領導力與執(zhí)行力提升

1. 團隊與領導力
   1. 管理與領導的區(qū)別
   2. 團隊建設關鍵是要素

1. 高效能領導力對高績效團隊的作用

1. 指令行為與支持行為分析
2. 領導四種風格
3. 領導風格測試及分析
4. 領導風格案例分析
5. 員工差異化領導模式
   1. 領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
   2. 領導者的分析
   3. 實施領導的三步驟
   4. 員工潛能風格與工作狀態(tài)
   5. 不同團隊、不同潛能特質(zhì)員工的成長輔導
   6. 領導者影響模式與差異化員工的對應
6. 團隊激勵八大要素
   1. 團隊激勵要素分析
   2. 潛能特質(zhì)與動機差異
   3. 如何創(chuàng)造“饑渴”需求
   4. 團隊激勵的方式與時機
   5. 互動體驗：如何感動性的贊美他人
   6. 互動分享：激勵瞬間的力量

1. 目標分散癥
2. 角色不明癥
3. 本末倒置癥
4. 適可而止癥

1. 企業(yè)的核心價值觀的作用
2. 企業(yè)思想文化建設的方法
3. 強有力的執(zhí)行文化

1. 流程1：工作準備流程
2. 流程2：執(zhí)行過程流程
3. 流程3：執(zhí)行反饋流程
4. 抓好執(zhí)行流程中的9大關鍵點
5. 獎懲機制保障執(zhí)行力

    邱柏森，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓講師；清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗，其培訓的學員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。