輔導：高效領導的策略性工具

領導者必須有“輔導力”，因為領導就是通過用人、育人去推動組織事業(yè)發(fā)展和工作目標實現，所以，高效領導者必須首先掌握系統(tǒng)有效的輔導技巧和能力。

《輔導：高效領導的策略性工具》是以企業(yè)中高層管理者、企業(yè)內訓師、人力資源經理，以及名校MBA學員和有志于從事培訓工作的人士為受眾群體的教練式培訓，本課程是一個高度凝練知識菁華、生動實用的參與式、啟導式培訓課程。課程用具體的案例、問題和方案，深入淺出地系統(tǒng)傳授領導者輔導下屬、提高組織績效的核心知識與技能，生動深刻，顯效實用，課程通過實用案例演練和實際操作，為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，突出強調培養(yǎng)學員在課后高效踐行能力和長期性改善的學習效果。

本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難或輔導案例都直接拿到課堂上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學員的管理工作踐行能力。

本課程作為高度互動型的教練型培訓，適合企業(yè)對中高層一線管理人員進行培訓，學員人數在20到50之間為宜，學習時間以兩天為常規(guī)，如在首次授課之后，相隔兩個月左右再重新學習一次，則更有利于領導力知識的進一步吸收、消化和實踐。
本培訓是清華經管學院MBA學員最歡迎的培訓課程之一，國際勞工組織中國本土經典培訓課程，深具影響
 
簡要提綱：
一、  領導做教練、團隊共卓越
1.領導的輔導力就是影響力
2.幫助別人，成就自我
3.輔導能力提升：知識，技巧，實踐！

二、  輔導能力的基本功
1.自身具備領導力
2.發(fā)現問題和有效溝通的能力
3.關心對方才能幫助對方
4.掌握規(guī)律，掌握心理節(jié)奏
5.關注情境，有效控場

三、  厚德載物的輔導技巧
1.輔導的目的是輔佐受眾進步、產生績效改善！
2.啟導式培訓是最佳實踐
3.常用的8種輔導方法和綜合演練
4.因材施教，避免偏離主題
5.盡量為對方提供方法和工具
6.根據工作目標決定輔導策略

四、  輔導效果的持續(xù)改善
1.有效輔導是一個過程
2.跟蹤、監(jiān)控和反饋總結
3.給輔導效果設定KPI指標
4.以終為始，教學相長

五、  有效輔導案例分析和演練點評
1.抓住關鍵問題
2.提供解決方案
3.掌握溝通工具
4.控制輔導效果
5.最好的技巧是內涵

六、  領導者提高輔導能力的學習之道
1.理論和實踐相互加強
2.最難也最重要的是塑造價值觀
3.日新月異，精益求精

　　中華企管培訓網特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》《學易經通管理》《中國管理思想之由來》等。