目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作
1、企業(yè)目標(biāo)的來(lái)源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建
2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營(yíng)體系流程梳理
3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)——管理責(zé)任體系的搭建

第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過(guò)程

• 企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解
• 實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素
• 目標(biāo)管理的SMART原則
• 有關(guān)項(xiàng)目管理WBS 技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過(guò)程管理方法
• 目標(biāo)與計(jì)劃的轉(zhuǎn)換過(guò)程
• 計(jì)劃體系的構(gòu)建方法
• 績(jī)效計(jì)劃與成功關(guān)鍵因素
• 績(jī)效考核的設(shè)計(jì)

第三講：全面績(jī)效管理方法論
1、績(jī)效管理方法論
2、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程與方法
3、績(jī)效考核的具體應(yīng)用
4、KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用
5、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則

第四講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

• 考核結(jié)果的應(yīng)用方法與策略
• 績(jī)效反饋
• 績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
• 如何進(jìn)行績(jī)效反饋

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。