目標與績效管理實務

第一講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作
1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構建
2、基于戰(zhàn)略和目標達成的管理及運營體系流程梳理
3、從目標到員工行為的關鍵點——管理責任體系的搭建

第二講：目標管理體系構建過程

• 企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解
• 實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素
• 目標管理的SMART原則
• 有關項目管理WBS 技術應用及相關過程管理方法
• 目標與計劃的轉換過程
• 計劃體系的構建方法
• 績效計劃與成功關鍵因素
• 績效考核的設計

第三講：全面績效管理方法論
1、績效管理方法論
2、績效計劃實施的過程與方法
3、績效考核的具體應用
4、KPI指標體系在績效管理中的作用
5、KPI設計的總體思想與基本原則

第四講：績效輔導與反饋

• 考核結果的應用方法與策略
• 績效反饋
• 績效輔導的4個步驟
• 如何進行績效反饋

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。