸著石頭過河
漸進決策:本田汽車進入美國市場
效率與效果:
案例:二戰(zhàn)英國運輸艦,擊毀敵機還是自我保護
案例:四渡赤水
渡河有多少種方法?
權力:領導者的權威基礎
權力與政治
權力—影響他人做其原本不愿做的行為的能力
控制資源的重要性和稀缺性
政治—權力的實施,改變或試圖改變利益分配
權利來源
回報權力
強迫權力
合法權力
托付權力
專家權力
信息權力
信任
信任—對他人行為的肯定預期。
案例:李嘉誠超越期望
領導力測試(八)
講師 何平 介紹
資深領導力講師、中歐國際工商學院校友會副會長、清華大學及美國ALAMO/HRO認證領導力教練,引導師(Facilitator)、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師、清華領導力實驗室成員、清華大學能源研究中心專家、縱橫商學院培訓師、北京理工大學MBA中心特聘教授、歐美同學會國際MBA協會理事。何平老師在跨國500強、NASDAQ上市公司及創(chuàng)新型高科技公司擁有近二十年的企業(yè)運營經驗,曾在英美跨國企業(yè)及清華高科技公司等擔任中國區(qū)總經理、執(zhí)行副總裁、事業(yè)部總經理等高級職務。負責企業(yè)運營、市場營銷、大型生產線投資、創(chuàng)新項目商業(yè)策劃與融資等工作。何老師多次受邀赴歐、美、澳、港、東南亞等地參加國際論壇與高端會議。何平老師為國有控股公司、大型民營及創(chuàng)新企業(yè)、中央及各級政府機構、非政府組織、商學院(歐洲國際交換生課程)講授領導力及商業(yè)管理課程,廣受企業(yè)家、管理者以及政府官員的好評。其中包括:領導者與領導藝術、行動學習與變革、Facilitation(引導者技巧)、領導者的自我管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭、組織溝通、項目管理、績效管理、商業(yè)演講技巧、集團管控等何平老師擁有中歐國際工商學院MBA學位。
上一篇:卓越領導力
下一篇:領導者心智思維與影響力再造
培訓現場
講師培訓公告