卓越領導力

本課程的獨特價值：
卓越領導力是建立在領導者素質模型基礎之上的打造領導梯隊（或接班人）的領導能力成長系統(tǒng)！
內(nèi)驅力———企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；
凝聚力———讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；
判斷力———掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；
推動力———領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)；
 
適合對象：企業(yè)中高層管理者
課程時間：2天（12小時）
主講老師：張耀升
培訓方法：理論講授+案例研討+實戰(zhàn)演練
課程大綱：
 
一、   卓越領導者的素質模型
卓越的領導者素質是什么樣的?人們期望什么樣的領導者,企業(yè)需要什么樣的領導者?
 
※  卓越領導者素質研討               ※ 內(nèi)驅力,領導者素質核心
※  凝聚力與人格魅力                 ※ 領導者與管理者的差異
 
二、卓越領導者的思維習慣
思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結果,領導者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領導團隊!
※ 如何進行信念調(diào)整                 ※ 卓越領導者的態(tài)度
※ 積極主動發(fā)揮影響的思維習慣       ※ 結果導向的思維
※ 學習改進能力成長的思維           ※ 建設團隊的思維習慣
 
三、激發(fā)使命與設置遠景
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！
 
※ 使命---領導源動力              ※ 使命認識
※ 個人使命宣言                   ※ 找到行業(yè)使命，領導使命
※ 運景思維,與純管理者本質差別    ※ 遠景3階段
 
四、人格魅力培養(yǎng)與嚴格自律
追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。
管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領導者某些權利在增加的同時,另一方面的權利卻在減少,領導者必須學會自我管理,領導者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!
 
※ 領導根本---人格魅力            ※ 人格魅力的形成
※ 領導者人格魅力范疇             ※ 人格魅力修煉
※ 自律---領導者標簽              ※ 領導者需要的自我管理
※ 以身作則的態(tài)度                 ※ 自我思想與行為管理約束
 
五、人才經(jīng)營與建設高效團隊：
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！
 
※ 人才特性深刻解讀               ※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
※4類人力特性                    ※ 讓人力資產(chǎn)最大化
※ 高效團隊的五個要素          ※ 高效團隊成長的四個階段
※ 高效團隊的十項標準
 
六、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！  
 
※ 溝通的五種形式                ※ 解除溝通的障礙
※ 找出別人的心略                ※ 溝通的技巧和步驟
※ 跨部門溝通的能力
 
七、戰(zhàn)略目標管理能力
目標管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領導者需要具備結果導向,并有能力帶領組織實現(xiàn)目標
※ 戰(zhàn)略驅動力                     ※ 戰(zhàn)略設計贏得發(fā)展
※ 企業(yè)4大目標                   ※ 制定目標的3個關鍵點
※ 推進目標體系的4個障礙         ※ 目標管控的7個方面
 
八、科學決策與主動解決問題
決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！ 
 
※ 決策---領導者根本任務          ※ 勇于決策的習慣養(yǎng)成
※ 決策5方法                     ※ 快速提升決策質量
※ 解決問題，獲得領導力           ※ 對待問題的信念與態(tài)度
※ 解決問題的6步驟
 
九、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！
 
※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力              ※ 執(zhí)行力構成的四個系統(tǒng) 
※ 執(zhí)行的四個關鍵                ※ 構建執(zhí)行文化

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，“領導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人、“管理團隊執(zhí)行力建設理論”創(chuàng)始人、清華北大等多家知名學府客座教授、中國職業(yè)經(jīng)理資質評價中心主任、香港光華管理學院特聘高級講、出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領導者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。、接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講、憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務，為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。

　　授課風格：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。理論+實踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握領導者正真制勝的方法！